Perspectives de forces, de défis, d’opportunités et de risques (SCOR)

Idée prospective – élaborer une stratégie pour atteindre votre objectif

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Qu’est-ce que la perspective SCOR ?

La prospective SCOR est un outil destiné à aider les équipes à mettre en œuvre leur plan stratégique pour leur projet. Les membres de l’équipe définissent les forces, les défis, les opportunités et les risques qu’ils prévoient de rencontrer dans le cadre de leur projet. Les idées qu’ils partagent constituent la stratégie de leur projet.

La prospective SCOR fonctionne bien pour les équipes agiles établies. Il offre la possibilité d’élaborer une stratégie plutôt qu’un guide étape par étape pour se lancer dans le projet. Cela signifie qu’ils disposent d’une plus grande marge de manœuvre pour proposer des solutions créatives à plus long terme.

Le modèle SCOR est une version de l’analyse SWOT qui permet de définir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’un projet. La principale différence entre les deux est que SCOR a été conçu dans une optique de responsabilisation des équipes. Premièrement, l’approche SCOR considère les faiblesses comme des défis ; ainsi, plutôt que de dresser une liste de leurs insuffisances, les membres de l’équipe partageront leurs compétences pour surmonter l’adversité. Deuxièmement, les participants sont invités à identifier les risques plutôt que les menaces. Non seulement cela donne un ton beaucoup moins conflictuel au projet à venir, mais les participants les perçoivent comme moins menaçants et donc plus faciles à gérer.

Format de la prospective SCOR

Points forts

Quels sont nos principaux atouts ? Quelles sont les ressources, les compétences et les connaissances dont nous disposons ? Qu’est-ce qui nous donne confiance ?

Défis

Quelles sont les difficultés ou les menaces auxquelles nous pourrions être confrontés ? Dans quels domaines pensons-nous être sous-équipés ? Qu’est-ce qui nous rend nerveux ?

Opportunités

Sur quoi pouvons-nous capitaliser en fonction de nos points forts ? Où est notre chance de briller ? Qu’est-ce qui nous passionne ?

Risques

Quels sont les risques à venir et comment les réduire ? Qu’est-ce qui pourrait menacer notre succès ? Qu’est-ce qui a fait dérailler un projet par le passé ? Quelles sont nos zones de non-droit ?

Suggestions de questions brise-glace pour la prospective SCOR

  • Quelle est votre force ou votre talent caché ?
  • Préférez-vous un défi ou une opportunité ? Expliquez pourquoi.
  • Si vous pouviez prédire une chose à propos du projet, quelle serait-elle et pourquoi ?

Répétition de Futurespective

Appliquer la perspective SCOR à l’achat impulsif de la dernière console de jeux. Définir les forces, les défis, les opportunités et les risques que cela représente.

Dans cette optique, le feriez-vous maintenant ?

Idées et conseils pour votre prospective SCOR

  • Encouragez les participants à s’inspirer de leur expérience d’autres projets pour remplir le modèle de prospective.
  • Faites partir votre projet du bon pied. Envisagez d’utiliser la perspective future pour définir la définition de l’accomplissement de votre équipe.
  • Permettez aux participants de réfléchir de manière anonyme afin qu’ils se sentent en sécurité lorsqu’ils ajoutent leurs idées à la perspective d’avenir. Les gens sont plus enclins à s’engager lorsqu’ils sentent qu’ils ne seront pas jugés.
  • Encouragez les participants à faire référence aux outils, processus et pratiques qu’ils utiliseront.
  • Ben Linders recommande de limiter le nombre d’actions issues d’une prospective aux quelques actions vitales nécessaires pour démarrer. D’autres actions seront définies lorsque l’équipe se réunira pour sa rétrospective régulière.
  • Faites une rétrospective de votre prospective à la fin de votre projet en mettant l’accent sur ce qui a été appris.

Comment gérer une future SCOR dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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