Démarrer Arrêter Continuer Rétrospective ?

Idée de rétrospective de sprint – une rétrospective axée sur l’action qui aide l’équipe à se concentrer sur les actions qui mènent au succès.

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Qu’est-ce qu’une rétrospective Start Stop Continue ?

La rétrospective “start stop continue” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’idées pratiques pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.

Une excellente façon d’introduire le mode de pensée “start stop continue” est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu de circulation (vert pour démarrer, rouge pour s’arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.

Démarrage

Dressez la liste des idées que l’équipe devrait faire mais qu’elle ne fait pas, des idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.

Arrêter

Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui peuvent rendre les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.

Continuer

Dressez la liste des idées qui créent de la valeur ou qui ne doivent pas encore être rejetées parce que le résultat n’est pas encore connu.

En tant que meilleure pratique, n’oubliez pas de planter le décor et de vous assurer que les gens se souviennent qu’il ne s’agit pas d’un processus de blâme, mais d’un processus d’identification des domaines où des changements s’imposent. Si vous avez appliqué cette méthode rétrospective plusieurs fois auparavant, vous devriez constater une plus grande fidélité des idées. S’il s’agit d’éléments récurrents, il convient de tirer la sonnette d’alarme.

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Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Démarrer, Arrêter, Continuer

  • Qu’avez-vous commencé récemment ?
  • Préférez-vous commencer une bonne habitude ou arrêter une mauvaise ?
  • Quel est le souvenir de votre enfance que vous aimeriez voir perdurer ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à une émission de télévision.

Par exemple, que devrait commencer, arrêter ou continuer à faire le journal télévisé du soir ?

Conseils de facilitation

Questions déclencheuses – Utilisez ces questions “inspirantes” pour stimuler la réflexion de votre équipe(proposées à l’origine par David Ciccarelli).
  • Démarrage
    • Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
    • Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
    • Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
  • Arrêter
    • Quelle est la chose sur votre liste de choses à faire que vous n’arrivez jamais à faire ?
    • Si nous perdions un membre de notre équipe de projet, que devrions-nous perdre pour continuer à respecter les délais ?
    • Qu’est-ce qui vous rend fou ?
  • Continuer
    • Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
    • Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
    • Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Vous voulez quelque chose de plus simple et de plus rapide ? Pensez plutôt au format condensé de la rétrospective “start stop”.

Idées et conseils pour vos rétrospectives Start Stop Continue

  • À l’aide d’une minuterie, vous pouvez organiser des discussions dans le cadre d’un Timebox . Cela permettra de maintenir la conversation sur la bonne voie et la rétrospective sur le bon chemin.
  • Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
  • Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
  • Donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
  • Utilisez la façon dont l’équipe vote pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement. La dernière chose que vous souhaitez, c’est une mentalité de mouton où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.

Comment mener une rétrospective Start Stop Continue dans TeamRetro

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par courriel, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour que les gens commencent rapidement. Des options SSO sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut maintenant faire un brainstorming individuel sur chaque thème. Cela évite la pensée de groupe et permet à chacun de s’exprimer. Ils peuvent indiquer quand ils ont terminé, ou vous pouvez régler une minuterie pour savoir quand passer à l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Glissez-déposez des idées connexes pour les combiner et faciliter le vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, ce qui vous permet, à vous et à votre équipe, de gagner un temps précieux.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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