Le radar du bonheur au travail

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Qu’est-ce que le bonheur au travail ?

Un radar de bonheur au travail est un outil permettant d’évaluer le degré de satisfaction d’une équipe au travail. Pour ce faire, les membres de l’équipe évaluent les dimensions de la santé liées à la satisfaction et au bonheur au travail. Le radar lui-même offre une représentation visuelle du bonheur de l’équipe. Cela permet de renforcer les points forts et de soutenir les points faibles.

Le bonheur au travail est le sentiment qu’éprouve un employé lorsqu’il –

  • surmonter les échecs.
  • trouver des solutions aux problèmes.
  • établir des liens avec des personnes sur le lieu de travail.

Par conséquent, ils sont fiers du travail qu’ils accomplissent parce qu’ils estiment qu’il a de l’importance au sein de leur entreprise et au-delà.

Ce bilan de santé invite chaque membre de l’équipe à indiquer dans quelle mesure il est d’accord avec six affirmations clés. Plus ils sont d’accord, plus ils se sentent heureux.

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Le bonheur au travail a des retombées positives pour l’individu, son équipe et l’organisation elle-même. Être plus heureux est lié à –

  • Amélioration de la santé et du bien-être
  • Augmentation de la créativité et de la résolution de problèmes
  • Être perçu comme plus sympathique
  • Une progression de carrière plus rapide

Plus précisément, sur le lieu de travail, les employés qui sont plus heureux au travail –

  • sont plus engagés et motivés au travail, et plus disposés à faire des efforts supplémentaires
  • Voir la situation dans son ensemble, en particulier lorsque les temps sont durs
  • Faire preuve de confiance, de loyauté et de volonté de se soutenir mutuellement

La recherche a confirmé que les équipes heureuses sont très performantes, motivées et engagées. Ces équipes sont résistantes et capables de résoudre les conflits de manière constructive. Ils apportent également des solutions créatives aux problèmes.

Comprendre les principales dimensions du bonheur au travail

Les dimensions qui contribuent au bonheur au travail sont alignées sur les mécanismes qui permettent à une équipe de bien accomplir son travail. Ces dimensions les poussent également à faire mieux.

La recherche a confirmé que les membres d’équipes heureuses comprennent ce qu’ils doivent faire, savent comment le faire et disposent des ressources nécessaires. Ils estiment que ce qu’ils fournissent a de la valeur et que leur équipe les soutient dans leur développement.

Ce bilan de santé permet d’évaluer dans quelle mesure chaque membre de l’équipe se sent heureux. Un chef d’équipe peut alors constater la satisfaction du groupe et discuter de ce que cela signifie pour l’équipe.

Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?

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Votre modèle est prêt à être utilisé
Dans la rubrique Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.

Invite Participants
Invitez votre équipe où qu’elle se trouve.
Invitez par un code unique et sécurisé, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur téléphone, leur tablette ou leur PC.
Health Check Survey
Examiner l’équipe de manière indépendante et efficace
Demandez à l’équipe de réfléchir et d’évaluer chaque dimension, de satisfait à mécontent. Vous verrez quand tout le monde aura terminé. Utilisez la minuterie intégrée pour ne pas perdre le fil.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révéler et discuter les résultats

Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.

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Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.

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Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.

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Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.

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