Qu’est-ce que la rétrospective “What, So What, Now What” ?
Si le Dr Spock devait faire une rétrospective, il est probable qu’il choisirait le film What ? Et alors ? Et maintenant ? modèle.
Conçu pour apporter un pragmatisme neutre à l’examen d’un sprint, ce format rétrospectif aide votre équipe à suspendre les émotions et à éviter les préjugés afin de créer un espace objectif sûr pour mener votre rétro.
Cette objectivité ne se fait pas au détriment du temps, car cette rétrospective ne tourne pas autour du pot. Son format permet à votre équipe de définir succinctement ce qui s’est passé au cours du dernier sprint (Quoi ?), les conséquences de ces événements (Et alors ?) et de définir les prochaines étapes logiques (Et maintenant ?).
Il s’agit d’un format idéal si vous cherchez un moyen de libérer votre équipe des préjugés préexistants ou de la pensée de groupe. Ce qui s’est passé n’est pas considéré comme bon ou mauvais, c’est juste un fait !
Le format rétrospectif What, So What, Now What
Qu’est-ce que c’est ?
Comment décririez-vous la situation ? Que s’est-il passé ? Qu’a-t-on observé ? Qu’avez-vous fait pour y contribuer ? Qu’est-ce qui a été prédit ? Qu’est-ce qui n’était pas prévu ?
Et alors ?
Comment cela nous affecte-t-il ? Quelle valeur a été apportée ? Qu’a-t-on appris ?
Et maintenant ?
Que devons-nous faire pour aller de l’avant ? Qu’est-ce qui peut être répété ? Que faut-il éviter ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective “Quoi, alors, maintenant ?
- Si vous étiez un personnage de Star Trek, qui seriez-vous et pourquoi ?
- Qu’est-ce qui est le plus important : le quoi, le pourquoi ou le comment ?
- Et maintenant ? Citez une fois où vous vous êtes trouvé à un carrefour métaphorique. Qu’avez-vous fait ensuite ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à l’un des crimes de cette vidéo.
Par exemple, que s’est-il passé ? Quelles ont été les conséquences ? Que se passe-t-il ensuite ?
Idées et conseils pour votre What ? Et alors ? Et maintenant ? rétrospectives
- Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir exprimer ce qu’ils veulent.
- Faites tourner votre scrum master – permettez à une nouvelle voix de diriger la rétrospective.
- Expérimentez le modèle rétro pour vous l’approprier (ajoutez “Et ensuite ?” pour vous aider à planifier l’avenir).
- Essayez d’encourager les idées dans chaque section. Même si votre équipe n’a rien accompli. Il sera sans doute utile d’avoir une idée de ce qu’il faut faire pour atteindre l’objectif global.
- Un autre moyen de lutter contre la pensée de groupe et les préjugés consiste à exécuter la rétro de manière asynchrone. Partagez le modèle quelques jours avant la réunion afin que les participants aient le temps de réfléchir et de remplir les colonnes à l’avance.
- Pourquoi ne pas utiliser un ROTI pour vérifier – évaluer la valeur perçue par l’équipe de la réunion.
Comment gérer un What ? Et alors ? Et maintenant ? rétrospective dans TeamRetro
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.