¿Qué es el health check de los Valores del Manifiesto Ágil?
El health check de los Valores del Manifiesto Ágil toma los cuatro valores del Manifiesto Ágil y pregunta a tu equipo dónde se sitúa realmente en cada uno. Cada dimensión va del valor ágil en un extremo a su contraparte tradicional en el otro, con un punto medio de equilibrio: individuos e interacciones o procesos y herramientas, software funcionando o documentación, colaboración con el cliente o negociación contractual, respuesta ante el cambio o seguimiento de un plan. El propio manifiesto reconoce que los elementos de la derecha también tienen valor, así que el objetivo no es obtener una puntuación ágil perfecta. Lo que buscas es saber si el equipo se inclina hacia donde pretende y si todos están de acuerdo. Cuando una persona valora la respuesta ante el cambio como totalmente ágil y otra la sitúa cerca de seguir un plan, has encontrado una tensión que merece la pena conversar.
Dimensiones
Valores del Manifiesto Ágil
Los cuatro valores fundamentales del Manifiesto Ágil que orientan cómo los equipos ágiles priorizan su trabajo y colaboran.
Individuos e interacciones
Refleja si el equipo prioriza a las personas y la comunicación directa frente a procesos y herramientas rígidos.
- Valoramos a los individuos y las interacciones
- Equilibramos personas y procesos
- ...por encima de los procesos y las herramientas.
Software funcionando
Refleja si el equipo prioriza entregar software funcional frente a producir documentación extensa.
- Valoramos el software funcionando
- Equilibramos software y documentación
- ...por encima de la documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente
Refleja si el equipo prioriza la colaboración continua con los clientes frente a unas condiciones contractuales fijas.
- Valoramos la colaboración con el cliente
- Equilibramos colaboración y contratos
- ...por encima de la negociación contractual.
Respuesta ante el cambio
Refleja si el equipo prioriza adaptarse al cambio frente a ceñirse estrictamente a un plan predefinido.
- Valoramos la respuesta ante el cambio
- Equilibramos cambio y planificación
- ...por encima de seguir un plan.
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Cuando quieras comprobar en qué medida el comportamiento diario de tu equipo se ajusta al Manifiesto Ágil.
- Durante una transformación ágil, para establecer una línea base y seguir los cambios de mentalidad a lo largo del tiempo.
- En una retrospectiva, cuando sospeches que los procesos empiezan a imponerse a las personas.
- Cuando se forma un equipo nuevo y necesita acordar valores y expectativas compartidos.
Consejos y trucos
- Hazlo cada pocos meses para ver cómo evoluciona la mentalidad de tu equipo.
- Explica al equipo que no hay respuestas incorrectas. Una valoración cercana al extremo tradicional también aporta información útil.
- Dedica la mayor parte de la conversación a los valores con mayor dispersión en las valoraciones, porque son los que revelan las tensiones reales.
- Convierte lo que descubras en uno o dos experimentos para tu próxima retrospectiva.