
TeamRetro le permite personalizar las dimensiones y escalas de su radar para que se adapten a sus necesidades. Realice un seguimiento de los cambios a lo largo del tiempo y observe el impacto de las mejoras realizadas.
Dimensiones del radar del equipo
El modelo Team Radar utiliza un conjunto de dimensiones comunes que los equipos pueden utilizar para evaluar y descubrir el estado actual del equipo, brindando mayor claridad sobre qué impulsa la motivación y el éxito de su equipo. Para equipos nuevos, scrum masters y entrenadores ágiles, esto proporciona un excelente punto de partida y se puede ajustar para adaptarse a la dinámica de su equipo.
Los miembros del equipo responden individualmente en una escala predeterminada del 1 al 5. Luego, esto se contabilizará para mostrarle la puntuación promedio, así como la distribución en cada dimensión.
Cómo crear un radar de equipo en TeamRetro
Usa la plantilla o crea la tuya.
En Chequeos de salud, elija el radar de equipo o cree el suyo propio. Decide si quieres encuestar al equipo de forma anónima, utilizando alias o abiertamente.
Revelar y discutir los resultados
Su radar se muestra mostrando la respuesta promedio y distribuida a lo largo de cada dimensión. Ordene las dimensiones por respuestas más positivas, negativas o mixtas para que los debates tengan más sentido.
Mantén el hilo de la conversación con el modo presentación
Cambia al modo presentación para sincronizar dispositivos y facilitar y centrar las conversaciones. Capture los comentarios y las acciones a lo largo del camino.
Revise su plan de acción
Asigne responsables de las acciones y fije fechas de vencimiento para los nuevos elementos y revise las acciones anteriores. Esta lista de acciones puede seguirse, compartirse o integrarse en sus otras herramientas de flujo de trabajo.
Comparte los resultados
¡Buen trabajo, ya está todo hecho! Comparte los resultados con tu equipo por correo electrónico, descárgalos e imprímelos o publícalos en herramientas como Jira, Asana y Trello. Los resultados pueden seguirse en el panel de control.
El equipo tiene una propiedad clara o un propietario de producto dedicado que es responsable de los resultados del equipo y defiende la misión dentro y fuera del equipo.
Podemos definir, medir y entregar el valor que brindamos a la empresa y al usuario.
Todos entienden por qué están aquí, apoyan la idea y creen que tienen lo necesario para crear soluciones que agreguen valor.
Tenemos una comunicación clara y consistente que garantiza que los problemas se compartan, se reduzcan los conflictos y todos puedan trabajar con mayor eficiencia.
El conjunto de habilidades del equipo actual es adecuado para la etapa actual y existen roles y responsabilidades claras para cada persona del equipo.
Aprendemos e implementamos lecciones que conducen a un progreso incremental en las iteraciones y la producción a medida que avanzamos.
Estamos equipados con las herramientas y recursos adecuados y podemos acceder fácilmente al soporte desde dentro y fuera del equipo.
Nuestros procesos están alineados, son efectivos y no causan retrasos ni bloqueos innecesarios. Contamos con métricas para medir nuestros objetivos.
Disfrutamos de nuestro trabajo y trabajar en equipo. Estamos siendo desafiados y podemos desarrollar nuestro conjunto de habilidades o adquirir otras nuevas. 





