Was ist die SCOR futurespektive?
Die SCOR futurespektive ist ein Instrument, das den Teams helfen soll, ihren strategischen Plan für ihr Projekt umzusetzen. Die Teammitglieder definieren die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die sie bei ihrem Projekt erwarten. Die Ideen, die sie austauschen, bilden ihre Strategie für ihr Projekt.
Die SCOR futurespektive eignet sich gut für etablierte agile Teams. Sie bietet die Möglichkeit, eine Strategie zu entwickeln, und nicht nur eine schrittweise Anleitung für die Durchführung des Projekts. Das bedeutet, dass sie einen größeren Spielraum haben, um später kreative Lösungen anzubieten.
Das SCOR Modell ist eine Version der SWOT Analyse, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Projekts definiert werden. Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, dass Stärken, Herausforderungen, Chancen, Risiken mit Blick auf die Befähigung von Teams entwickelt wurde. Erstens werden beim SCOR-Ansatz Schwächen als Herausforderungen betrachtet, so dass die Teammitglieder nicht ihre Unzulänglichkeiten auflisten, sondern ihre Fähigkeiten zur Überwindung von Widrigkeiten weitergeben. Zweitens werden die Teilnehmer aufgefordert, eher die Risiken als die Bedrohungen zu erkennen. Dies schafft nicht nur einen weit weniger kontroversen Ton für das bevorstehende Projekt, sondern die Teilnehmer betrachten sie auch als weniger bedrohlich und daher leichter zu bewältigen.
Format der SCOR futurespektive
Stärken
Welche großen Stärken haben wir? Über welche Ressourcen, Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen wir? Was gibt uns Vertrauen?
Herausforderungen
Mit welchen Schwierigkeiten oder Bedrohungen könnten wir konfrontiert werden? In welchen Bereichen denken wir, dass wir nicht ausreichend ausgestattet sind? Was macht uns nervös?
Möglichkeiten
Was können wir auf der Grundlage unserer Stärken ausbauen? Wo ist unsere Chance zu glänzen? Was finden wir spannend?
Risiken
Welche Risiken liegen vor uns und wie können wir sie verringern? Was könnte unseren Erfolg gefährden? Was haben wir in der Vergangenheit erlebt, das ein Projekt zum Scheitern gebracht hat? Was sind unsere No-Go-Zonen?
Vorgeschlagene Einstiegsfragen für die SCOR futurespektive
- Was ist Ihre verborgene Stärke oder Ihr Talent?
- Bevorzugen Sie eine Herausforderung oder eine Chance? Erklären Sie warum.
- Wenn Sie eine Sache in Bezug auf das Projekt vorhersagen könnten, was wäre das und warum?
Zukunftsperspektive Generalprobe
Wenden Sie die Stärken, Herausforderungen, Chancen, Risiken futurespektive auf den Spontankauf der neuesten Spielekonsole an. Definieren Sie die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die dies mit sich bringen würde.
Würden Sie es vor diesem Hintergrund jetzt tun?
Ideen und tipps für ihre SCOR futurespektive
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre Erfahrungen aus anderen Projekten zu nutzen, um die Vorlage für die Zukunftsperspektive auszufüllen.
- Starten Sie Ihr Projekt auf dem richtigen Fuß. Überlegen Sie, ob Sie die Zukunftsperspektive nutzen wollen, um die Definition von “erledigt” für Ihr Team zu definieren.
- Erlauben Sie den Teilnehmern, anonym zu brainstormen, damit sie sich sicher fühlen, wenn sie ihre Gedanken in die Zukunftsperspektive einbringen. Die Menschen sind eher bereit, sich zu engagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht beurteilt werden.
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, sich auf die von ihnen verwendeten Instrumente, Prozesse und Praktiken zu beziehen.
- Ben Linders empfiehlt, die Anzahl der Aktionspunkte, die sich aus einer Zukunftsperspektive ergeben, auf die wenigen wichtigsten zu beschränken, die für den Start erforderlich sind. Weitere Maßnahmen werden festgelegt, wenn das Team zu seiner regelmäßigen Retrospektive zusammenkommt.
- Erinnern Sie sich am Ende Ihres Projekts an Ihre Zukunftsperspektive und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie gelernt haben.
Wie man eine SCOR futurespektive in TeamRetro betreibt
Starten Sie Ihre Retrospektive mit einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie eine Vorlage für die Sprint-Retrospektive.
Diskutieren Sie das Wichtigste zuerst
Sie und Ihr Team besprechen die am besten bewerteten Ideen und können Kommentare zur Vertiefung erfassen. Im Präsentationsmodus können Sie mit Ihrem Team die Ideen einzeln durchgehen und die Diskussion auf das Wesentliche konzentrieren.
Überprüfung und Erstellung von Aktionen
Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie alle auf dieselbe Seite bringen. Erstellen Sie Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche und Fälligkeitsdaten zu, die bei der nächsten Retrospektive überprüft werden können.
Geben Sie die Ergebnisse weiter
Sobald Sie Ihre Nachbereitung abgeschlossen haben, können Sie die Ergebnisse und Maßnahmen mit dem Team teilen. Ihre Rückblicke werden gespeichert, damit Sie sie bei Bedarf wieder aufrufen können.