Qu’est-ce que la rétrospective Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas ?
Nos actions doivent exprimer nos priorités, et Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas est un excellent modèle de rétrospective de sprint pour aider les équipes à identifier ces priorités afin de s’assurer qu’elles continuent à se développer.de continuer à livrer de la valeur là où elle est le plus nécessaire.de la valeur là où elle est le plus nécessaire.
Il s’agit donc d’une approche qui s’aligne bien sur les processus et les cadres agiles, étant donné qu’elle met l’accent sur la livraison de choses utiles en premier lieu. Il s’agit également d’une excellente idée de rétrospective de sprint Scrum, car elle offre au propriétaire du produit un mécanisme lui permettant de se mettre dans la peau de son client et de voir le produit de son point de vue.
Le modèle “Doit, devrait, pourrait, ne doit pas” peut également être utilisé pour organiser des évaluations prospectives avec votre équipe.
Le modèle Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas est incroyablement puissant lorsqu’il est bien utilisé. Il s’agit d’un outil particulièrement utile pour maintenir le cap sur les priorités dans le cas de projets comportant un grand nombre de demandes de fonctionnalités et de parties prenantes concurrentes. C’est également un excellent moyen de s’assurer que les préjugés personnels de l’équipe de projet ne faussent pas les priorités du projet.
Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas format rétrospectif
Doit (M)
Ces éléments sont critiques ou essentiels à la livraison ou à la mise en circulation, ou sont exigés par la loi ou par les exigences de livraison du projet.
Devrait (S)
Ces éléments sont importants mais ne sont pas critiques pour la diffusion et ne sont pas non plus sensibles au facteur temps. Il peut s’agir de demandes émanant d’utilisateurs, mais qui ne sont pas incontournables et qui peuvent être considérées comme des éléments agréables à avoir – pensez à des ajouts de valeur peu coûteux.
Pourrait (C)
Il serait bon de disposer de ces éléments, mais la libération pourrait être réalisée sans eux. Il peut s’agir d’idées d’itérations futures, de facteurs potentiels de croissance ou de différenciation des produits, et de quelque chose qui pourrait se produire à l’avenir.
Ne veut pas (W)
Il s’agit d’éléments que l’équipe ne fera pas et qui sont spécifiquement hors du champ d’application. Par exemple, ils peuvent choisir de ne pas prendre en charge un système d’exploitation ou d’exclure spécifiquement une direction de produit.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas
- Comment passez-vous le plus clair de votre temps le week-end ?
- Quel est le mot qui résonne le plus en vous – “devrait” ou “pourrait” ?
- Comment décidez-vous si une entreprise est quelque chose que vous devez faire ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à une décision qu’elle prend régulièrement.
Par exemple, quel article de votre liste de courses actuelle devez-vous, devriez-vous, pourriez-vous ou ne voudriez-vous pas acheter ?
Idées et conseils pour vos rétrospectives Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas
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Vous cherchez un moyen de perturber la pensée de groupe ou de ne pas laisser une bonne idée se perdre ? Pourquoi ne pas essayer un système asynchrone Must Should Could Won’t ? En plus d’offrir à votre équipe une plateforme pour se concentrer sur les priorités du projet, il permet aux membres de l’équipe d’apporter leurs propres réflexions en temps voulu.
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Vous souhaitez soutenir un espace psychologiquement sûr ? Changez votre Must Should Could Won’t pour permettre aux participants d’apporter leur contribution de manière anonyme – toutes les voix seront entendues au même volume et les idées plutôt que la personne qui les a suggérées seront au centre de l’attention.
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Clarifier la compréhension de chaque en-tête par l’équipe. La question la plus fréquemment posée est de savoir quelle est la différence entre “devrait” et “pourrait”. Le terme “devrait” signifie simplement qu’il pourrait s’agir d’une pratique convenue ou d’un avantage futur potentiel si l’on agissait maintenant. Pourrait signifie qu’il y a un potentiel dans l’avenir et qu’il est possible de le faire.
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Le modèle Must Should Could Won’t peut également être utilisé au début d’un projet sous la forme d’une prospective afin d’aider votre équipe à élaborer une stratégie de haut niveau qui lui permettra d’atteindre son objectif sans heurts.
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Utiliser le vote des équipes pour gérer les priorités. Cela vous permet de discuter des éléments clés et de les déplacer dans les groupes ou colonnes appropriés si nécessaire. Une autre façon de gérer les priorités consiste à utiliser les réactions de l’équipe et à demander aux membres d’attribuer à chaque point un pouce levé ou un pouce baissé, par exemple, pour indiquer leur niveau de soutien aux points présentés.
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Lors de l’examen de la liste finale, l’accent sera mis sur les mesures à prendre dans la colonne “Must”, mais n’oubliez pas de revenir à cette liste lors des prochaines sessions de planification. TeamRetro vous permet de conserver tout l’historique de vos rétrospectives en ligne afin que vous puissiez les retrouver en cas de besoin et les revoir au moment opportun.
Comment mener une rétrospective Doit, Devrait, Pourrait, Ne veut pas dans TeamRetro
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.