Qu’est-ce que la rétrospective Roller Coaster ?
Cette idée amusante de rétrospective de sprint a pour but d’offrir les sensations fortes d’un tour de montagnes russes.
Qu’est-ce qui a inspiré cette nouvelle rétrospective de sprint ? Les sprints sont comme des montagnes russes. Un sprint peut avoir des hauts et des bas, des rebondissements et des virages, et le plus difficile ou le plus effrayant peut être le plus amusant.
Comme la plupart de nos idées rétrospectives, les montagnes russes sont délibérément conçues pour permettre aux participants de s’engager dans des conversations positives et constructives. Les “baisses” ne sont pas à redouter, au contraire, elles sont extrêmement utiles car elles nous donnent l’élan nécessaire pour nous aider à atteindre les plus hauts sommets.
Si vous cherchez un moyen de rappeler à votre équipe de ne pas craindre l’échec, cette rétrospective est faite pour vous !
Montez à bord – les longues files d’attente et les restrictions de taille ne s’appliquent pas !
Format rétrospectif des montagnes russes
Haut de la page
Les participants partagent les moments forts (petits et grands) du dernier sprint. Qui est intervenu ? Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Quels résultats peuvent être présentés ? Quelles ont été les victoires inattendues ? Qu’est-ce qui a rendu l’équipe heureuse et joyeuse ?
Les bas
Les participants font part de leurs points faibles. Qu’est-ce qui ne serait pas fait la prochaine fois ? Où les choses ont-elles déraillé ? Y a-t-il eu des facteurs externes qui n’ont pas aidé ? Qu’est-ce qui fait que les gens descendent ?
Boucles
Les boucles sont les surprises que les participants ont rencontrées lors du dernier sprint. Qu’est-ce qui n’était pas prévu ? Qu’est-ce qui nous a fait tourner en rond au lieu de nous faire avancer ? Qu’est-ce qui nous a fait voyager pour nous retrouver au même endroit ?
Encore, encore !
Les participants identifient les éléments du sprint précédent qu’ils souhaitent appliquer au suivant. Qu’est-ce qui a vraiment aidé ? Qu’est-ce qui a amélioré l’expérience du sprint ? Quelles actions ont renforcé le moral de l’équipe ? Quelles sont les ressources qui ont fait la différence ?
Prochaine randonnée
Cette catégorie est un espace où les participants peuvent saisir des idées pour le prochain sprint. Qu’est-ce qui pourrait être testé ? Quelles modifications pourraient être apportées ? Qu’est-ce qui pourrait améliorer le trajet ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective des montagnes russes
- Quel est votre manège préféré ?
- Quand avez-vous pris un risque pour la dernière fois ?
- Citez une chose que vous trouvez passionnante.
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un aspect de leur journée.
Par exemple, en repensant à l’après-midi d’hier, quels sont les hauts, les bas ou les boucles que vous avez rencontrés ; qu’est-ce que vous seriez heureux de refaire aujourd’hui ou qu’est-ce que vous avez envie de changer ?
Idées et conseils pour votre rétrospective des montagnes russes
-
Demandez aux gens quelle a été leur dernière aventure ou leur manège préféré à la fête foraine ? C’est un excellent moyen d’en apprendre un peu plus sur votre équipe et de vous remémorer une aventure passée.
-
Expliquer le concept de rétrospective des montagnes russes. Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
-
Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement.
-
Lorsque tout le monde a ajouté ses idées, examinez la situation dans son ensemble. Quelle est la forme de vos montagnes russes ? Demandez aux participants de réfléchir au nombre et au contenu des réponses. S’agit-il d’un parcours plat et ennuyeux ou de boucles continues qui font mal à la tête et ne mènent nulle part ?
-
Demandez aux participants d’ajouter des mesures à prendre en fonction des éléments clés qui contribueront à améliorer la future randonnée. Que pourraient-ils faire pour améliorer le bonheur général de la course ou du sprint à l’avenir ?
-
Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.
Comment effectuer une rétrospective des montagnes russes dans TeamRetro ?
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.