Die Retrospektive Was? Na und? Jetzt was?

Idee der Sprint-Retrospektive – Probleme benennen, Verzweigungen erfassen, wirksame Maßnahmen gestalten

Was ist die Was? Na und? Jetzt was? Retrospektive?

Wenn Dr. Spock eine Retrospektive durchführen müsste, würde er sich wahrscheinlich für die Was? Na und? Was nun? Vorlage.

Dieses Retrospektivformat wurde entwickelt, um einen neutralen Pragmatismus in die Überprüfung eines Sprints einzubringen. Es hilft Ihrem Team, Emotionen zu unterdrücken und Voreingenommenheit zu umgehen, um einen sicheren, objektiven Raum für die Durchführung der Retrospektive zu schaffen.

Diese Objektivität geht nicht auf Kosten der Zeit, denn in dieser Retrospektive wird nicht um den heißen Brei herumgeredet. Das Format hilft Ihrem Team, kurz und bündig zu definieren, was während des letzten Sprints passiert ist (Was?), welche Konsequenzen sich daraus ergeben haben (Was also?) und wie die nächsten logischen Schritte aussehen (Was nun?).

Dies ist ein großartiges Format, wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihr Team von bestehenden Vorurteilen oder Gruppendenken zu befreien. Was passiert ist, wird nicht als gut oder schlecht eingestuft – es ist einfach eine Tatsache!

Das retrospektive Format “Was? Na und? Jetzt was?”

Wie?

Wie würden Sie die Situation beschreiben? Was ist passiert? Was wurde beobachtet? Was haben Sie getan, um dazu beizutragen? Was wurde vorhergesagt? Was war unvorhergesehen?

Und was nun?

Was bedeutet das für uns? Welcher Wert wurde geliefert? Was hat man gelernt?

Was nun?

Was müssen wir tun, um voranzukommen? Was kann wiederholt werden? Was ist zu vermeiden?

Vorgeschlagene Fragen zur Vorbereitung auf die Retrospektive “Was? Na und? Jetzt was?”

  • Wenn Sie eine Star Trek-Figur wären, wer wären Sie und warum?
  • Was ist wichtiger: das Was, das Warum oder das Wie?
  • Was nun? Nennen Sie eine Zeit, in der Sie sich an einem metaphorischen Scheideweg befanden. Was haben Sie als nächstes getan?

Retro-Probe

Fordern Sie Ihr Team auf, die Retro zu proben, die sich auf eines der Verbrechen in diesem Video bezieht.

Was ist zum Beispiel passiert? Was waren die Auswirkungen? Was sollte also als nächstes geschehen?

Ideen und Tipps für Ihr Was? Na und? Jetzt was? Retrospektive

  • Machen Sie das Brainstorming anonym, damit sich die Teilnehmer sicher fühlen, wenn sie ihre Gedanken einbringen. Die Menschen fühlen sich engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass sie sich Luft machen können, was sie brauchen.
  • Wechseln Sie Ihren Scrum Master aus – erlauben Sie einer neuen Stimme, die Retrospektive zu leiten.
  • Experimentieren Sie mit der Retro-Vorlage, um sie an Ihre Bedürfnisse anzupassen (fügen Sie “Was dann?” hinzu, um die zukünftige Planung zu unterstützen).
  • Versuchen Sie, Ideen in jedem Abschnitt zu fördern. Auch wenn Ihr Team nichts erreicht hat. Eine Vorstellung davon zu haben, was erreicht werden muss, um das Gesamtziel zu erreichen, ist zweifellos von Nutzen.
  • Eine weitere Möglichkeit, Gruppendenken und Voreingenommenheit zu bekämpfen, ist die asynchrone Durchführung der Retro. Geben Sie die Vorlage ein paar Tage vor dem Treffen weiter, damit die Teilnehmer Zeit haben, sich Gedanken zu machen und die Spalten auszufüllen.
  • Warum nicht einen ROTI zur Überprüfung verwenden – um zu messen, wie wertvoll das Team die Sitzung empfunden hat.

Wie führt man ein Was? Na und? Jetzt was? Retrospektive in TeamRetro

Starten Sie Ihre Retrospektive mit einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie eine Vorlage für die Sprint-Retrospektive.

Laden Sie Ihr Team einfach ein – keine separaten Konten erforderlich
Versenden Sie eine E-Mail-Einladung, einen Link oder fügen Sie einen Link zu Ihrem Slack-Kanal hinzu, damit die Teilnehmer schnell beginnen können. SSO-Optionen sind ebenfalls verfügbar.
Zeit für Brainstorming
Jedes Teammitglied kann nun ein individuelles Brainstorming zu jedem Thema durchführen. So wird das Gruppendenken vermieden und jeder kann sich einbringen. Sie können anzeigen, wann sie fertig sind, oder Sie können einen Timer einstellen, damit Sie wissen, wann der nächste Schritt ansteht.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Gruppenbezogene Ideen
Ziehen Sie verwandte Ideen per Drag & Drop, um sie für eine einfachere Abstimmung zu kombinieren. TeamRetro kann auch automatisch Ideen vorschlagen, die ähnlich sind, was Ihnen und Ihrem Team wertvolle Zeit spart.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Unabhängig abstimmen, um Verankerung zu vermeiden
Jedes Teammitglied stimmt darüber ab, was es am liebsten weiter diskutieren würde. Die Ergebnisse werden erst dann für alle sichtbar, wenn Sie zu Diskutieren übergehen.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Diskutieren Sie das Wichtigste zuerst
Sie und Ihr Team besprechen die am besten bewerteten Ideen und können Kommentare zur Vertiefung erfassen. Im Präsentationsmodus können Sie mit Ihrem Team die Ideen einzeln durchgehen und die Diskussion auf das Wesentliche konzentrieren.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Überprüfung und Erstellung von Aktionen

Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie alle auf dieselbe Seite bringen. Erstellen Sie Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche und Fälligkeitsdaten zu, die bei der nächsten Retrospektive überprüft werden können.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Geben Sie die Ergebnisse weiter
Sobald Sie Ihre Nachbereitung abgeschlossen haben, können Sie die Ergebnisse und Maßnahmen mit dem Team teilen. Ihre Rückblicke werden gespeichert, damit Sie sie bei Bedarf wieder aufrufen können.

Herzlichen Glückwunsch! Du hast soeben eine Retro wie ein Boss durchgeführt.
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