Qu’est-ce qu’une rétrospective Start Stop ?
La rétrospective “start stop” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’actions potentielles que l’équipe peut entreprendre pour améliorer sa productivité.
- Démarrage – Lister les idées que l’équipe devrait faire mais ne fait pas, les idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.
- Stop – Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui rendent les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.
En tant que meilleure pratique, n’oubliez pas de planter le décor et de vous assurer que les gens se souviennent qu’il ne s’agit pas d’un processus de blâme, mais d’un processus d’identification des domaines où des changements s’imposent. Si vous avez appliqué cette méthode rétrospective plusieurs fois auparavant, vous devriez constater une plus grande fidélité des idées. S’il s’agit d’éléments récurrents, il convient de tirer la sonnette d’alarme.
Conseils de facilitation
- Démarrage
- Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
- Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
- Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
- Arrêter
- Quelle est la chose sur votre liste de choses à faire que vous n’arrivez jamais à faire ?
- Si nous perdions un membre de notre équipe de projet, que devrions-nous perdre pour continuer à respecter les délais ?
- Qu’est-ce qui vous rend fou ?
rétrospective départ-arrêt-poursuite
à la place.
Comment mener une rétrospective Start Stop dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.