La rétrospective Mad Sad Glad

Suggestion de rétrospective de sprint : Explorez les ressentis de l’équipe concernant le sprint précédent avant d’entamer le suivant.

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Rétrospective Mad Sad Glad

La rétrospective de la folie et de la tristesse encadre la discussion autour du parcours émotionnel de votre équipe au cours du sprint précédent, et constitue un excellent moyen d’identifier les possibilités d’améliorer le moral de l’équipe et la satisfaction au travail. La rétrospective demande aux participants de partager ce qui les a fait se sentir frustrés ou agacés (furieux), déçus (tristes) et ce qui les a fait se sentir heureux ou fiers (contents).

Cette rétrospective adoptant le style “fou, triste, heureux” incite votre équipe à être plus consciente de ses émotions, favorisant ainsi une dynamique d’équipe positive. Elle offre également l’occasion de réfléchir aux problèmes et aux opportunités sous un angle différent. Il est essentiel de se rappeler la directive principale de la rétrospective, qui consiste à se concentrer sur les événements, les comportements et les processus, plutôt que de chercher à attribuer des responsabilités ou à blâmer des individus.

Format rétrospectif Mad Sad Glad

Fou

Dressez la liste des choses qui vous rendent fou. Qu’est-ce qui vous empêche de donner le meilleur de vous-même ?

Triste

Quelles sont les choses qui vous ont déçu ou que vous souhaiteriez voir améliorées ?

Heureux

Qu’est-ce qui vous rend heureux lorsque vous pensez à ce projet ? Quels sont les éléments que vous appréciez le plus ?

Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives “Folie, tristesse, joie”.

  • En ce moment, êtes-vous en colère, triste ou heureux ?
  • Préférez-vous être triste ou en colère ?
  • Qu’est-ce qui vous a fait plaisir récemment ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à revisiter la rétrospective en se basant sur des éléments récemment observés.

Par exemple, en repensant à vos récentes expériences, qu’est-ce qui a suscité en vous de la colère, de la tristesse ou de la joie ?

Conseils de facilitation pour les rétrospectives “Mad, Sad Glad” (en colère, triste et joyeuse)

  • Donnez aux gens le temps et l’espace nécessaires pour s’ouvrir et partager. Et, tant qu’ils ne font pas de remarques désobligeantes et qu’ils comprennent le principe de non-blâme, chaque idée doit être discutée.
  • Ne tentez pas de résoudre immédiatement les problèmes. Ce n’est pas toujours possible, et certains problèmes peuvent être insolubles. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite afin de les présenter lors de la prochaine réunion.
  • Des rétrospectives régulières peuvent être plus efficaces que des analyses approfondies moins fréquentes. Plutôt que de se limiter à des évaluations rétrospectives a posteriori, envisagez d’organiser fréquemment des réunions de réflexion pour pouvoir apporter rapidement des ajustements avant qu’il ne soit trop tard. À l’image d’un grand navire, il est bien plus facile d’apporter de petites modifications en cours de route plutôt que de se rendre compte à la fin que l’on a accosté au mauvais port.
  • Anonyme ou nommée ? Étant donné que le but de mad sad glad est de partager ce que les gens ressentent, l’anonymat présente des avantages et des inconvénients :
  • Brainstorming anonyme – Si votre équipe affiche une dynamique positive, une maturité raisonnable et des compétences avérées en communication d’équipe, l’anonymat s’avère être une excellente approche pour offrir à chacun un espace sécurisé pour partager ses idées. En préservant l’anonymat, il devient possible de mettre en lumière des aspects du projet qui resteraient autrement enfouis. L’inconvénient réside dans la possibilité pour les participants de s’exprimer sans filtre, de s’engager dans des jeux politiques ou de manquer de sensibilité. Cependant, pour un facilitateur expérimenté capable de gérer de telles situations, l’option anonyme peut fournir des informations d’une valeur inestimable.
  • Brainstorming non anonyme – Le fait d’associer des noms aux commentaires accroît la responsabilité et déclenche automatiquement un processus de modération des idées avancées. Cela nécessitera de la part des membres de l’équipe un certain niveau de confiance et de courage pour exprimer leurs opinions, mais pourrait diminuer le risque que la vérité soit dissimulée par crainte d’éventuelles conséquences.
  • Pensez à la culture actuelle de votre équipe et à la façon dont vous pensez qu’elle pourrait réagir à une rétrospective de la folie, de la tristesse et de la joie. Si vous pensez pouvoir gérer le risque social en adoptant le bon ton, en ayant une équipe relativement respectueuse et collaborative et en vous concentrant sur les solutions, et non sur les reproches, nous vous recommandons de recourir au brainstorming anonyme.

Comment exécuter la rétrospective Mad Sad Glad dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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