Qu’est-ce que la rétrospective Start Stop ?
La rétrospective Start Stop est un outil agile simple conçu pour mettre en lumière les processus d’une équipe. Les participants définissent les actions qu’ils doivent entreprendre et celles qu’ils doivent arrêter. Ils élaborent ensuite leurs prochaines étapes en gardant ces éléments à l’esprit.
Tout comme la rétrospective plus détaillée Start Stop Continue, la rétrospective Start Stop est un exercice axé sur l’action. Il vise à créer une liste d’actions pratiques pour soutenir l’amélioration continue d’une équipe.
La rétrospective Start Stop est particulièrement utile pour les équipes qui découvrent l’agilité. Il est facile à utiliser et permet de générer des actions très claires.
Format rétrospectif Start Stop
Démarrage
Que devons-nous faire ? Quelles idées avez-vous pour résoudre les problèmes actuels ? Qu’avez-vous vu fonctionner dans le cadre d’autres projets ?
Arrêter
Que devrions-nous cesser de faire ? Qu’est-ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée ? Quels sont les obstacles qui ne peuvent être négociés ?
Ce type de rétrospective peut être utilisé lorsque votre équipe éprouve des difficultés à mener à bien une tâche. La possibilité de voir ce qui vous a ralenti et ce que vous avez accompli malgré cela peut être utile pour vous donner confiance lorsque vous essayez d’accomplir une tâche difficile.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Start Stop
- Qu’avez-vous récemment (délibérément) arrêté de faire et pourquoi ?
- Qu’est-ce qui est le plus facile selon vous – commencer quelque chose ou l’arrêter ?
- Si vous pouviez remonter le temps, où iriez-vous et que feriez-vous ?
Répétition rétro
Appliquez la rétrospective Start Stop à vos finances personnelles. Que devriez-vous commencer et arrêter de faire ?
En tenant compte de ces données, allez-vous changer vos habitudes ?
Idées et conseils pour votre rétrospective Start Stop
- Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
- Vous cherchez un moyen de perturber la pensée de groupe ou de ne pas laisser une bonne idée se perdre ? Pourquoi ne pas essayer une rétrospective asynchrone ? En plus d’offrir à votre équipe une plateforme pour se concentrer sur les priorités du projet, il permet aux membres de l’équipe d’apporter leurs propres réflexions en temps voulu.
- Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
- Vous souhaitez soutenir un espace psychologiquement sûr ? Modifiez votre rétrospective pour permettre aux participants d’apporter leur contribution de manière anonyme – toutes les voix seront entendues au même volume et les idées seront mises en avant plutôt que la personne qui les a suggérées.
- Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
Comment mener une rétrospective Start Stop dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.