¿Qué es la retrospectiva de Sprint Clinic?
¿Problemas con los flujos de trabajo? ¿Perdido en una documentación abarrotada o en prácticas de codificación incoherentes? Puede que a su equipo le falte compromiso y seguimiento.
Una retrospectiva de Sprint Clinic ayuda a su equipo a descubrir eficazmente cualquier problema o molestia que tenga la gente. Al adoptar un enfoque más objetivo para la resolución de problemas, el equipo puede buscar formas de diagnosticar, tratar, seguir y prevenir el problema en el futuro.
Es similar al análisis de la causa raíz. A esto se añaden los posibles tratamientos y las actividades de seguimiento de las mejoras.
Esta puede ser una técnica de retrospectiva ágil eficaz para ayudar a fomentar la confianza de un equipo en su capacidad de autodirección y autosostenimiento.
El formato retrospectivo de Sprint Clinic
Síntomas
¿Qué dolores tuviste en el último sprint? ¿Qué problemas o bloqueos ha experimentado?
Diagnóstico
¿Cuáles podrían ser las causas profundas? ¿Cuándo empezó y qué ocurrió antes?
Tratamiento
¿Cómo podemos tratarlo o gestionarlo? ¿Qué reduciría el dolor?
Seguimiento
¿Cómo podemos seguir los progresos y las mejoras? ¿Qué debemos medir?
Prevención
¿Qué podemos hacer para estar bien? ¿Cómo podemos evitar que esto vuelva a ocurrir?
Preguntas sugeridas para romper el hielo en la retrospectiva de Sprint Clinic
- ¿Cuál es su truco personal de salud que compartiría con el equipo?
- ¿Cuál de sus cinco sentidos odiaría más perder?
- Einstein dormía 4 horas al día. ¿Realidad o ficción?
- ¿Qué hace usted que sea de naturaleza proactiva o preventiva?
Calentamiento retro
¿Cuál es la funcionalidad de su equipo? Pruebe a realizar un chequeo de la disfunción del equipo inspirado en Patrick Lencioni y discuta los resultados.
Ideas y consejos para la retrospectiva de Sprint Clinic
- Aunque el equipo puede dar con muchos síntomas diferentes, a menudo hay muchas causas profundas. Así que anime al equipo a llegar a un diagnóstico basado en todos los síntomas en su conjunto.
- Haz que la lluvia de ideas sea anónima para que la gente se sienta segura al aportar sus ideas. La gente se sentirá más comprometida cuando sienta que puede airear lo que necesite.
- Anime a la gente a compartir abiertamente su dolor. Haz saber que está bien al principio de la retrospectiva y agradece a cada persona que lo comparta.
- Tanto si realizas esta actividad a distancia como en persona, puede resultar intimidante para la gente compartirla. Recuerda a los asistentes las normas de Chatham House, señalando determinados aspectos del acuerdo del equipo.
- Prepara el escenario. Da la bienvenida a los asistentes para establecer el tono de la reunión y ofrecerles un espacio seguro para compartir ideas. Una buena forma de hacerlo es preguntar “¿Podemos empezar ya?” y esperar a que la gente empiece.
- Como dice el refrán, más vale prevenir que curar. Dedique tiempo suficiente en sus reuniones a prevenir nuevos problemas.
- Busque la claridad necesaria. Si las ideas son demasiado generales, no serán útiles. Profundice lo necesario para comprender mejor cuál puede ser el problema.
Cómo ejecutar la retrospectiva de Sprint Clinic en TeamRetro
Inicie su retrospectiva en un clic
Inicie sesión en TeamRetro y elija su plantilla de retrospectiva del sprint.
Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.
Revisar y crear acciones
Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.
Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.