Qu’est-ce que la rétrospective sur la montgolfière ?
La rétrospective en montgolfière est un outil agile amusant et novateur qui permet de réfléchir au dernier sprint tout en renforçant l’équipe. Les participants sont invités à identifier : les éléments qui ont contribué à leur progrès (Hot Air) ; ceux qui ont rendu difficile la création de valeur (Sandbags) et ceux qui ont contribué au succès de l’équipe (Hugs and Kudos). Les idées partagées servent de base à des actions visant à assurer une transition en douceur vers le prochain sprint.
La rétrospective de la montgolfière est un bon exemple à utiliser lorsque l’on cherche des moyens de soutenir un environnement de travail positif. Prendre le temps d’offrir des “accolades et des félicitations” en reconnaissant les efforts et les contributions des autres fait des merveilles pour la santé de l’équipe. Cet exercice de gratitude, petit mais efficace, renforce les liens positifs et le moral de l’équipe.
Format rétrospectif de la montgolfière
L’air chaud
Qu’est-ce qui nous fait voler ? Qu’est-ce qui favorise notre réussite ? Qu’est-ce qui nous permet de nous sentir bien dans notre travail ? Qu’est-ce qui nous offre un bon retour sur le temps investi ?
Sacs de sable
Qu’est-ce qui nous empêche d’avancer ? Qu’est-ce qui nous empêche d’apporter de la valeur ajoutée ? Qu’est-ce qui est nécessaire mais encombrant ?
Câlins et félicitations
Qui voulons-nous reconnaître ? Quelles actions (aussi petites soient-elles) ont rendu le dernier sprint plus facile, meilleur ou simplement plus amusant ?
Ce type de rétrospective peut être utilisé lorsque votre équipe éprouve des difficultés à mener à bien une tâche. La possibilité de voir ce qui vous a ralenti et ce que vous avez accompli malgré cela peut être utile pour vous donner confiance lorsque vous essayez d’accomplir une tâche difficile.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur la montgolfière
- Voyageriez-vous ou avez-vous déjà voyagé en ballon ?
- Qu’est-ce qui est le plus important, selon vous, l’air chaud ou les sacs de sable ? Expliquez pourquoi.
- Si vous faisiez partie d’une montgolfière, quelle partie vous représenterait le mieux ? Expliquez pourquoi.
Répétition rétro
Utilisez la rétrospective de la montgolfière pour faire le point sur votre programme d’exercices. Que devez-vous faire pour améliorer vos performances ?
Idées et conseils pour votre rétrospective en montgolfière
- Personnalisez votre modèle. Étendez l’examen du dernier sprint de votre équipe aux opportunités et aux risques en ajoutant les dimensions “Soleil” et “Tempête”. Transformez votre rétrospective en une prospective en incluant le terme “Destination”.
- Faites circuler le modèle de rétrospective au début de votre sprint, plutôt qu’à la fin. Encouragez ensuite les membres de l’équipe à ajouter des éléments pour les “accolades et les félicitations” à la fin de chaque journée. Ainsi, ils risquent moins d’être oubliés et l’équipe termine sa journée par un exercice de gratitude.
- Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
- Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
- Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
Comment organiser une rétrospective sur la montgolfière dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.