Was ist die SCOR-Zukunftsperspektive?
Die SCOR-Zukunftsperspektive ist ein Instrument, das den Teams helfen soll, ihren strategischen Plan für ihr Projekt umzusetzen. Die Teammitglieder definieren die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die sie bei ihrem Projekt erwarten. Die Ideen, die sie austauschen, bilden ihre Strategie für ihr Projekt.
Die SCOR-Zukunftsperspektive eignet sich gut für etablierte agile Teams. Sie bietet die Möglichkeit, eine Strategie zu entwickeln, und nicht nur eine schrittweise Anleitung für die Durchführung des Projekts. Das bedeutet, dass sie einen größeren Spielraum haben, um später kreative Lösungen anzubieten.
Das SCOR-Modell ist eine Version der SWOT-Analyse, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Projekts definiert werden. Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, dass SCOR mit Blick auf die Befähigung von Teams entwickelt wurde. Erstens werden beim SCOR-Ansatz Schwächen als Herausforderungen betrachtet, so dass die Teammitglieder nicht ihre Unzulänglichkeiten auflisten, sondern ihre Fähigkeiten zur Überwindung von Widrigkeiten weitergeben. Zweitens werden die Teilnehmer aufgefordert, eher die Risiken als die Bedrohungen zu erkennen. Dies schafft nicht nur einen weit weniger kontroversen Ton für das bevorstehende Projekt, sondern die Teilnehmer betrachten sie auch als weniger bedrohlich und daher leichter zu bewältigen.
Format der SCOR-Zukunftsperspektive
Stärken
Welche großen Stärken haben wir? Über welche Ressourcen, Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen wir? Was gibt uns Vertrauen?
Herausforderungen
Mit welchen Schwierigkeiten oder Bedrohungen könnten wir konfrontiert werden? In welchen Bereichen denken wir, dass wir nicht ausreichend ausgestattet sind? Was macht uns nervös?
Möglichkeiten
Was können wir auf der Grundlage unserer Stärken ausbauen? Wo ist unsere Chance zu glänzen? Was finden wir spannend?
Risiken
Welche Risiken liegen vor uns und wie können wir sie verringern? Was könnte unseren Erfolg gefährden? Was haben wir in der Vergangenheit erlebt, das ein Projekt zum Scheitern gebracht hat? Was sind unsere No-Go-Zonen?
Vorgeschlagene Einstiegsfragen für die SCOR-Zukunftsperspektive
- Was ist Ihre verborgene Stärke oder Ihr Talent?
- Bevorzugen Sie eine Herausforderung oder eine Chance? Erklären Sie warum.
- Wenn Sie eine Sache in Bezug auf das Projekt vorhersagen könnten, was wäre das und warum?
Zukunftsperspektive Generalprobe
Wenden Sie die SCOR-Zukunftsperspektive auf den Spontankauf der neuesten Spielekonsole an. Definieren Sie die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die dies mit sich bringen würde.
Würden Sie es vor diesem Hintergrund jetzt tun?
Ideen und Tipps für Ihre SCOR-Zukunft
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre Erfahrungen aus anderen Projekten zu nutzen, um die Vorlage für die Zukunftsperspektive auszufüllen.
- Starten Sie Ihr Projekt auf dem richtigen Fuß. Überlegen Sie, ob Sie die Zukunftsperspektive nutzen wollen, um die Definition von “erledigt” für Ihr Team zu definieren.
- Erlauben Sie den Teilnehmern, anonym zu brainstormen, damit sie sich sicher fühlen, wenn sie ihre Gedanken in die Zukunftsperspektive einbringen. Die Menschen sind eher bereit, sich zu engagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht beurteilt werden.
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, sich auf die von ihnen verwendeten Instrumente, Prozesse und Praktiken zu beziehen.
- Ben Linders empfiehlt, die Anzahl der Aktionspunkte, die sich aus einer Zukunftsperspektive ergeben, auf die wenigen wichtigsten zu beschränken, die für den Start erforderlich sind. Weitere Maßnahmen werden festgelegt, wenn das Team zu seiner regelmäßigen Retrospektive zusammenkommt.
- Erinnern Sie sich am Ende Ihres Projekts an Ihre Zukunftsperspektive und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie gelernt haben.
Wie man eine SCOR-Zukunftsperspektive in TeamRetro betreibt
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You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments. Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.
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