Was ist die SCOR futurespektive?
Die SCOR futurespektive ist ein Instrument, das den Teams helfen soll, ihren strategischen Plan für ihr Projekt umzusetzen. Die Teammitglieder definieren die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die sie bei ihrem Projekt erwarten. Die Ideen, die sie austauschen, bilden ihre Strategie für ihr Projekt.
Die SCOR futurespektive eignet sich gut für etablierte agile Teams. Sie bietet die Möglichkeit, eine Strategie zu entwickeln, und nicht nur eine schrittweise Anleitung für die Durchführung des Projekts. Das bedeutet, dass sie einen größeren Spielraum haben, um später kreative Lösungen anzubieten.
Das SCOR Modell ist eine Version der SWOT Analyse, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Projekts definiert werden. Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, dass Stärken, Herausforderungen, Chancen, Risiken mit Blick auf die Befähigung von Teams entwickelt wurde. Erstens werden beim SCOR-Ansatz Schwächen als Herausforderungen betrachtet, so dass die Teammitglieder nicht ihre Unzulänglichkeiten auflisten, sondern ihre Fähigkeiten zur Überwindung von Widrigkeiten weitergeben. Zweitens werden die Teilnehmer aufgefordert, eher die Risiken als die Bedrohungen zu erkennen. Dies schafft nicht nur einen weit weniger kontroversen Ton für das bevorstehende Projekt, sondern die Teilnehmer betrachten sie auch als weniger bedrohlich und daher leichter zu bewältigen.
Format der SCOR futurespektive
Stärken
Welche großen Stärken haben wir? Über welche Ressourcen, Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen wir? Was gibt uns Vertrauen?
Herausforderungen
Mit welchen Schwierigkeiten oder Bedrohungen könnten wir konfrontiert werden? In welchen Bereichen denken wir, dass wir nicht ausreichend ausgestattet sind? Was macht uns nervös?
Möglichkeiten
Was können wir auf der Grundlage unserer Stärken ausbauen? Wo ist unsere Chance zu glänzen? Was finden wir spannend?
Risiken
Welche Risiken liegen vor uns und wie können wir sie verringern? Was könnte unseren Erfolg gefährden? Was haben wir in der Vergangenheit erlebt, das ein Projekt zum Scheitern gebracht hat? Was sind unsere No-Go-Zonen?
Vorgeschlagene Einstiegsfragen für die SCOR futurespektive
- Was ist Ihre verborgene Stärke oder Ihr Talent?
- Bevorzugen Sie eine Herausforderung oder eine Chance? Erklären Sie warum.
- Wenn Sie eine Sache in Bezug auf das Projekt vorhersagen könnten, was wäre das und warum?
Zukunftsperspektive Generalprobe
Wenden Sie die Stärken, Herausforderungen, Chancen, Risiken futurespektive auf den Spontankauf der neuesten Spielekonsole an. Definieren Sie die Stärken, Herausforderungen, Chancen und Risiken, die dies mit sich bringen würde.
Würden Sie es vor diesem Hintergrund jetzt tun?
Ideen und tipps für ihre SCOR futurespektive
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre Erfahrungen aus anderen Projekten zu nutzen, um die Vorlage für die Zukunftsperspektive auszufüllen.
- Starten Sie Ihr Projekt auf dem richtigen Fuß. Überlegen Sie, ob Sie die Zukunftsperspektive nutzen wollen, um die Definition von “erledigt” für Ihr Team zu definieren.
- Erlauben Sie den Teilnehmern, anonym zu brainstormen, damit sie sich sicher fühlen, wenn sie ihre Gedanken in die Zukunftsperspektive einbringen. Die Menschen sind eher bereit, sich zu engagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht beurteilt werden.
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, sich auf die von ihnen verwendeten Instrumente, Prozesse und Praktiken zu beziehen.
- Ben Linders empfiehlt, die Anzahl der Aktionspunkte, die sich aus einer Zukunftsperspektive ergeben, auf die wenigen wichtigsten zu beschränken, die für den Start erforderlich sind. Weitere Maßnahmen werden festgelegt, wenn das Team zu seiner regelmäßigen Retrospektive zusammenkommt.
- Erinnern Sie sich am Ende Ihres Projekts an Ihre Zukunftsperspektive und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie gelernt haben.
Wie man eine SCOR futurespektive in TeamRetro betreibt
Starten Sie Ihre Sitzung Mit Einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie Ihre Vorlage. Passen Sie Fragen und Workflow an, um die perfekte Retro-Retro für Ihr Team zu erstellen.
Erstellen Sie Ihr Team ganz Einfach – Keine Separaten Konten Erforderlich
Laden Sie Ihr Team in Sekundenschnelle per E-Mail, Link oder Slack ein. Rollenbasierte Berechtigungen und SSO-Optionen verfügbar.
Individuelles Brainstorming – Frei von Vorurteilen
Fördern Sie offene und ehrliche Beiträge mit anonymem Brainstorming. Sorgen Sie mit Hintergrundmusik für die richtige Stimmung, geben Sie den Teams Raum zum eigenständigen Denken und sorgen Sie mit integrierten Timern für einen reibungslosen Ablauf.
Intelligente Gruppierung für Schnellere Erkenntnisse
Ziehen Sie ähnliche Ideen einfach per Drag & Drop oder lassen Sie sich von der AI Gruppierungen vorschlagen, um Zeit zu sparen. Wählen Sie zwischen moderierter oder teilnehmergeführter Gruppierung, passend zum Arbeitsablauf Ihres Teams.
Faire, flexible und Schnelle Abstimmung
Sorgen Sie mit mehreren Abstimmungsoptionen für vertrauliche und unvoreingenommene Abstimmungen. Nach Abschluss der Abstimmung sortiert TeamRetro die Ergebnisse automatisch, sodass sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentrieren kann.
Engagieren, Reagieren und Wichtige Erkenntnisse Erfassen
Im Präsentationsmodus können Sie Ihrem Team Ideen Schritt für Schritt erläutern. Bleiben Sie synchron, regen Sie Diskussionen in Echtzeit an und erfassen Sie Feedback mit Kommentaren, Live-Reaktionen und Umfragen – alles an einem Ort.
Ideen in die Tat Umsetzen
Schlagen Sie mit Team-Unterstützung die nächsten Schritte vor, erhalten Sie AI-gestützte Aktionsvorschläge und behalten Sie alles an einem Ort. Festgelegte Aktionen werden mit Ihrem persönlichen Dashboard synchronisiert und in Ihre Workflow-Tools integriert – so behalten Sie den Überblick.
Speichern, Teilen und Auf Dem Laufenden Bleiben
Erhalten Sie schnelle AI-gestützte Zusammenfassungen, fügen Sie Moderatornotizen hinzu und speichern Sie Retrospektiven für den einfachen Zugriff in Ihrer Bibliothek. Planen Sie Ihre nächste Sitzung und verfolgen Sie veröffentlichte Aktionen, um Ihr Team bei der nächsten Retrospektive zur Rechenschaft zu ziehen.
Verwandeln Sie Teamdaten in Umsetzbare Erkenntnisse
Entdecken Sie Trends, gemeinsame Themen und wichtige Engagement-Kennzahlen auf einen Blick. Verfolgen Sie Stimmungsschwankungen, analysieren Sie Gespräche und überwachen Sie abgeschlossene Aktionen, um kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.