Na TeamRetro, sabemos que as equipas podem enfrentar vários desafios nas suas retrospectivas.
Isto inclui trabalhar através de desacordos e reclamações, manter os colaboradores envolvidos e garantir que os objetivos não são demasiado irrealistas, para citar alguns.
Por isso, quando encontrámos este artigo da BuiltIn sobre “Como tornar as retrospectivas de sprint mais acionáveis”, tivemos de partilhar!
A melhor parte deste artigo é a partilha de conhecimento de scrum masters, diretores Agile e gestores de marketing. Cada um partilha as suas dicas para realizar retrospectivas acionáveis.
Então vamos conferir.
Lionel Luchez, Gestor de Engenharia de Software
Snapsheet
“À medida que avançamos pelas três fases das retrospectivas, chegamos a resoluções, que depois se tornam os nossos itens de ação.”
“A fase um é rever as lacunas fechadas desde a última reunião.”
“A fase dois é onde a reunião se torna um diálogo aberto.”
“O formato da fase três é bastante semelhante à fase anterior, exceto que fazemos brainstorming sobre tópicos de questões abertas como mudanças recentes, projetos atuais e quaisquer problemas que encontrámos.”
Emily Erdman, Gestora de Marketing
TopstepTrader
“A nossa equipa de marketing mudou recentemente para um modelo de [retrospectivas] “parar, começar, continuar””
Estas reuniões são concebidas para compreender aprendizagens da perspetiva de cada membro da equipa e identificar formas de a equipa de liderança os ajudar a melhorar.
Eric Voetberg, Gestor de Programa
Outrider
“Existem três chaves para retrospectivas de sprint bem-sucedidas. Primeiro, fornecer aviso prévio de pelo menos uma semana.”
“Segundo, recolher feedback de forma metódica usando um modelo padrão.”
“Por último, deixar os egos à porta. As Retros correm bem quando os membros da equipa são humildes, honestos e transparentes.”
Neil Sproul, Diretor de Agile
Billtrust
“Começar por compreender a cultura da equipa e organizacional, pois influenciará a forma de abordar as retrospectivas.”
“Antes da retrospectiva, confirmar a compreensão da equipa sobre o propósito do evento e o formato que será usado.”
“Durante o evento, contextualizar o coaching à equipa: fazer perguntas, manter as pessoas focadas, procurar esclarecimentos e direcionar a conversa para possíveis soluções para as questões que surgem.”
Partilha as tuas retrospectivas de sprint acionáveis
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Também podes ler o artigo completo da BuiltIn aqui para dicas e conselhos mais aprofundados.