Pratiques de développement agile Radar de santé

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Qu’est-ce qu’une évaluation Agility Health Radar ?

Un radar de santé Agility- ou radar d’équipe Agility Health- constitue un outil vous permettant d’évaluer et de visualiser la santé ainsi que le moral de votre équipe. Cette approche permet à l’équipe de prendre les rênes de son propre développement, favorisant son engagement, sa motivation et sa responsabilité vis-à-vis du travail accompli. En tant que leader dédié au service des autres, les Scrum Masters peuvent utiliser ce processus pour coacher, informer et bâtir des équipes en facilitant des conversations ayant un impact sur les valeurs, les comportements et les attitudes des membres de l’équipe. Un aspect particulièrement bénéfique consiste à examiner les pratiques de développement au sein d’une équipe agile.

Bilan de santé des pratiques de développement de l’agilité

Ce bilan de santé se focalise particulièrement sur les divers aspects des méthodes de développement agile employées par votre équipe d’un sprint à l’autre. Il englobe un éventail de pratiques relevant des domaines suivants : la compréhension des exigences et des risques, la conception et les processus de codage, ainsi que les tests et le déploiement.

La réalisation d’un bilan de santé évaluant les méthodes de développement peut aider l’équipe à surmonter les obstacles fréquents du développement de logiciels agiles. Cela peut résulter d’un déficit dans la conception globale du produit, d’un manque de soutien de la part des sponsors ou de l’organisation, d’une planification ou d’une répartition des tâches sous-optimales, voire d’une accumulation de dettes techniques et de l’épuisement des développeurs.

Effectuer un bilan de santé de l’équipe concernant les méthodes de développement agile

Il s’agit d’une évaluation approfondie permettant à chacun de prendre du recul et de fournir un retour d’information pertinent sur tous les aspects de la pratique agile. Vous avez également la possibilité d’ajouter des dimensions supplémentaires pour refléter les pratiques agiles que vous avez mises en œuvre.

En utilisant une échelle de Likert, chacun peut exprimer son degré d’accord avec une affirmation et partager ses opinions sur différentes dimensions de la santé. La mesure, la variation et l’étendue de l’accord permettent d’identifier les points forts et les préoccupations, fournissant ainsi à l’équipe dirigeante des données pour une meilleure compréhension de l’impact de ses systèmes, de ses cultures et de ses valeurs organisationnelles.

Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?

Votre modèle est prêt à être utilisé
Sous Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.

Invitez votre équipe où qu’elle se trouve.
Invitez par un code unique et sécurisé, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur téléphone, leur tablette ou leur PC.
Examiner l’équipe de manière indépendante et efficace
Demandez à l’équipe de réfléchir et d’évaluer chaque dimension, de satisfait à mécontent. Vous verrez quand tout le monde aura terminé. Utilisez la minuterie intégrée pour ne pas perdre le fil.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révéler et discuter des résultats

Les données de votre contrôle de santé s’affichent et indiquent la réponse moyenne et le décompte de chaque réponse. Triez les dimensions selon les réponses les plus positives, négatives ou mitigées pour rendre les discussions plus significatives.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révisez votre plan d’action
Attribuez des propriétaires d’actions, fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et examinez les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée à vos autres outils de flux de travail.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partagez les résultats
Super travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par e-mail, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les sur des outils comme Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.

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