Qu’est-ce que la rétrospective sur le taux d’amélioration ?
Le taux d’amélioration (ROI) est la façon dont une équipe mesure sa vitesse et sa capacité de changement. Elle reflète la valeur de leur temps et de leurs efforts lorsqu’ils développent, améliorent ou mettent à niveau un produit. L’accent est mis ici sur l’amélioration, et non sur l’investissement. C’est-à-dire la rapidité et la qualité avec lesquelles les gens s’améliorent dans ce qu’ils font.
Chaque personne réfléchit aux domaines de travail qui, selon elle, présentent le taux d’amélioration le plus élevé et le plus faible. Ils peuvent suggérer des moyens d’améliorer la situation à l’avenir. Cela peut se faire au niveau de l’équipe ou au niveau personnel.
Cela permet d’aider les équipes à résoudre les problèmes qui peuvent bloquer l’amélioration continue. Il peut s’agir d’un processus à simplifier, de systèmes à automatiser, d’environnements de test à améliorer ou simplement de fournir à l’équipe les outils et les ressources nécessaires. S’il s’agit plutôt d’un état d’esprit personnel, un coach agile peut aider à soutenir l’objectif de l’individu.
Format rétrospectif du taux d’amélioration
Retour sur investissement le plus élevé
Dans quels domaines avons-nous obtenu le meilleur retour sur investissement ? Quels sont les domaines dans lesquels nous nous sommes améliorés le plus rapidement ? Quelles sont les améliorations évidentes qui ont été rapidement apportées ?
Par exemple, l’amélioration des réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles : Améliorer les réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles.
RCI le plus faible
Dans quels domaines le retour sur investissement a-t-il été le plus faible ? Qu’est-ce qui s’est lentement amélioré ? Qu’est-ce qui ne s’est pas amélioré du tout ?
Par exemple : Manque de rapidité de déploiement dû à des tests unitaires médiocres.
ROI potentiel
Où pouvons-nous améliorer notre retour sur investissement ? Quelles opportunités pouvons-nous envisager ? Quels sont les “fruits à portée de main” que nous pourrions cueillir ?
Par exemple : Améliorer les boucles de retour d’information pour réduire les reprises.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur le taux d’amélioration
- Comment améliorer votre énergie et votre concentration ?
- Quelle petite chose améliorerait votre journée aujourd’hui ?
- Quand trouvez-vous qu’il est facile d’apprendre ?
Répétition rétro
Appliquez le taux d’amélioration rétrospectif à cette tentative d’amélioration de la maison. Quels auraient pu être les taux d’amélioration les plus élevés ou les plus bas s’ils avaient essayé de vendre leur maison ?
Idées et conseils pour votre rétrospective sur le taux d’amélioration
- Pourquoi ne pas essayer un jeu agile avant votre rétro ? Ils constituent un excellent moyen de s’échauffer et de se familiariser avec la méthode agile.
- N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible et certains problèmes ne peuvent pas être résolus. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
- Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (ROTI) pour voir comment vous pouvez améliorer votre propre rétrospective la prochaine fois.
- Passez en revue vos accords d’équipe au fur et à mesure que vous trouvez des idées d’amélioration. Certaines de ces idées peuvent viser à améliorer la façon dont vous travaillez ensemble, et pas seulement à accomplir une nouvelle tâche.
- Le taux d’amélioration est différent du retour sur investissement. Il pourrait être utile de demander aux gens ce qu’ils pensent de chacun d’entre eux afin que vous soyez tous sur la même longueur d’onde.
Comment mener une rétrospective sur le taux d’amélioration dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.