Qu’est-ce qu’une rétrospective Plus Delta ?
Une rétrospective Plus Delta est une excellente idée de rétrospective pour les équipes nouvellement formées ou les animateurs de réunion inexpérimentés. formats. Au cours de cette réunion, l’équipe agile identifie les aspects positifs (“plus”) d’un projet ainsi que les points à améliorer (“deltas”) en vue d’améliorer ses performances futures.
Quand dois-je utiliser une rétrospective Plus Delta ?
Pour les équipes nouvellement formées ou les animateurs de réunion inexpérimentés, ce format est un excellent outil pour commencer, car il permet de mener des discussions productives en demandant simplement à chaque membre de l’équipe de partager ce qu’il pense être les plus et les moins du dernier sprint ou du dernier projet. À partir de là, nous pouvons identifier les domaines d’amélioration et créer des plans d’action pour veiller à ce que les idées convenues soient mises en œuvre et réalisées.
Voici quelques scénarios courants dans lesquels un modèle Plus Delta peut s’avérer utile :
- Évaluer l’efficacité d’un nouveau processus ou système
- Évaluer les résultats d’un projet
- Examiner les performances d’une équipe
- Mettre en évidence les domaines de réussite d’un processus
Alternative aux cartes Delta Plus
- Plus Moins Delta
- Utilisation d’un tableau pour une rétrospective
- Refaire / Améliorer et Plus/Changer
Plus le format rétrospectif Delta
Plus
Les participants partagent ce qui a bien fonctionné lors du dernier sprint. Notez tout ce qui va bien. Quelles sont les choses que vous voulez dire de la même manière ? Quelles sont les stratégies qui fonctionnent ? Quels sont les processus qui se déroulent sans heurts ?
Delta
Quels sont les processus ou les activités que vous souhaitez ajouter, modifier ou améliorer ? Notez tout ce qui pourrait être plus efficace. Existe-t-il un moyen de rendre un processus plus efficace ? Qu’est-ce qui ne serait pas fait et qu’est-ce qui serait fait la prochaine fois ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Plus Delta
- Quelle est l’habitude que vous souhaiteriez prendre cette année ?
- Quelle est la chose que vous ajouteriez ou changeriez dans votre chambre ? Pourquoi ?
- Préférez-vous ajouter ou supprimer des amis sur Facebook ? Pourquoi ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à quelque chose qu’elle a mangé récemment.
Par exemple, en pensant à votre dernier repas cuisiné à la maison, quels en ont été les aspects positifs et quel est le changement que vous apporteriez ?
Idées et conseils pour votre rétrospective Plus Delta
- Encouragez les gens à fournir à la fois des points positifs et des points négatifs. Les deux ont une valeur dans l’amélioration continue des processus. Gardez l’esprit ouvert lorsque vous recevez un retour d’information et notez tous les points positifs et négatifs.
- Donnez aux gens le temps et l’espace nécessaires pour s’ouvrir et partager. Et, tant qu’ils ne font pas de remarques désobligeantes et qu’ils comprennent le principe de non-blâme, chaque idée doit être discutée.
- Il n’est pas nécessaire d’apposer une étiquette négative sur Delta : il suffit de l’appeler “Delta” (changement). Il s’agit de changements qui pourraient être apportés en cas de refonte, et d’améliorations à apporter à l’avenir. Cela nous permet de tirer parti de nos erreurs passées tout en regardant l’avenir avec optimisme.
- L’anonymat. Les noms ne sont pas nécessaires. Toutes les opinions et idées sont également valables.
- Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement. Une proposition d’amélioration devra peut-être être approuvée par la suite lors d’une prochaine réunion.
- Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.
Comment mener une rétrospective Plus Delta dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.