Rétrospective des montagnes russes

Idée de rétrospective du sprint – Vivre les hauts et les bas de la course

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Qu’est-ce que la rétrospective Roller Coaster ?

Cette idée amusante de rétrospective de sprint a pour but d’offrir les sensations fortes d’un tour de montagnes russes.

Qu’est-ce qui a inspiré cette nouvelle rétrospective de sprint ? Les sprints sont comme des montagnes russes. Un sprint peut avoir des hauts et des bas, des rebondissements et des virages, et le plus difficile ou le plus effrayant peut être le plus amusant.

Comme la plupart de nos idées rétrospectives, les montagnes russes sont délibérément conçues pour permettre aux participants de s’engager dans des conversations positives et constructives. Les “baisses” ne sont pas à redouter, au contraire, elles sont extrêmement utiles car elles nous donnent l’élan nécessaire pour nous aider à atteindre les plus hauts sommets.

Si vous cherchez un moyen de rappeler à votre équipe de ne pas craindre l’échec, cette rétrospective est faite pour vous !

Montez à bord – les longues files d’attente et les restrictions de taille ne s’appliquent pas !

Format rétrospectif des montagnes russes

Haut de la page

Les participants partagent les moments forts (petits et grands) du dernier sprint. Qui est intervenu ? Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Quels résultats peuvent être présentés ? Quelles ont été les victoires inattendues ? Qu’est-ce qui a rendu l’équipe heureuse et joyeuse ?

Les bas

Les participants font part de leurs points faibles. Qu’est-ce qui ne serait pas fait la prochaine fois ? Où les choses ont-elles déraillé ? Y a-t-il eu des facteurs externes qui n’ont pas aidé ? Qu’est-ce qui fait que les gens descendent ?

Boucles

Les boucles sont les surprises que les participants ont rencontrées lors du dernier sprint. Qu’est-ce qui n’était pas prévu ? Qu’est-ce qui nous a fait tourner en rond au lieu de nous faire avancer ? Qu’est-ce qui nous a fait voyager pour nous retrouver au même endroit ?

Encore, encore !

Les participants identifient les éléments du sprint précédent qu’ils souhaitent appliquer au suivant. Qu’est-ce qui a vraiment aidé ? Qu’est-ce qui a amélioré l’expérience du sprint ? Quelles actions ont renforcé le moral de l’équipe ? Quelles sont les ressources qui ont fait la différence ?

Prochaine randonnée

Cette catégorie est un espace où les participants peuvent saisir des idées pour le prochain sprint. Qu’est-ce qui pourrait être testé ? Quelles modifications pourraient être apportées ? Qu’est-ce qui pourrait améliorer le trajet ?

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective des montagnes russes

  • Quel est votre manège préféré ?
  • Quand avez-vous pris un risque pour la dernière fois ?
  • Citez une chose que vous trouvez passionnante.

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à un aspect de leur journée.

Par exemple, en repensant à l’après-midi d’hier, quels sont les hauts, les bas ou les boucles que vous avez rencontrés ; qu’est-ce que vous seriez heureux de refaire aujourd’hui ou qu’est-ce que vous avez envie de changer ?

Idées et conseils pour votre rétrospective des montagnes russes

  • Demandez aux gens quelle a été leur dernière aventure ou leur manège préféré à la fête foraine ? C’est un excellent moyen d’en apprendre un peu plus sur votre équipe et de vous remémorer une aventure passée.

  • Expliquer le concept de rétrospective des montagnes russes. Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.

  • Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement.

  • Lorsque tout le monde a ajouté ses idées, examinez la situation dans son ensemble. Quelle est la forme de vos montagnes russes ? Demandez aux participants de réfléchir au nombre et au contenu des réponses. S’agit-il d’un parcours plat et ennuyeux ou de boucles continues qui font mal à la tête et ne mènent nulle part ?

  • Demandez aux participants d’ajouter des mesures à prendre en fonction des éléments clés qui contribueront à améliorer la future randonnée. Que pourraient-ils faire pour améliorer le bonheur général de la course ou du sprint à l’avenir ?

  • Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

Comment effectuer une rétrospective des montagnes russes dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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