Le Bilan de santé d’équipe est un outil d’auto-évaluation spécialisé pour les équipes de projet agiles qui cherchent à améliorer leur façon de travailler ensemble pour atteindre les résultats du projet.
Chaque membre de l’équipe peut partager ouvertement et honnêtement, qu’il soit dans la même pièce ou réparti dans le monde entier. Des réponses d’émoticônes simples créent une réponse de feu de signalisation pour chaque dimension afin que vous ayez une vue d’ensemble.
Les résultats instantanés et visuels peuvent être triés pour faciliter les discussions, ce qui permet d’organiser plus facilement des jeux, de développer des stratégies de croissance et d’éliminer les obstacles au sein de l’équipe. Les changements sont suivis dans le temps afin que l’équipe puisse constater la progression ou identifier de nouveaux domaines d’amélioration.

Dimensions du Bilan de santé d’équipe
Le modèle de Bilan de santé d’équipe utilise un ensemble de dimensions communes que les équipes peuvent utiliser pour évaluer et découvrir l’état de santé actuel de l’équipe. Utilise-les telles quelles ou crée ton propre ensemble de dimensions à suivre.
Comment créer un Bilan de santé dans TeamRetro
Ton modèle est prêt à l’emploi
Sous Bilans de santé, sélectionne le bilan de santé que tu souhaites compléter. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.
Révéler et discuter les résultats
Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.
Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.
Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.
Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.
Conseils pour mener un Bilan de santé d’équipe efficace
- Partagez et discutez les dimensions de la santé dans le cadre de votre première réunion de bilan de santé.
- Les meilleurs résultats surviennent si les gens sont honnêtes, ouverts et courageux. Si vous avez besoin de quelque chose pour les aider à y parvenir, paramétrez votre bilan de santé pour qu’il soit anonyme ou utilisez des pseudonymes.
- Au cours de l’enquête, les personnes doivent échanger leurs idées rapidement, silencieusement et de manière indépendante. Ce n’est pas le moment d’essayer de résoudre le problème.
- Encouragez une conversation ouverte en fixant le rythme de la discussion et en prévoyant la bonne salle de discussion.
- Terminez par un plan d’action convenu, une appréciation et des commentaires pour le prochain bilan de santé. N’oubliez pas que vous pouvez toujours créer votre propre bilan de santé personnalisé en fonction de la dynamique et du retour d’information de l’équipe.
L’équipe a une propriété claire ou un propriétaire de produit dédié qui est responsable des résultats de l’équipe et défend la mission à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe.
Nous pouvons définir, mesurer et fournir la valeur que nous apportons à l’entreprise et à l’utilisateur.
Tout le monde comprend pourquoi il est ici, soutient l’idée et pense avoir ce qu’il faut pour créer des solutions qui ajoutent de la valeur.
Nous disposons d’une communication claire et cohérente qui garantit que les problèmes sont partagés, que les conflits sont réduits et que chacun peut travailler avec une plus grande efficacité.
L’ensemble des compétences actuelles de l’équipe est adapté à l’étape actuelle et les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe sont clairs.
Nous apprenons et mettons en œuvre des leçons conduisant à des progrès progressifs dans les itérations et la production au fur et à mesure.
Nous sommes équipés des bons outils et ressources et pouvons facilement accéder à une assistance interne et externe à l’équipe.
Nos processus sont alignés, efficaces et n’entraînent pas de retards ni de blocages inutiles. Nous avons des mesures en place pour mesurer nos objectifs.
Nous apprécions notre travail et le travail en équipe. Nous sommes mis au défi et pouvons développer nos compétences ou en acquérir de nouvelles. 





