¿Qué es la retrospectiva de los niveles de energía?
La retrospectiva de niveles de energía es tres herramientas ágiles muy útiles en una. En primer lugar, puede ser una retrospectiva que le muestre cómo se vieron afectados los niveles de energía de las personas en el último sprint. En segundo lugar, es una gran oportunidad para que el equipo comparta sus niveles actuales de energía. Por último, puede utilizarse como barómetro de la moral del equipo.
Al igual que la retrospectiva Mad Sad Glad, el ejercicio Energy Levels enmarca los debates. Te permite saber qué les da energía o qué les agota. También refleja el esfuerzo que ha supuesto una tarea, lo que ayuda a valorar si ha merecido la pena y debe repetirse.
Las dimensiones que utiliza esta retrospectiva pueden trasladarse más allá de la retrospectiva a, por ejemplo, la reunión de la mañana. Esto puede ayudar a un jefe de equipo a controlar cómo se sienten los miembros con su trabajo. Al fin y al cabo, cuando los niveles de energía son bajos durante un periodo prolongado, la moral baja no anda muy lejos.
Niveles de energía formato retrospectivo
Batería llena
¿Qué le dio energía en el último sprint? ¿Qué te ha hecho sentir bien o te ha dado un subidón de verdad? ¿Qué se siente sin esfuerzo?
Batería mediana
¿Qué consumió la cantidad justa de energía en el último sprint? ¿Qué se entregó según lo previsto?
Batería baja
¿Qué te agotó en el último sprint? ¿Qué le ha llevado más tiempo de lo que pensaba?
Recarga
¿Qué te dará energía para el próximo sprint? ¿Qué le hace ilusión?
Este estilo de retrospectiva puede utilizarse cuando el equipo tiene problemas para completar una tarea. Tener la capacidad de ver lo que le ha estado frenando y lo que ha conseguido a pesar de ello, puede ser útil para proporcionarle confianza cuando intente completar una tarea difícil.
Sugerencia de preguntas para romper el hielo en la retrospectiva sobre los niveles de energía
- ¿Qué carga su batería personal?
- Qué prefiere (explique por qué)
- Una tarea de gran energía que dura una hora
- Una tarea de baja energía que dura todo el día
- Asigne una dimensión Niveles de energía a las siguientes tareas. Explique por qué los ha asignado así.
- Comprar en rebajas
- Conducir en hora punta
- Establecer contactos en una conferencia
- Una reunión retrospectiva
Ensayo retro
Utiliza la retrospectiva de Niveles de Energía para revisar tus planes para el fin de semana. ¿Qué le ayudará a revitalizarse?
Ideas y consejos para su retrospectiva sobre los niveles de energía
- Para utilizar como comprobación: Antes de la reunión, pida a cada miembro del equipo que designe cuál de las pilas le representa mejor. Si un miembro del equipo ofrece que sus niveles de energía son bajos, tómese el tiempo de comprobarlo con él un par de veces después de la retrospectiva. Pregunte cómo puede apoyarles.
- Apoyar la moral del equipo: Utiliza las pilas como punto de referencia fuera de la retrospectiva (a primera hora de un lunes, en el standup diario o incluso al final del día). Esto ofrece un rápido bucle de retroalimentación (especialmente si se trata de un sprint duro). Es una forma de preguntar por el bienestar del otro sin ser intrusivo.
- Rotación del Scrum Master. Esto cambiará las voces que se escuchan y dará a la gente la oportunidad de contribuir a la retrospectiva de una manera diferente.
- Utilice una herramienta de Retorno del Tiempo Invertido (ROTI ) para controlar la eficacia de su reunión.
- No pierda de vista los acuerdos de su equipo durante la retrospectiva. Recuerda que puedes ampliarlos en cualquier momento.
- Aproveche al máximo su modo de presentación y profundice en las ideas en las fases de lluvia de ideas, agrupación y debate de su retrospectiva. De este modo, quienes han contribuido con sus aportaciones tendrán la oportunidad de explicarse y sentirse escuchados.
Cómo realizar una retrospectiva de niveles de energía en TeamRetro
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Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.
Revisar y crear acciones
Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.
Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.