Démarrer Arrêter Continuer Rétrospective ?

Idée de rétrospective de sprint – une rétrospective axée sur l’action qui aide l’équipe à se concentrer sur les actions qui mènent au succès.

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Qu’est-ce qu’une rétrospective Start Stop Continue ?

La rétrospective “start stop continue” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’idées pratiques pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.

Une excellente façon d’introduire le mode de pensée “start stop continue” est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu de circulation (vert pour démarrer, rouge pour s’arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.

Démarrage

Dressez la liste des idées que l’équipe devrait faire mais qu’elle ne fait pas, des idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.

Arrêter

Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui peuvent rendre les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.

Continuer

Dressez la liste des idées qui créent de la valeur ou qui ne doivent pas encore être rejetées parce que le résultat n’est pas encore connu.

En tant que recommandation exemplaire, veillez à situer la situation dans son contexte et à rappeler aux participants que l’objectif n’est pas de trouver des coupables, mais plutôt d’identifier les domaines nécessitant des ajustements. Si vous avez déjà utilisé cette méthode rétrospective à plusieurs reprises, vous devriez observer une plus grande cohérence dans les idées émises. En cas de répétition de certains éléments, il est essentiel de signaler cette tendance.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Démarrer, Arrêter, Continuer

  • Qu’avez-vous commencé récemment ?
  • Préférez-vous commencer une bonne habitude ou arrêter une mauvaise ?
  • Quel est le souvenir de votre enfance que vous aimeriez voir perdurer ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à une émission de télévision.

Par exemple, que devrait commencer, arrêter ou continuer à faire le journal télévisé du soir ?

Conseils de facilitation

Questions déclencheuses – Utilisez ces questions “inspirantes” pour stimuler la réflexion de votre équipe(proposées à l’origine par David Ciccarelli).
  • Démarrage
    • Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
    • Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
    • Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
  • Arrêter
    • Quel est l’élément de votre liste de tâches que vous ne parvenez jamais à accomplir ?
    • Si nous venions à perdre un membre de notre équipe projet, quel compromis devrions-nous faire pour maintenir les délais fixés ?
    • Qu’est-ce qui suscite votre agacement ?
  • Continuer
    • Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
    • Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
    • Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Vous voulez quelque chose de plus simple et de plus rapide ? Pensez plutôt au format condensé de la rétrospective “start stop”.

Idées et conseils pour vos rétrospectives Start Stop Continue

  • À l’aide d’une minuterie, vous pouvez organiser des discussions dans le cadre d’un Timebox . Cela permettra de maintenir la conversation sur la bonne voie et la rétrospective sur le bon chemin.
  • Optimisez la mise en forme de vos présentations et approfondissez vos idées tout au long des étapes du brainstorming, du regroupement et des discussions lors de votre rétrospective. Cela offrira à ceux qui ont contribué la possibilité de s’exprimer et de se sentir pleinement écoutés.
  • Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
  • Offrir aux participants un “moment de réflexion” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Parfois, une simple minute peut avoir un impact significatif.
  • Utilisez le mode de vote de l’équipe pour influencer la culture. Vous récolterez des informations précieuses lorsque chacun votera individuellement. Évitez une mentalité conformiste où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
  • Utilisez un indicateur de retour sur investissement (ROTI)  pour évaluer l’efficacité de votre réunion.

Comment mener une rétrospective Start Stop Continue dans TeamRetro

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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