W TeamRetro wiemy, że zespoły mogą napotkać wiele wyzwań w swoich retrospektywach.
Obejmuje to rozwiązywanie sporów i skarg, utrzymywanie zaangażowania pracowników oraz zapewnienie, że cele nie są zbyt nierealistyczne, by wymienić tylko kilka.
Kiedy więc natknęliśmy się na ten artykuł BuiltIn na temat „Jak sprawić, by retrospektywy sprintu były bardziej praktyczne”, musieliśmy się nim podzielić!
Najlepszą częścią tego artykułu jest dzielenie się wiedzą przez scrum masterów, dyrektorów Agile, aż po menedżerów marketingu. Każdy z nich dzieli się swoimi wskazówkami dotyczącymi prowadzenia praktycznych retrospektyw.
Sprawdźmy je.
Lionel Luchez, Menedżer Inżynierii Oprogramowania
Snapsheet
„Przechodząc przez trzy fazy retrospektyw, dochodzimy do rozwiązań, które stają się naszymi punktami działania.”
„Faza pierwsza to przegląd zamkniętych luk od ostatniego spotkania.”
„Faza druga to moment, w którym spotkanie staje się otwartym dialogiem.”
„Format fazy trzeciej jest dość podobny do poprzedniej fazy, z tą różnicą, że burza mózgów dotyczy tematów z otwartych pytań, takich jak ostatnie zmiany, bieżące projekty i wszelkie napotkane problemy.”
Emily Erdman, Menedżerka Marketingu
TopstepTrader
„Nasz zespół marketingowy niedawno przeszedł na model „stop, start, continue” [retrospektyw]”
Spotkania te mają na celu zrozumienie wniosków z perspektywy każdego członka zespołu i zidentyfikowanie sposobów, w jakie zespół zarządzający może pomóc im w poprawie.
Eric Voetberg, Kierownik Programu
Outrider
„Istnieją trzy klucze do udanych retrospektyw sprintu. Po pierwsze, zapewnij wcześniejsze powiadomienie z co najmniej tygodniowym wyprzedzeniem.”
„Po drugie, zbieraj opinie w metodyczny sposób, używając standardowego szablonu.”
„Na koniec, odłóż ego na bok. Retrospektywy idą dobrze, gdy członkowie zespołu są pokorni, uczciwi i otwarci.”
Neil Sproul, Dyrektor ds. Agile
Billtrust
„Zacznij od zrozumienia kultury zespołu i organizacji, ponieważ wpłynie to na sposób podejścia do retrospektyw.”
„Przed retrospektywą upewnij się, że zespół rozumie cel wydarzenia i format, który zostanie użyty.”
„Podczas wydarzenia dostosuj coaching do zespołu: zadawaj pytania, utrzymuj koncentrację ludzi, szukaj wyjaśnień i kieruj rozmowę w stronę możliwych rozwiązań dla pojawiających się problemów.”
Podziel się swoimi praktycznymi retrospektywami sprintu
Masz inne wskazówki dotyczące tworzenia praktycznych retrospektyw sprintu? Podziel się nimi z nami poniżej.
Możesz również przeczytać cały artykuł BuiltIn tutaj, aby uzyskać bardziej szczegółowe wskazówki i porady.