Futuros puntos fuertes, retos, oportunidades y riesgos (SCOR)

Idea prospectiva: elabore una estrategia para alcanzar su objetivo

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¿Qué es la futurespectiva SCOR?

La prospectiva SCOR es una herramienta destinada a ayudar a los equipos a elaborar el plan estratégico de su proyecto. Los miembros del equipo definen los puntos fuertes, los retos, las oportunidades y los riesgos que prevén encontrar en su proyecto. Las ideas que comparten construyen la estrategia de su proyecto.

La futurespectiva SCOR funciona bien para los equipos ágiles establecidos. Presenta la oportunidad de dar forma a una estrategia más que una guía paso a paso para embarcarse en el proyecto. Esto significa que tienen más margen para ofrecer soluciones creativas más adelante.

El modelo SCOR es una versión del análisis DAFO en la que se definen los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de un proyecto. La diferencia clave entre ambos es que SCOR se ha diseñado pensando en la capacitación de los equipos. En primer lugar, en el enfoque SCOR, los puntos débiles se convierten en retos, de modo que, en lugar de enumerar sus deficiencias, los miembros del equipo comparten sus habilidades para superar la adversidad. En segundo lugar, se invita a los participantes a identificar riesgos en lugar de amenazas. Esto no sólo establece un tono mucho menos adverso para el proyecto que se avecina, sino que los participantes los ven como menos ominosos y, por tanto, más manejables.

Formato de la futurespectiva SCOR

Puntos fuertes

¿Qué puntos fuertes tenemos? ¿Qué recursos, competencias y conocimientos poseemos? ¿Qué nos da confianza?

Desafíos

¿A qué dificultades o amenazas podríamos enfrentarnos? ¿En qué áreas pensamos que podemos estar mal equipados? ¿Qué nos pone nerviosos?

Oportunidades

¿Qué podemos capitalizar basándonos en nuestros puntos fuertes? ¿Dónde está nuestra oportunidad de brillar? ¿Qué nos parece apasionante?

Riesgos

¿Qué riesgos nos aguardan y cómo podemos reducirlos? ¿Qué podría amenazar nuestro éxito? ¿Qué hemos visto hacer descarrilar un proyecto en el pasado? ¿Cuáles son nuestras zonas prohibidas?

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la futurespectiva de SCOR

  • ¿Cuál es su punto fuerte o talento oculto?
  • ¿Prefiere un reto o una oportunidad? Explique por qué.
  • Si hubiera algo que pudiera predecir sobre el proyecto, ¿qué sería y por qué?

Ensayo de prospectiva

Aplique la futurespectiva del SCOR a la compra impulsiva de la última consola de videojuegos recién salida al mercado. Defina los puntos fuertes, los retos, las oportunidades y los riesgos que esto representaría.

Teniendo esto en cuenta, ¿lo harías ahora?

Ideas y consejos para su futuro SCOR

  • Anima a los participantes a aprovechar su experiencia en otros proyectos para rellenar la plantilla de prospectiva.
  • Empiece su proyecto con buen pie. Considere la posibilidad de utilizar la futurespectiva para definir la Definición de Hecho de su equipo.
  • Permita que los participantes realicen una lluvia de ideas de forma anónima para que se sientan seguros a la hora de añadir sus ideas a la futurespectiva. La gente está más dispuesta a comprometerse cuando siente que no va a ser juzgada.
  • Anime a los participantes a hacer referencia a las herramientas, procesos y prácticas que utilizarán.
  • Ben Linders recomienda limitar el número de elementos de acción que salen de una futurespectiva a los pocos imprescindibles para empezar. Cuando el equipo se reúna para su retrospectiva periódica, se definirán nuevas medidas.
  • Retroalimente su futurespectiva al final del proyecto, centrándose en lo aprendido.

Cómo realizar una futurespectiva SCOR en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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