Consejos para retrospectivas de sprint orientadas a la acción

En TeamRetro, sabemos que los equipos pueden enfrentarse a diversos retos en sus retrospectivas.

Esto incluye gestionar desacuerdos y quejas, mantener el compromiso de los empleados y asegurar que los objetivos no sean demasiado irreales, por nombrar algunos.

Así que, cuando encontramos este artículo de BuiltIn sobre “Cómo hacer que las retrospectivas de sprint estén más orientadas a la acción”, ¡tuvimos que compartirlo!

Lo mejor de este artículo es el intercambio de conocimientos de scrum masters, directores de Ágil y gerentes de marketing. Cada uno comparte sus consejos para realizar retrospectivas orientadas a la acción.

Echémosles un vistazo.

Lionel Luchez, Gerente de Ingeniería de Software
Snapsheet

“A medida que avanzamos por las tres fases de las retrospectivas, proponemos resoluciones que luego se convierten en nuestros elementos de acción”.

“La fase uno consiste en revisar las brechas cerradas desde la última reunión”.

“La fase dos es donde la reunión se convierte en un diálogo abierto”.

“El formato de la fase tres es bastante similar al de la fase anterior, excepto que realizamos una lluvia de ideas sobre temas a partir de preguntas abiertas, como cambios recientes, proyectos actuales y cualquier problema que hayamos encontrado”.

Emily Erdman, Gerente de Marketing
TopstepTrader

“Nuestro equipo de marketing cambió recientemente a un modelo [de retrospectivas] de “parar, empezar, continuar””.

Estas reuniones están diseñadas para comprender los aprendizajes desde la perspectiva de cada miembro del equipo e identificar cualquier forma en que el equipo de liderazgo pueda ayudarlos a mejorar.

Eric Voetberg, Gerente de Programas
Outrider

“Hay tres claves para que las retrospectivas de sprint sean exitosas. Primero, avise con al menos una semana de antelación”.

“Segundo, recopile comentarios de manera metódica utilizando una plantilla estándar”.

“Por último, deje los egos en la puerta. Las Retros salen bien cuando los miembros del equipo son humildes, honestos y comunicativos”.

Neil Sproul, Director de Ágil
Billtrust

“Comience por comprender la cultura del equipo y de la organización, ya que esto influirá en cómo abordar las retrospectivas”.

“Antes de la retrospectiva, confirme que el equipo comprende el propósito del evento y el formato que se utilizará”.

“Durante el evento, contextualice el coaching para el equipo: haga preguntas, mantenga a las personas enfocadas, busque aclaraciones y dirija la conversación hacia posibles soluciones para los temas que surjan”.