Was ist die Retrospektive der Energieniveaus?
Die Energy Levels Retrospektive ist drei praktische agile Werkzeuge in einem! Erstens kann es sich um eine Retrospektive handeln, die Ihnen zeigt, wie sich das Energieniveau der Mitarbeiter im letzten Sprint ausgewirkt hat. Zweitens ist es eine gute Gelegenheit für das Team, sich über den aktuellen Energielevel auszutauschen. Und schließlich kann sie als Barometer für die Moral des Teams dienen.
Wie die Mad Sad Glad-Retrospektive umrahmt auch die Übung Energy Levels die Diskussionen. So können Sie feststellen, was ihnen Energie gibt oder entzieht. Sie spiegelt auch wider, wie viel Mühe eine Aufgabe gekostet hat, was hilft zu beurteilen, ob sie sich gelohnt hat und wiederholt werden sollte.
Die Dimensionen, die in dieser Retrospektive verwendet werden, können über die Retrospektive hinaus, z. B. auf die morgendliche Besprechung, übertragen werden. Auf diese Weise kann der Teamleiter überwachen, wie die Mitglieder ihre Arbeit empfinden. Denn wenn das Energieniveau über einen längeren Zeitraum hinweg niedrig ist, ist es mit der Moral nicht weit her.
Energielevels retrospektives Format
Volle Batterie
Was hat Sie im letzten Sprint angetrieben? Was hat Ihnen ein gutes Gefühl gegeben oder einen richtigen Rausch ausgelöst? Was fühlte sich mühelos an?
Mittlere Batterie
Was hat beim letzten Sprint die richtige Menge an Energie verbraucht? Was wurde wie geplant geliefert?
Schwache Batterie
Was hat Sie im letzten Sprint erschöpft? Was hat viel länger gedauert, als Sie dachten?
Aufladen
Was wird Ihnen neue Energie für den nächsten Sprint geben? Worauf freuen Sie sich?
Diese Art der Retrospektive kann verwendet werden, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, eine Aufgabe zu erledigen. Die Möglichkeit, zu sehen, was Sie gebremst hat und was Sie trotzdem erreicht haben, kann Ihnen Selbstvertrauen geben, wenn Sie versuchen, eine schwierige Aufgabe zu bewältigen.
Vorgeschlagene Einstiegsfragen für die Retrospektive der Energieniveaus
- Wie wird Ihr persönlicher Akku aufgeladen?
- Was bevorzugen Sie (bitte begründen Sie)
- Eine energiereiche Aufgabe, die eine Stunde dauert
- Eine Aufgabe mit geringem Energieaufwand, die den ganzen Tag dauert
- Weisen Sie den folgenden Aufgaben eine Dimension “Energieniveaus” zu. Erläutern Sie, warum Sie sie auf diese Weise zugewiesen haben.
- Einkaufen im Ausverkauf
- Fahren in der Hauptverkehrszeit
- Networking auf einer Konferenz
- Eine rückblickende Sitzung
Retro-Probe
Nutzen Sie die Energiestufen-Retrospektive, um Ihre Pläne für das Wochenende zu überprüfen. Was wird Ihnen helfen, neue Energie zu tanken?
Ideen und Tipps für Ihre Energy Levels Retrospektive
- Als Check-in: Lassen Sie jedes Teammitglied vor der Sitzung benennen, welche der Batterien sie am besten repräsentiert. Wenn ein Teammitglied anbietet, dass sein Energieniveau niedrig ist, nehmen Sie sich die Zeit, nach der Retrospektive ein paar Mal mit ihm zu sprechen. Fragen Sie, wie Sie sie unterstützen können.
- Zur Unterstützung der Teammoral: Verwenden Sie die Batterien als Bezugspunkt außerhalb der Retrospektive (als erstes am Montag, bei der täglichen Besprechung oder sogar am Ende des Tages). Dies bietet eine schnelle Feedbackschleife (insbesondere bei einem harten Sprint). Es ist eine Möglichkeit, sich nach dem Wohlbefinden des anderen zu erkundigen, ohne aufdringlich zu sein.
- Rotieren Sie den Scrum Master. Dadurch werden die Stimmen, die zu hören sind, verändert und die Menschen erhalten die Möglichkeit, auf andere Weise zur Retrospektive beizutragen.
- Verwenden Sie ein ROTI-Tool (Return on Time Invested), um die Effektivität Ihres Meetings zu überwachen.
- Behalten Sie bei Ihrer Retrospektive Ihre Teamvereinbarungen im Blick. Denken Sie daran, dass Sie sie jederzeit ergänzen können.
- Nutzen Sie Ihren Präsentationsmodus und vertiefen Sie Ihre Ideen in der Brainstorming-, Gruppierungs- und Diskussionsphase Ihrer Retrospektive. Dies gibt denjenigen, die den Beitrag geleistet haben, die Möglichkeit, sich zu erklären und gehört zu werden.
Wie man eine Energiestufen-Retrospektive in TeamRetro durchführt
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