Rétrospective En colère, Triste, Heureux
La rétrospective de la folie et de la tristesse encadre la discussion autour du parcours émotionnel de votre équipe au cours du sprint précédent, et constitue un excellent moyen d’identifier les possibilités d’améliorer le moral de l’équipe et la satisfaction au travail. La rétrospective demande aux participants de partager ce qui les a fait se sentir frustrés ou agacés (furieux), déçus (tristes) et ce qui les a fait se sentir heureux ou fiers (contents).
Cette rétrospective adoptant le style “fou, triste, heureux” incite votre équipe à être plus consciente de ses émotions, favorisant ainsi une dynamique d’équipe positive. Elle offre également l’occasion de réfléchir aux problèmes et aux opportunités sous un angle différent. Il est essentiel de se rappeler la directive principale de la rétrospective, qui consiste à se concentrer sur les événements, les comportements et les processus, plutôt que de chercher à attribuer des responsabilités ou à blâmer des individus.
Format rétrospectif En colère, Triste, Heureux
En colère
Dressez la liste des choses qui vous rendent fou. Qu’est-ce qui vous empêche de donner le meilleur de vous-même ?
Triste
Quelles sont les choses qui vous ont déçu ou que vous souhaiteriez voir améliorées ?
Heureux
Qu’est-ce qui vous rend heureux lorsque vous pensez à ce projet ? Quels sont les éléments que vous appréciez le plus ?
Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives “Folie, tristesse, joie”.
- En ce moment, êtes-vous en colère, triste ou heureux ?
- Préférez-vous être triste ou en colère ?
- Qu’est-ce qui vous a fait plaisir récemment ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à revisiter la rétrospective en se basant sur des éléments récemment observés.
Par exemple, en repensant à vos récentes expériences, qu’est-ce qui a suscité en vous de la colère, de la tristesse ou de la joie ?
Conseils de facilitation pour les rétrospectives “Mad, Sad Glad” (en colère, triste et joyeuse)
- Donnez aux gens le temps et l’espace nécessaires pour s’ouvrir et partager. Et, tant qu’ils ne font pas de remarques désobligeantes et qu’ils comprennent le principe de non-blâme, chaque idée doit être discutée.
- Ne tentez pas de résoudre immédiatement les problèmes. Ce n’est pas toujours possible, et certains problèmes peuvent être insolubles. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite afin de les présenter lors de la prochaine réunion.
- Des rétrospectives régulières peuvent être plus efficaces que des analyses approfondies moins fréquentes. Plutôt que de se limiter à des évaluations rétrospectives a posteriori, envisagez d’organiser fréquemment des réunions de réflexion pour pouvoir apporter rapidement des ajustements avant qu’il ne soit trop tard. À l’image d’un grand navire, il est bien plus facile d’apporter de petites modifications en cours de route plutôt que de se rendre compte à la fin que l’on a accosté au mauvais port.
- Anonyme ou nommée ? Étant donné que le but de mad sad glad est de partager ce que les gens ressentent, l’anonymat présente des avantages et des inconvénients :
- Brainstorming anonyme – Si votre équipe affiche une dynamique positive, une maturité raisonnable et des compétences avérées en communication d’équipe, l’anonymat s’avère être une excellente approche pour offrir à chacun un espace sécurisé pour partager ses idées. En préservant l’anonymat, il devient possible de mettre en lumière des aspects du projet qui resteraient autrement enfouis. L’inconvénient réside dans la possibilité pour les participants de s’exprimer sans filtre, de s’engager dans des jeux politiques ou de manquer de sensibilité. Cependant, pour un facilitateur expérimenté capable de gérer de telles situations, l’option anonyme peut fournir des informations d’une valeur inestimable.
- Brainstorming non anonyme – Le fait d’associer des noms aux commentaires accroît la responsabilité et déclenche automatiquement un processus de modération des idées avancées. Cela nécessitera de la part des membres de l’équipe un certain niveau de confiance et de courage pour exprimer leurs opinions, mais pourrait diminuer le risque que la vérité soit dissimulée par crainte d’éventuelles conséquences.
- Pensez à la culture actuelle de votre équipe et à la façon dont vous pensez qu’elle pourrait réagir à une rétrospective de la folie, de la tristesse et de la joie. Si vous pensez pouvoir gérer le risque social en adoptant le bon ton, en ayant une équipe relativement respectueuse et collaborative et en vous concentrant sur les solutions, et non sur les reproches, nous vous recommandons de recourir au brainstorming anonyme.
Comment exécuter la rétrospective Mad Sad Glad dans TeamRetro ?
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
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