Chez TeamRetro, nous savons que les équipes peuvent rencontrer plusieurs défis lors de leurs rétrospectives.
Cela inclut la gestion des désaccords et des plaintes, le maintien de l’engagement des employés et la garantie que les objectifs ne soient pas trop irréalistes, pour n’en nommer que quelques-uns.
Alors quand nous sommes tombés sur cet article de BuiltIn sur « Comment rendre les rétrospectives de sprint plus actionnables », nous devions le partager !
Le meilleur aspect de cet article est le partage de connaissances de scrum masters, de directeurs Agile et de responsables marketing. Chacun partage ses conseils pour mener des rétrospectives actionnables.
Alors découvrons-les.
Lionel Luchez, Software Engineering Manager
Snapsheet
« Au fur et à mesure que nous progressons dans les trois phases des rétrospectives, nous trouvons des résolutions qui deviennent ensuite nos actions à mener. »
« La phase un consiste à examiner les écarts comblés depuis la dernière réunion. »
« La phase deux est celle où la réunion devient un dialogue ouvert. »
« Le format de la phase trois est assez similaire à la phase précédente, sauf que nous réfléchissons sur des sujets issus de questions ouvertes comme les changements récents, les projets en cours et les problèmes rencontrés. »
Emily Erdman, Marketing Manager
TopstepTrader
« Notre équipe marketing est récemment passée à un modèle de rétrospectives « arrêter, commencer, continuer » »
Ces réunions sont conçues pour comprendre les apprentissages du point de vue de chaque membre de l’équipe et identifier les moyens par lesquels l’équipe de direction peut les aider à s’améliorer.
Eric Voetberg, Program Manager
Outrider
« Il y a trois clés pour des rétrospectives de sprint réussies. Premièrement, prévoir un délai d’au moins une semaine. »
« Deuxièmement, recueillir les retours de manière méthodique en utilisant un modèle standard. »
« Enfin, laisser son ego à la porte. Les Retros se passent bien quand les membres de l’équipe sont humbles, honnêtes et transparents. »
Neil Sproul, Director of Agile
Billtrust
« Commence par comprendre la culture de l’équipe et de l’organisation, car elle influencera la façon d’aborder les rétrospectives. »
« Avant la rétrospective, confirme la compréhension de l’équipe quant à l’objectif de l’événement et au format qui sera utilisé. »
« Pendant l’événement, contextualise le coaching à l’équipe : pose des questions, garde les gens concentrés, cherche des clarifications et oriente la conversation vers des solutions possibles pour les sujets qui émergent. »
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Tu peux aussi lire l’article complet de BuiltIn ici pour des conseils et astuces plus approfondis.