Qu’est-ce qu’une rétrospective Commencer Arrêt Continuer ?
La rétrospective “Commencer Arrêt Continuer” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’idées pratiques pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.
Une excellente façon d’introduire le mode de pensée “Commencer Arrêt Continuer” est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu de circulation (vert pour démarrer, rouge pour s’arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.
Commencer
Dressez la liste des idées que l’équipe devrait faire mais qu’elle ne fait pas, des idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.
Arrêt
Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui peuvent rendre les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.
Continuer
Dressez la liste des idées qui créent de la valeur ou qui ne doivent pas encore être rejetées parce que le résultat n’est pas encore connu.
En tant que recommandation exemplaire, veillez à situer la situation dans son contexte et à rappeler aux participants que l’objectif n’est pas de trouver des coupables, mais plutôt d’identifier les domaines nécessitant des ajustements. Si vous avez déjà utilisé cette méthode rétrospective à plusieurs reprises, vous devriez observer une plus grande cohérence dans les idées émises. En cas de répétition de certains éléments, il est essentiel de signaler cette tendance.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Commencer Arrêt Continuer
- Qu’avez-vous commencé récemment ?
- Préférez-vous commencer une bonne habitude ou arrêter une mauvaise ?
- Quel est le souvenir de votre enfance que vous aimeriez voir perdurer ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à une émission de télévision.
Par exemple, que devrait commencer, arrêter ou continuer à faire le journal télévisé du soir ?
Conseils de facilitation
- Commencer
- Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
- Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
- Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
- Arrêt
- Quel est l’élément de votre liste de tâches que vous ne parvenez jamais à accomplir ?
- Si nous venions à perdre un membre de notre équipe projet, quel compromis devrions-nous faire pour maintenir les délais fixés ?
- Qu’est-ce qui suscite votre agacement ?
- Continuer
- Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
- Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
- Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Idées et conseils pour vos rétrospectives Commencer Arrêt Continuer
- À l’aide d’une minuterie, vous pouvez organiser des discussions dans le cadre d’un Timebox . Cela permettra de maintenir la conversation sur la bonne voie et la rétrospective sur le bon chemin.
- Optimisez la mise en forme de vos présentations et approfondissez vos idées tout au long des étapes du brainstorming, du regroupement et des discussions lors de votre rétrospective. Cela offrira à ceux qui ont contribué la possibilité de s’exprimer et de se sentir pleinement écoutés.
- Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
- Offrir aux participants un “moment de réflexion” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Parfois, une simple minute peut avoir un impact significatif.
- Utilisez le mode de vote de l’équipe pour influencer la culture. Vous récolterez des informations précieuses lorsque chacun votera individuellement. Évitez une mentalité conformiste où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
- Utilisez un indicateur de retour sur investissement (ROTI) pour évaluer l’efficacité de votre réunion.
Comment mener une rétrospective Commencer Arrêt Continuer dans TeamRetro
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.