Held

Wer ist die Person oder Gruppe auf der Reise?

Unser Entwicklungsteam vor einer großen Plattformmigration
Das UX-Team, das lernt, in einem neuen agilen Umfeld zu arbeiten
Unser Product Owner, der sich zwischen den Erwartungen der Stakeholder zurechtfinden muss
Quest

Welche Herausforderungen liegen vor uns?

Bis Q4 eine neue Microservices-Architektur umsetzen
Technische Schulden abbauen, ohne an Velocity zu verlieren
Vertrauen zu unseren Offshore-Kolleginnen und -Kollegen aufbauen
Mentor

Welche Menschen unterstützen den Helden?

Sarah aus dem DevOps-Team, die sich immer Zeit für uns nimmt
Unser Senior Architect, der die technische Richtung vorgibt
Das UX-Team, das uns hilft, die Bedürfnisse der Nutzer zu verstehen
Inventar

Welche Werkzeuge und Ressourcen stehen uns zur Verfügung?

Unser Testautomatisierungs-Framework deckt die kritischen Pfade ab
Gute Dokumentation aus früheren Projekten
Zugang zu hochwertigen Lernplattformen
Schatz

Welche Belohnungen und Erfolge warten auf uns?

Deployment-Zeit von Tagen auf Minuten reduziert
Ein selbstbewusstes Team, das jede technische Herausforderung meistert
Zufriedene Nutzer, die unsere neuen Features lieben

Was ist die Heldenreise-Retrospektive?

Die Heldenreise-Retrospektive greift auf die Erzählstruktur zurück, die Joseph Campbell Monomythos nannte: Ein Held bricht zu einer Quest auf, bekommt unterwegs Hilfe und kehrt mit etwas Wertvollem zurück. Dein Team erzählt sein Projekt in genau diesem Muster nach. Das Board hat fünf Spalten. Unter „Held“ steht, wer die Reise antritt, also das ganze Team, eine bestimmte Rolle oder eine Gruppe innerhalb des Teams. „Quest“ umfasst die Herausforderungen, die vor euch liegen. „Mentor“ ist für die Menschen gedacht, die den Helden unterstützen, „Inventar“ für die Werkzeuge und Ressourcen, mit denen ihr arbeiten könnt, und „Schatz“ für die Belohnungen, die am Ende warten. Wer die Arbeit als Geschichte erzählt, kann leichter über schwierige Phasen sprechen, ohne dass sich jemand angegriffen fühlt. Die Spalte „Mentor“ bietet außerdem einen natürlichen Anlass, sich bei denen zu bedanken, die geholfen haben. Das Format eignet sich für lange Projekte und große Veränderungen, bei denen das Team genug erlebt hat, damit sich die Geschichte lohnt.

Format der Heldenreise-Retrospektive

Held

Wer ist die Person oder Gruppe auf der Reise?

Legt fest, wer der Held ist: das ganze Team, eine bestimmte Rolle oder eine Gruppe innerhalb des Teams. Frag dann, wo dieser Held heute steht, also womit er kämpft und was er erreichen will.

Quest

Welche Herausforderungen liegen vor uns?

Bitte das Team, die Hindernisse aufzulisten, die vor ihm liegen, sowohl aktuelle als auch absehbare. Bleib bei jedem Punkt nicht an der Oberfläche, sondern frag nach, was wirklich dahintersteckt.

Mentor

Welche Menschen unterstützen den Helden?

Nennt die Mentoren, Unterstützer und anderen Teams, die dem Helden helfen, ob innerhalb oder außerhalb der Organisation. Das ist ein guter Moment, um Danke zu sagen und zu fragen, wo sich das Team eigentlich Hilfe holen sollte, es aber nicht tut.

Inventar

Welche Werkzeuge und Ressourcen stehen uns zur Verfügung?

Sammelt, womit das Team bereits arbeiten kann: Tools, Wissen, Prozesse und Fähigkeiten. Sucht dann nach Lücken, also nach Dingen, die die Quest erfordert, die im Inventar aber noch fehlen.

Schatz

Welche Belohnungen und Erfolge warten auf uns?

Frag, was das Team gewinnt, wenn die Quest geschafft ist, sowohl messbare Ergebnisse als auch Dinge wie neue Fähigkeiten oder bessere Arbeitsweisen. Ein klares Bild der Belohnung hilft, wenn die Arbeit schwierig wird.

Wann sollte diese Retrospektive angewendet werden?

  • Zu Beginn eines großen Projekts oder einer Initiative, die dem Team über längere Zeit viel abverlangen wird.
  • Nach einem wichtigen Meilenstein, um zurückzublicken, wie ihr dorthin gekommen seid, und euch auf die nächste Etappe vorzubereiten.
  • Wenn die Stimmung im Keller ist und ihr über Herausforderungen sprechen wollt, ohne dass das Meeting zur Beschwerdeliste wird.
  • Während organisatorischer Veränderungen, wenn das Team verstehen muss, wohin die Reise geht.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du eine beliebige fiktive Figur als Mentor für unser Team auswählen könntest, wer wäre es und warum?
  • Was war die epischste „Quest“, die du in deinem Berufsleben bisher gemeistert hast?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers anzeigen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Lade alle ein, Herausforderungen mithilfe der Geschichte zu beschreiben. Über einen Drachen zu sprechen fällt leichter, als einen Kollegen zu kritisieren
  • Zeichne eine einfache Journey Map, damit das Team sieht, an welcher Stelle der Geschichte es gerade steht
  • Achte darauf, dass alle zu jeder Spalte etwas beitragen. Der wichtigste Mentor ist oft jemand, an den niemand gedacht hat
  • Halte den Ton zukunftsgerichtet und vermeide Schuldzuweisungen. Der Held soll gestärkt aus der Geschichte hervorgehen
  • Speichere das fertige Board. Es ist eine wertvolle Grundlage, wenn das nächste große Projekt startet
  • Plane genug Zeit für die Diskussion ein. Wer die Geschichte im Eiltempo erzählt, bekommt eine Liste statt eines Gesprächs

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Heldenreise-Retrospektive?
Es ist ein Retrospektiven-Format, das auf Joseph Campbells Heldenreise basiert. Dein Team erzählt seine Arbeit als Geschichte nach, und zwar anhand von fünf Spalten: Held, Quest, Mentor, Inventar und Schatz.
Wie führt man eine Heldenreise-Retrospektive durch?
Legt gemeinsam fest, wer der Held ist, und gebt dann allen ein paar Minuten, um still für sich Notizen zu jeder Spalte hinzuzufügen. Geht die Spalten in der Reihenfolge der Geschichte durch, vom Helden bis zum Schatz, und macht aus den größten Hindernissen ein bis zwei Maßnahmen mit klarer Verantwortung.
Wann sollte man die Heldenreise-Retrospektive einsetzen?
Sie passt zu langen Projekten, wichtigen Meilensteinen und Phasen organisatorischer Veränderung, wenn es genug zu erzählen gibt. Für einen gewöhnlichen zweiwöchigen Sprint ist ein einfacheres Format meist besser geeignet.
Wer ist der Held in einer Heldenreise-Retrospektive?
Meist das ganze Team, es kann aber auch eine einzelne Rolle wie der Product Owner oder eine Gruppe innerhalb des Teams sein. Legt das fest, bevor jemand Notizen hinzufügt, damit alle dieselbe Geschichte erzählen.
Wie lange dauert die Heldenreise-Retrospektive?
Plane mindestens 60 Minuten ein. Bei fünf Spalten und einer ganzen Geschichte solltest du jede Spalte zeitlich begrenzen, damit der Schatz am Ende nicht zu kurz kommt.
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