Rétrospective Mad Sad Glad
La rétrospective de la folie et de la tristesse encadre la discussion autour du parcours émotionnel de votre équipe au cours du sprint précédent, et constitue un excellent moyen d’identifier les possibilités d’améliorer le moral de l’équipe et la satisfaction au travail. La rétrospective demande aux participants de partager ce qui les a fait se sentir frustrés ou agacés (furieux), déçus (tristes) et ce qui les a fait se sentir heureux ou fiers (contents).
Cette rétrospective de style “fou, triste, heureux” encourage votre équipe à être plus consciente de ses émotions, ce qui contribue à créer une dynamique d’équipe positive, et donne l’occasion de réfléchir aux problèmes et aux opportunités d’un point de vue différent. Il est important de se rappeler la directive principale de la rétrospective et de se concentrer sur les événements, les comportements et les processus – et non sur l’attribution de responsabilités ou la culpabilisation des individus.
Format rétrospectif Mad Sad Glad
Fou
Dressez la liste des choses qui vous rendent fou. Qu’est-ce qui vous empêche de donner le meilleur de vous-même ?
Triste
Quelles sont les choses qui vous ont déçu ou que vous souhaiteriez voir améliorées ?
Heureux
Qu’est-ce qui vous rend heureux lorsque vous pensez à ce projet ? Quels sont les éléments que vous appréciez le plus ?
Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives “Folie, tristesse, joie”.
- En ce moment, êtes-vous en colère, triste ou heureux ?
- Préférez-vous être triste ou en colère ?
- Qu’est-ce qui vous a fait plaisir récemment ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à quelque chose qu’ils ont vu récemment.
Par exemple, en pensant à vos dernières vacances, qu’est-ce qui vous a mis en colère, attristé ou réjoui ?
Conseils de facilitation pour les rétrospectives “Mad, Sad Glad” (en colère, triste et joyeuse)
- Donnez aux gens le temps et l’espace nécessaires pour s’ouvrir et partager. Et, tant qu’ils ne font pas de remarques désobligeantes et qu’ils comprennent le principe de non-blâme, chaque idée doit être discutée.
- N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible et certains problèmes ne peuvent pas être résolus. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
- Des rétrospectives fréquentes peuvent s’avérer plus efficaces que des analyses approfondies peu fréquentes. Plutôt que d’effectuer un post-mortem, envisagez d’organiser fréquemment des rétrospectives afin de pouvoir apporter rapidement des changements avant qu’il ne soit trop tard. Comme pour un grand navire, il est beaucoup plus facile d’apporter de petites modifications en cours de route, plutôt que de s’apercevoir à la fin que l’on a accosté dans le mauvais port.
- Anonyme ou nommée ? Étant donné que le but de mad sad glad est de partager ce que les gens ressentent, l’anonymat présente des avantages et des inconvénients :
- Remue-méninges anonyme – Si vous avez une dynamique d’équipe positive, une maturité raisonnable et des compétences en matière de communication d’équipe, l’anonymat est un excellent moyen d’offrir aux gens un espace sûr pour partager. En étant anonyme, il peut faire ressortir quelque chose dans le projet qui resterait autrement caché sous la surface. L’inconvénient de l’anonymat est qu’il permet aux gens de dire ce qu’ils veulent, de jouer le jeu politique ou d’être insensibles. Toutefois, pour le facilitateur expérimenté qui sait faire face à cette situation, l’option anonyme peut fournir des informations inestimables.
- Remue-méninges non anonyme – le fait que des noms soient attachés aux commentaires augmente la responsabilité et signifie également que le système commence automatiquement à modérer les idées suggérées. Cela exigera des membres de l’équipe un certain niveau de confiance et de courage pour dire ce qu’ils ont sur le cœur, mais pourrait réduire la probabilité que la vérité soit cachée par peur d’être épinglée.
- Pensez à la culture actuelle de votre équipe et à la façon dont vous pensez qu’elle pourrait réagir à une rétrospective de la folie, de la tristesse et de la joie. Si vous pensez pouvoir gérer le risque social en adoptant le bon ton, en ayant une équipe relativement respectueuse et collaborative et en vous concentrant sur les solutions, et non sur les reproches, nous vous recommandons de recourir au brainstorming anonyme.
Comment exécuter la rétrospective Mad Sad Glad dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.