Tipps für ergebnisorientierte Sprint-Retrospektiven

Bei TeamRetro wissen wir, dass Teams in ihren Retrospektiven vor einer Reihe von Herausforderungen stehen können.

Dazu gehören unter anderem die Aufarbeitung von Unstimmigkeiten und Beschwerden, die Einbindung der Mitarbeitenden und die Sicherstellung, dass die Ziele nicht zu unrealistisch sind.

Als wir also auf diesen Artikel von BuiltIn zum Thema „Wie man Sprint-Retrospektiven ergebnisorientierter gestaltet“ gestoßen sind, mussten wir ihn einfach teilen!

Das Beste an diesem Artikel ist der Wissensaustausch zwischen Scrum Mastern, Agiler-Direktoren und Marketing-Managern. Jeder von ihnen teilt seine Tipps für die Durchführung ergebnisorientierter Retrospektiven.

Schauen wir sie uns also an.

Lionel Luchez, Software Engineering Manager
Snapsheet

„Während wir die drei Phasen der Retrospektiven durchlaufen, erarbeiten wir Beschlüsse, die dann zu unseren Action Items werden.“

„Phase eins ist die Überprüfung geschlossener Lücken seit dem letzten Meeting.“

„In Phase zwei wird das Meeting zu einem offenen Dialog.“

„Das Format von Phase drei ist dem der vorherigen Phase recht ähnlich, außer dass wir Themen aus offenen Fragen wie jüngste Änderungen, aktuelle Projekte und alle aufgetretenen Probleme gemeinsam bearbeiten.“

Emily Erdman, Marketing Manager
TopstepTrader

„Unser Marketingteam ist vor kurzem auf ein „Stop, Start, Continue“-Modell [für Retrospektiven] umgestiegen.“

Diese Meetings sind darauf ausgelegt, Erkenntnisse aus der Sicht jedes Teammitglieds zu verstehen und Wege zu finden, wie das Führungsteam ihnen helfen kann, sich zu verbessern.

Eric Voetberg, Program Manager
Outrider

„Es gibt drei Schlüssel für erfolgreiche Sprint-Retrospektiven. Erstens: Kündige sie mindestens eine Woche im Voraus an.“

„Zweitens: Sammle Feedback methodisch unter Verwendung einer Standardvorlage.“

„Und schließlich: Lass dein Ego vor der Tür. Retros laufen gut, wenn die Teammitglieder bescheiden, ehrlich und offen sind.“

Neil Sproul, Director of Agile
Billtrust

„Beginne damit, das Team und die Organisationskultur zu verstehen, da dies die Herangehensweise an Retrospektiven beeinflusst.“

„Bestätige im Vorfeld der Retro das Verständnis des Teams für den Zweck der Veranstaltung und das Format, das verwendet wird.“

„Kontextualisiere während des Events das Coaching für das Team: Stelle Fragen, sorge dafür, dass die Leute fokussiert bleiben, bitte um Klärung und lenke das Gespräch in Richtung möglicher Lösungen für die Dinge, die auftauchen.“