¿Qué es la retrospectiva de los valores de Scrum?
El marco de trabajo de Scrum abarca los valores clave de Scrum, que ayudan a guiar la forma en que el equipo piensa y trabaja en conjunto. Este formato de retrospectiva profundiza en los comportamientos y acciones que cada persona realiza en su vida diaria y en sus prácticas laborales que reflejan estos valores.
Los valores de Scrum son:
Coraje – Podría decirse que es la base de un equipo ágil o de scrum. La capacidad de aceptar, emprender o efectuar cambios requiere valor. La capacidad de experimentar y probar cosas nuevas requiere valor. Ser capaz de aprender y compartir los fracasos requiere valor.
Foco: en Scrum, un enfoque interactivo-incremental y la entrega puntual ayudan al equipo a mantenerse centrado en el objetivo del proyecto. De este modo se evitan despilfarros, retrasos, bloqueos de la producción o escapes de los plazos si el equipo entiende lo que se necesita para aumentar su concentración. La gestión de las distracciones puede ser uno de los aspectos, pero también es posible que necesiten aportaciones adicionales de personas o la clarificación de objetivos.
Apertura: vivir Scrum requiere transparencia y apertura. Esto permite al equipo hacer ajustes sensatos al ser capaz de dar y manejar comentarios constructivos. Para ello se requiere seguridad psicológica, una cultura explícitamente abierta y denunciar las cosas que puedan hacer que la gente se sienta infravalorada o juzgada al dar su opinión o sus ideas.
Respeto – Trabajar en equipo significa ser capaz de mostrar respeto por los compañeros, sus decisiones, su experiencia y sus opiniones. Incluye ser capaz de respetar la diversidad. Por supuesto, tu percepción personal y tu aportación son igual de importantes.
Compromiso – Se trata de tener responsabilidad personal y de equipo para cumplir los compromisos hasta el final. Este valor puede expresarse de 3 formas diferentes: compromiso con el sprint, compromiso como equipo y compromiso como individuo con los objetivos del sprint.
Formato de retrospectiva de los valores de Scrum
Al explorar los valores de Scrum para un equipo y cómo se viven como una experiencia cotidiana, el Scrum Master puede plantear las siguientes preguntas para que los equipos las consideren y compartan.
Valor
¿Cómo abordamos los problemas difíciles?
Enfoque
¿Cómo podemos centrarnos mejor en nuestros objetivos?
Apertura
¿Cómo nos mantenemos abiertos a lo nuevo?
Respetar
¿Cómo mostramos respeto a los demás?
Compromiso
¿Cómo podemos hacer realidad nuestros compromisos?
Preguntas rompehielo sugeridas para las retrospectivas de los valores de Scrum
- ¿Con qué valor se identifica más?
- ¿De qué acto de valor o respeto has sido testigo?
- ¿Qué le ayuda a concentrarse?
Ensayo Retro
Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a la última vez que organizaron una fiesta. y pídales que respondan a una o varias de las siguientes preguntas.
- ¿Qué fue bien en el parte?
- ¿Qué fue menos bien?
- ¿Qué harías en la próxima fiesta?
- ¿Qué le desconcertó de la fiesta posterior?
Ideas y consejos para su retrospectiva de los valores de Scrum
Dado que este retro requiere la implicación y la acción personal, hay ciertos mensajes e ideas que pueden comunicarse al equipo en torno a cada valor.
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Como este formato significa que se puede plantear cualquier tema, los entornos anónimos suelen ser más adecuados. Hacer explícitos los valores de Scrum aquí es importante para ayudar a preparar el escenario.
- Valor – Esto requiere que cada miembro del equipo se apoye mutuamente, le ayude a asumir riesgos con conocimiento de causa y aprenda por el camino. Ayudar a la gente a admitir que nadie es perfecto y compartir toda la información posible para ayudar al equipo es un gran primer paso.
- Concentración – Incluso con la complejidad y la incertidumbre, la concentración es esencial para realizar un trabajo significativo. La eliminación de la multitarea, la gestión de las expectativas de los objetivos de los sprints y una cartera de productos priorizada ayudarán a centrar la atención. Cada equipo también puede tener un “incremento Hecho” para cada sprint.
- Apertura – La colaboración y el intercambio de datos e ideas contribuirán a la apertura. Un backlog de producto transparente e incluso la naturaleza empírica de realizar retrospectivas en línea con TeamRetro fomentarán la apertura en el equipo. Mantener el enfoque de la retrospectiva del sprint en la mejora continua en relación con las interacciones, los procesos y las herramientas del equipo ayuda a fomentar la apertura.
- Respeto: gran parte de esto se reduce a cómo cada persona podría demostrar respeto a su manera, así como en su función. Cada miembro del equipo de desarrollo respeta las experiencias, habilidades e ideas de todos para promover el aprendizaje y el crecimiento. Los Product Owners trabajan en colaboración y establecen expectativas realistas para las partes interesadas. El Scrum Master se centra en la salud del equipo de Scrum y desarrolla su capacidad de crecimiento.
- Compromiso – El éxito se consigue fijando objetivos realistas y ciñéndose a ellos. Cada miembro del equipo se compromete no sólo con sus logros individuales, sino también con los de su equipo. El Product Owner puede demostrar compromiso tomando decisiones en el mejor interés del producto, sin intentar complacer a un solo… o de hecho a todos los interesados. El Scrum Master demuestra el compromiso defendiendo el marco de trabajo de Scrum, asegurando los bloques de tiempo adecuados y aplicando la presión correcta para realizar el trabajo. El equipo de desarrollo se compromete a crear incrementos que cumplan su definición de “hecho”, no algo que esté casi hecho.
Cómo realizar una retrospectiva de los valores de Scrum en TeamRetro
Comienza tu Sesión Con un Clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla. Personaliza las preguntas y el flujo de trabajo para crear la retrospectiva perfecta para tu equipo.
Crea tu Equipo Fácilmente: No Necesitas Cuentas Separadas
Invita a tu equipo en segundos por correo electrónico, enlace o Slack. Permisos basados en roles y opciones de inicio de sesión único (SSO) disponibles.
Lluvia de Ideas Individual – Libre de Sesgos
Fomenta la participación abierta y honesta con lluvias de ideas anónimas. Crea el ambiente con música de fondo, da a los equipos espacio para pensar de forma independiente y mantén la sesión fluida con temporizadores integrados.
Agrupación Inteligente para Obtener Información Más Rápida
Arrastre y suelte fácilmente ideas similares o deje que la AI sugiera agrupaciones para ahorrar tiempo. Elija entre agrupaciones dirigidas por el facilitador o por los participantes para adaptarse al flujo de trabajo de su equipo.
Votación Justa, Flexible y Rápida
Mantenga la privacidad e imparcialidad de las votaciones con múltiples opciones. Una vez finalizada la votación, TeamRetro ordena automáticamente los resultados, ayudando a su equipo a centrarse en lo más importante.
Interactúe, Reaccione y Capture Información Clave
Guía a tu equipo a través de las ideas una por una con el Modo Presentación. Mantén la sincronización, fomenta debates en tiempo real y capta la opinión con comentarios, reacciones en vivo y encuestas, todo en un mismo lugar.
Convierte las Ideas en Acción
Proponga los próximos pasos con la participación del equipo, obtenga sugerencias de acciones basadas en AI y mantenga todo en un solo lugar. Las acciones comprometidas se sincronizan con su panel personal y se integran con sus herramientas de flujo de trabajo, lo que le permite seguir el ritmo.
Ahorra, Comparte y Mantente Encaminado
Obtén resúmenes rápidos con AI, añade notas para el facilitador y guarda las retrospectivas en tu biblioteca para acceder fácilmente. Programa tu próxima sesión y haz seguimiento de las acciones publicadas para que tu equipo rinda cuentas en la próxima retrospectiva.
Convierta los Datos del Equipo en Información Práctica
Descubra tendencias, temas comunes y métricas clave de interacción de un vistazo. Monitoree los cambios de sentimiento, analice las conversaciones y monitoree las acciones completadas para impulsar la mejora continua.