Czym jest retrospektywa wartości Scrum?
Framework Scrum obejmuje kluczowe wartości Scrum, które pomagają kierować sposobem myślenia i współpracy zespołu. Ten format retrospektywy to głębokie spojrzenie na zachowania i działania podejmowane przez każdą osobę w codziennym życiu i praktykach zawodowych, które odzwierciedlają te wartości.
Wartości Scrum to:
Odwaga – To prawdopodobnie fundament zespołu scrumowego lub zwinnego. Zdolność do akceptowania, podejmowania lub wprowadzania zmian wymaga odwagi. Zdolność do eksperymentowania i wypróbowywania nowych rzeczy wymaga odwagi. Umiejętność uczenia się i dzielenia doświadczeniami z porażek wymaga odwagi.
Skupienie – W Scrum interaktywno-przyrostowe podejście i terminowa realizacja pomagają zespołowi pozostać skupionym na celu projektu. Pozwala to uniknąć marnotrawstwa, opóźnień, blokad produkcyjnych czy przekraczania terminów, jeśli zespół rozumie, co jest potrzebne, żeby zwiększyć swoje skupienie. Zarządzanie rozproszeniami może być jednym z aspektów, ale zespół może też potrzebować dodatkowego wkładu od innych osób lub wyjaśnienia celów.
Otwartość – Życie według Scrum wymaga przejrzystości i otwartości. Pozwala to zespołowi wprowadzać rozsądne korekty poprzez możliwość udzielania i przyjmowania konstruktywnej informacji zwrotnej. Wymaga to bezpieczeństwa psychologicznego, wyraźnie otwartej kultury i zwracania uwagi na rzeczy, które mogą sprawiać, że ludzie czują się niedoceniani lub oceniani, gdy wyrażają swoją opinię lub pomysły.
Szacunek – Praca w zespole oznacza umiejętność okazywania szacunku współpracownikom, ich decyzjom, doświadczeniu i opiniom. Obejmuje to również szacunek dla różnorodności. Oczywiście Twoja własna perspektywa i wkład są równie ważne.
Zaangażowanie – Chodzi o osobistą i zespołową odpowiedzialność za dotrzymanie zobowiązań do końca. Ta wartość może być wyrażona na 3 różne sposoby – zaangażowanie w Sprint, zaangażowanie jako zespół oraz zaangażowanie jako jednostka w cele Sprintu.
Format retrospektywy wartości Scrum
Badając wartości Scrum dla zespołu i sposób, w jaki są one przeżywane na co dzień, Scrum Master może zadać następujące pytania, które zespoły mogą rozważyć i którymi się podzielą.
Odwaga
Jak podchodzimy do trudnych problemów?
Skupienie
Jak możemy poprawić skupienie na naszych celach?
Otwartość
Jak pozostajemy otwarci na nowe rzeczy?
Szacunek
Jak okazujemy sobie nawzajem szacunek?
Zaangażowanie
Jak możemy zrealizować nasze zobowiązania?
Sugerowane pytania na rozgrzewkę do retrospektyw wartości Scrum
- Z którą wartością najbardziej się identyfikujesz?
- Jakiego aktu odwagi lub szacunku byłeś świadkiem?
- Co pomaga ci się skupić?
Próba retro
Zaproś swój zespół do przećwiczenia retrospektywy, odwołując się do ostatniego razu, kiedy organizowali imprezę, a następnie poproś ich o odpowiedź na jedno lub więcej z poniższych pytań.
- Co poszło dobrze na imprezie?
- Co poszło mniej dobrze?
- Co zrobiłbyś na następnej imprezie?
- Co Cię zdziwiło po imprezie?
Pomysły i wskazówki do retrospektywy wartości Scrum
Biorąc pod uwagę, że ta retrospektywa wymaga osobistego zaangażowania i działania, istnieją pewne komunikaty i pomysły, które można przekazać zespołowi w odniesieniu do każdej wartości.
-
Ponieważ ten format oznacza, że można poruszyć dowolny temat, ustawienia anonimowe są zazwyczaj bardziej odpowiednie. Ważne jest, żeby wyraźnie przedstawić tutaj wartości Scrum, co pomoże przygotować grunt.
- Odwaga – Wymaga to, żeby każdy członek zespołu wspierał innych, pomagał im podejmować świadome ryzyko i uczył się po drodze. Pomoc ludziom w przyznaniu, że nikt nie jest doskonały, oraz dzielenie się wszystkimi możliwymi informacjami, żeby pomóc zespołowi, to świetny pierwszy krok.
- Skupienie – Nawet w obliczu złożoności i niepewności, skupienie jest kluczowe, aby wykonać wartościową pracę. Eliminacja wielozadaniowości, zarządzanie oczekiwaniami dotyczącymi celów sprintu oraz priorytetyzowany backlog produktu pomogą w utrzymaniu skupienia. Każdy zespół może również mieć „ukończony przyrost” dla każdego sprintu.
- Otwartość – Współpraca i dzielenie się danymi oraz pomysłami zwiększą otwartość. Przejrzysty backlog produktu, a nawet empiryczny charakter prowadzenia retrospektyw online z TeamRetro będą promować otwartość w zespole. Utrzymywanie skupienia retrospektywy Sprintu na ciągłym doskonaleniu w odniesieniu do interakcji zespołu, procesów i narzędzi pomaga budować otwartość.
- Szacunek – Wiele z tego sprowadza się do tego, jak każda osoba może okazywać szacunek na swój sposób, a także w swojej roli. Każdy członek zespołu deweloperskiego szanuje doświadczenie, umiejętności i pomysły wszystkich, żeby promować uczenie się i rozwój. Product Ownerzy pracują współpracując i wyznaczają realistyczne oczekiwania dla interesariuszy. Scrum Master skupia się na zdrowiu zespołu scrumowego i buduje jego zdolność do rozwoju.
- Zaangażowanie – Sukces wynika z wyznaczania i trzymania się realistycznych celów. Każdy członek zespołu angażuje się nie tylko w swoje indywidualne osiągnięcia, ale także w osiągnięcia całego zespołu. Product Owner może wykazać zaangażowanie, podejmując decyzje w najlepszym interesie produktu, nie próbując zadowolić pojedynczego… lub wręcz każdego interesariusza. Scrum Master demonstruje zaangażowanie, przestrzegając ram Scruma, zapewniając odpowiednie ramy czasowe i wywierając właściwą presję, aby praca została wykonana. Zespół deweloperski zobowiązuje się do tworzenia przyrostów, które spełniają ich definicję „ukończonego”, a nie czegoś, co jest prawie ukończone.
Jak przeprowadzić retrospektywę wartości Scrum w TeamRetro
Start Your Session in a Click
Log into TeamRetro and choose your template. Customise questions and the workflow to create your perfect retro for your team.
Create Your Team Easily – No Separate Accounts Needed
Brainstorm Individually – Free From Bias
Smart Grouping for Faster Insights
Fair, Flexible, and Fast Voting
Engage, React, and Capture Key Insights
Walk your team through ideas one by one with Presentation Mode. Stay in sync, spark real-time discussions, and capture feedback with comments, live reactions, and polls—all in one place.
Turn Ideas Into Action
Propose next steps with team buy-in, get AI-powered action suggestions, and keep everything in one place. Committed actions sync to your personal dashboard and integrate with your workflow tools—keeping you on track.
Save, Share, and Stay on Track
Get quick AI-powered summaries, add facilitator notes, and store retrospectives in your library for easy access. Schedule your next session and track published actions to keep your team accountable at the next retro.
Turn Team Data into Actionable Insights
Uncover trends, common themes, and key engagement metrics at a glance. Track sentiment shifts, analyze conversations, and monitor completed actions to drive continuous improvement.