Qu’est-ce qu’une rétrospective Start Stop Continue ?
La rétrospective “start stop continue” est un style de rétrospective orienté vers l’action, qui génère une liste immédiate d’idées pratiques pour l’amélioration continue. Cette technique rétrospective se concentre sur les aspects plus/delta et est un outil indispensable pour tout scrum master ou chef de projet.
Une excellente façon d’introduire le mode de pensée “start stop continue” est d’utiliser la métaphore d’une voiture à un feu de circulation (vert pour démarrer, rouge pour s’arrêter et orange pour continuer). Cet exercice vous permet de réaffecter le temps et les ressources là où cela est le plus important.
Démarrage
Dressez la liste des idées que l’équipe devrait faire mais qu’elle ne fait pas, des idées novatrices qui méritent d’être discutées pour résoudre les problèmes actuels.
Arrêter
Dressez la liste des idées qui ne donnent pas de résultats ou qui peuvent rendre les gens un peu fous, comme la bureaucratie inutile.
Continuer
Dressez la liste des idées qui créent de la valeur ou qui ne doivent pas encore être rejetées parce que le résultat n’est pas encore connu.
En tant que meilleure pratique, n’oubliez pas de planter le décor et de vous assurer que les gens se souviennent qu’il ne s’agit pas d’un processus de blâme, mais d’un processus d’identification des domaines où des changements s’imposent. Si vous avez appliqué cette méthode rétrospective plusieurs fois auparavant, vous devriez constater une plus grande fidélité des idées. S’il s’agit d’éléments récurrents, il convient de tirer la sonnette d’alarme.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective Démarrer, Arrêter, Continuer
- Qu’avez-vous commencé récemment ?
- Préférez-vous commencer une bonne habitude ou arrêter une mauvaise ?
- Quel est le souvenir de votre enfance que vous aimeriez voir perdurer ?
Répétition rétro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en faisant référence à une émission de télévision.
Par exemple, que devrait commencer, arrêter ou continuer à faire le journal télévisé du soir ?
Conseils de facilitation
- Démarrage
- Une nouvelle personne a rejoint notre équipe de projet. Quelle serait la nouvelle tâche qui pourrait leur être confiée ?
- Notre budget a doublé. Que devons-nous faire ?
- Bonne nouvelle, notre client a prolongé notre délai. Quelle nouveauté pourrions-nous inclure pour les ravir ?
- Arrêter
- Quelle est la chose sur votre liste de choses à faire que vous n’arrivez jamais à faire ?
- Si nous perdions un membre de notre équipe de projet, que devrions-nous perdre pour continuer à respecter les délais ?
- Qu’est-ce qui vous rend fou ?
- Continuer
- Quelles sont les activités de ce projet qui vous procurent le plus de joie ?
- Qu’est-ce que nous faisons qui définit et promeut notre culture ?
- Quelle est la chose que notre client aime que nous fassions ?
Idées et conseils pour vos rétrospectives Start Stop Continue
- À l’aide d’une minuterie, vous pouvez organiser des discussions dans le cadre d’un Timebox . Cela permettra de maintenir la conversation sur la bonne voie et la rétrospective sur le bon chemin.
- Tirez le meilleur parti de votre mode de présentation et approfondissez les idées aux stades du brainstorming, du regroupement et de la discussion de votre rétrospective. Cela permettra à ceux qui ont apporté leur contribution d’avoir la possibilité de s’expliquer et de se sentir entendus.
- Ne perdez pas de vue vos accords d’équipe lors de votre rétrospective. N’oubliez pas que vous pouvez les compléter à tout moment.
- Donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
- Utilisez la façon dont l’équipe vote pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement. La dernière chose que vous souhaitez, c’est une mentalité de mouton où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (RO TI) pour contrôler l’efficacité de votre réunion.
Comment mener une rétrospective Start Stop Continue dans TeamRetro
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.