Was ist die Heldenreise-Retrospektive?
Die Heldenreise-Retrospektive greift auf die Erzählstruktur zurück, die Joseph Campbell Monomythos nannte: Ein Held bricht zu einer Quest auf, bekommt unterwegs Hilfe und kehrt mit etwas Wertvollem zurück. Dein Team erzählt sein Projekt in genau diesem Muster nach. Das Board hat fünf Spalten. Unter „Held“ steht, wer die Reise antritt, also das ganze Team, eine bestimmte Rolle oder eine Gruppe innerhalb des Teams. „Quest“ umfasst die Herausforderungen, die vor euch liegen. „Mentor“ ist für die Menschen gedacht, die den Helden unterstützen, „Inventar“ für die Werkzeuge und Ressourcen, mit denen ihr arbeiten könnt, und „Schatz“ für die Belohnungen, die am Ende warten. Wer die Arbeit als Geschichte erzählt, kann leichter über schwierige Phasen sprechen, ohne dass sich jemand angegriffen fühlt. Die Spalte „Mentor“ bietet außerdem einen natürlichen Anlass, sich bei denen zu bedanken, die geholfen haben. Das Format eignet sich für lange Projekte und große Veränderungen, bei denen das Team genug erlebt hat, damit sich die Geschichte lohnt.
Format der Heldenreise-Retrospektive
Held
Wer ist die Person oder Gruppe auf der Reise?
Legt fest, wer der Held ist: das ganze Team, eine bestimmte Rolle oder eine Gruppe innerhalb des Teams. Frag dann, wo dieser Held heute steht, also womit er kämpft und was er erreichen will.
Quest
Welche Herausforderungen liegen vor uns?
Bitte das Team, die Hindernisse aufzulisten, die vor ihm liegen, sowohl aktuelle als auch absehbare. Bleib bei jedem Punkt nicht an der Oberfläche, sondern frag nach, was wirklich dahintersteckt.
Mentor
Welche Menschen unterstützen den Helden?
Nennt die Mentoren, Unterstützer und anderen Teams, die dem Helden helfen, ob innerhalb oder außerhalb der Organisation. Das ist ein guter Moment, um Danke zu sagen und zu fragen, wo sich das Team eigentlich Hilfe holen sollte, es aber nicht tut.
Inventar
Welche Werkzeuge und Ressourcen stehen uns zur Verfügung?
Sammelt, womit das Team bereits arbeiten kann: Tools, Wissen, Prozesse und Fähigkeiten. Sucht dann nach Lücken, also nach Dingen, die die Quest erfordert, die im Inventar aber noch fehlen.
Schatz
Welche Belohnungen und Erfolge warten auf uns?
Frag, was das Team gewinnt, wenn die Quest geschafft ist, sowohl messbare Ergebnisse als auch Dinge wie neue Fähigkeiten oder bessere Arbeitsweisen. Ein klares Bild der Belohnung hilft, wenn die Arbeit schwierig wird.
Wann sollte diese Retrospektive angewendet werden?
- Zu Beginn eines großen Projekts oder einer Initiative, die dem Team über längere Zeit viel abverlangen wird.
- Nach einem wichtigen Meilenstein, um zurückzublicken, wie ihr dorthin gekommen seid, und euch auf die nächste Etappe vorzubereiten.
- Wenn die Stimmung im Keller ist und ihr über Herausforderungen sprechen wollt, ohne dass das Meeting zur Beschwerdeliste wird.
- Während organisatorischer Veränderungen, wenn das Team verstehen muss, wohin die Reise geht.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du eine beliebige fiktive Figur als Mentor für unser Team auswählen könntest, wer wäre es und warum?
- Was war die epischste „Quest“, die du in deinem Berufsleben bisher gemeistert hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Lade alle ein, Herausforderungen mithilfe der Geschichte zu beschreiben. Über einen Drachen zu sprechen fällt leichter, als einen Kollegen zu kritisieren
- Zeichne eine einfache Journey Map, damit das Team sieht, an welcher Stelle der Geschichte es gerade steht
- Achte darauf, dass alle zu jeder Spalte etwas beitragen. Der wichtigste Mentor ist oft jemand, an den niemand gedacht hat
- Halte den Ton zukunftsgerichtet und vermeide Schuldzuweisungen. Der Held soll gestärkt aus der Geschichte hervorgehen
- Speichere das fertige Board. Es ist eine wertvolle Grundlage, wenn das nächste große Projekt startet
- Plane genug Zeit für die Diskussion ein. Wer die Geschichte im Eiltempo erzählt, bekommt eine Liste statt eines Gesprächs