Manifeste Agile 12 principes Bilan de santé de l’équipe

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Qu’est-ce que le Manifeste Agile et quels sont ses 12 principes ?

Le Manifeste Agile est un ensemble de valeurs qui visent à guider la façon dont les équipes agiles travaillent. Il a été rédigé par 17 praticiens indépendants du logiciel qui, après de longues délibérations, se sont mis d’accord sur quatre valeurs fondamentales. Les 12 principes servent ensuite de pratiques d’orientation qui aident l’équipe à mettre en œuvre l’agilité et à travailler avec elle.

Ce bilan de santé vous permet de rappeler ces principes à votre équipe et de l’aider à réfléchir à la manière dont sa pratique quotidienne s’aligne sur ces principes. À partir de là, il est utile de s’assurer que les équipes sont alignées et qu’elles disposent de stratégies qui leur permettent d’être fortes, connectées et de travailler sur la même base.

Les 12 principes basés sur le Manifeste Agile

Chacun des principes suivants représente une dimension de la santé à laquelle chaque membre de l’équipe peut répondre. Ils réfléchissent à la manière dont ils travaillent au quotidien et indiquent dans quelle mesure ils sont d’accord ou non avec les principes appliqués dans la manière dont leur équipe (ou eux-mêmes) travaille.

Cela vous donne, en tant que Scrum Master, un moyen de découvrir les problèmes et de traiter les obstacles et les barrières dans le cadre du voyage de transformation agile. Il fournit à l’équipe des données sur les domaines à améliorer et vous permet d’enregistrer les actions et les accords de l’équipe en vue d’un changement.

Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?

Votre modèle est prêt à être utilisé
Sous Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.

Invitez votre équipe où qu’elle se trouve.
Invitez par un code unique et sécurisé, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur téléphone, leur tablette ou leur PC.
Examiner l’équipe de manière indépendante et efficace
Demandez à l’équipe de réfléchir et d’évaluer chaque dimension, de satisfait à mécontent. Vous verrez quand tout le monde aura terminé. Utilisez la minuterie intégrée pour ne pas perdre le fil.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révéler et discuter des résultats

Les données de votre contrôle de santé s’affichent et indiquent la réponse moyenne et le décompte de chaque réponse. Triez les dimensions selon les réponses les plus positives, négatives ou mitigées pour rendre les discussions plus significatives.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révisez votre plan d’action
Attribuez des propriétaires d’actions, fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et examinez les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée à vos autres outils de flux de travail.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partagez les résultats
Super travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par e-mail, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les sur des outils comme Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.

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