Tretet ein in das Spukhaus der Team-Reflexion — wo jeder Raum ein Geheimnis über euren Sprint enthüllt!
Willkommen im Spukhaus, wo die Echos vergangener Sprints in den Fluren nachhallen. In dieser Retrospektive erkundet euer Team jeden unheimlichen Raum, um Lektionen aufzudecken, Erfolge zu feiern und die Geister alter Gewohnheiten zu vertreiben.
Es ist eine schaurig-schöne Art der Reflexion — weniger Schuldzuweisungen, mehr Geisterjagd und Wachstum.
Perfekt für Teams, die sich von Routine-Retrospektiven lösen möchten. Dieses Format nutzt die Metapher eines Spukhauses, um psychologische Sicherheit zu schaffen und kreatives Denken zu fördern. Der Spiegelsaal reflektiert verzerrte Wahrnehmungen und Kommunikationsherausforderungen, der Spinnweben-Korridor enthüllt vernachlässigte Probleme, das Verlies deckt auf, was das Team zurückhält, das Geheimlabor feiert verborgene Experimente und Innovationen, und der Friedhofsgarten ehrt, was zu Grabe getragen werden sollte. Dieser Ansatz hilft Teams, schwierige Themen mit einer leichteren Note anzugehen und dabei einen sinnvollen Dialog aufrechtzuerhalten.
Was ist Die Haunted House Halloween Retrospektive
Spiegelsaal
Welche Reflexionen sehen wir über uns selbst und unsere Teamarbeit?
Der Spiegelsaal repräsentiert Situationen, in denen die Realität durch Missverständnisse, Annahmen oder unterschiedliche Perspektiven verzerrt wurde. Dieses Thema hilft Teams zu identifizieren, wo Botschaften falsch interpretiert wurden, Erwartungen nicht übereinstimmten oder Wahrnehmungen nicht der Realität entsprachen. Ermutige das Team zu erkunden, wie sie andere möglicherweise missverstanden haben und wie sie selbst missverstanden wurden. Dies schafft Empathie und hilft, zukünftige Kommunikationsprobleme zu vermeiden.
Spinnweben-Korridor
Welche Aufgaben oder Prozesse haben Staub angesetzt und müssen ausgeräumt werden?
Der Spinnweben-Korridor symbolisiert die Dinge, die ignoriert, verschoben oder sich über die Zeit ansammeln durften - wie Spinnweben in vergessenen Ecken. Dies umfasst technische Schulden, aufgeschobene Gespräche, ungelöste Konflikte oder Wartungsaufgaben, die immer wieder in den Backlog geschoben werden. Hilf dem Team zu identifizieren, was vernachlässigt wurde und warum, und priorisiere dann, was Aufmerksamkeit braucht. Es geht darum, verborgene Probleme ans Licht zu bringen, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Das Verlies
Was hat uns heruntergebracht oder unseren Fortschritt verfolgt?
Das Verlies repräsentiert die Einschränkungen, Hindernisse und Limitierungen, die das Team gefangen halten oder Fortschritt verhindern. Dies können organisatorische Barrieren, Ressourcenbeschränkungen, veraltete Prozesse oder externe Abhängigkeiten sein, die sich wie Ketten anfühlen. Dieses Thema fördert ehrliche Diskussionen darüber, was das Team wirklich blockiert versus was wahrgenommene Barrieren sein könnten. Konzentriere dich darauf, sowohl die 'Ketten' als auch potenzielle 'Schlüssel' zu identifizieren, um Fortschritt zu ermöglichen, auch wenn das Team nicht sofort alle Einschränkungen beseitigen kann.
Das Geheimlabor
Welche seltsamen und wunderbaren Experimente sollten wir als nächstes versuchen?
Das Geheimlabor ist der Ort, wo verrückte Wissenschaftler Experimente durchführen und bahnbrechende Entdeckungen machen. Dieses Thema feiert die Innovationen, kreativen Lösungen, Lernexperimente und 'Aha!'-Momente des Teams - besonders jene, die still passierten oder sonst unerkannt bleiben könnten. Ermutige Teammitglieder, sowohl erfolgreiche Experimente als auch wertvolles Lernen aus gescheiterten Versuchen zu teilen. Dies verstärkt eine Kultur der Innovation und psychologischen Sicherheit, in der Experimentieren unabhängig vom Ergebnis geschätzt wird.
Friedhofsgarten
Welche alten Gewohnheiten, Tools oder Rituale sollten wir endlich begraben?
Der Friedhofsgarten ist der Ort, wo das Team respektvoll Praktiken, Prozesse, Tools oder Ansätze begraben kann, die ihnen nicht mehr gut dienen. Dies geht nicht um Schuld oder Versagen - es geht darum anzuerkennen, dass was in der Vergangenheit funktionierte, jetzt vielleicht nicht mehr funktioniert, und es ist gesund loszulassen. Ermutige das Team darüber nachzudenken, was sie aufhören sollten zu tun, was seine Nützlichkeit überlebt hat oder was Energie verbraucht ohne Wert zu liefern. Frame dies als Platz schaffen für neues Wachstum, so wie ein Garten Räumung braucht.
Vorgeschlagene Icebreaker-Fragen
- Was ist deine liebste Halloween-Süßigkeit, und verrät deine Präferenz etwas über deine Persönlichkeit?
- Wenn du eine Nacht in einem Raum eines echten Spukhauses verbringen müsstest, welchen würdest du wählen und warum?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektiv-Meeting
- Schaffe eine gruselige Atmosphäre, indem du Teammitglieder ermutigst, Halloween-thematische virtuelle Hintergründe zu verwenden, unheimliche Hintergrundmusik zu spielen oder sich sogar zu verkleiden, wenn sie sich wohl fühlen - je immersiver das Erlebnis, desto engagierter sind die Teilnehmer.
- Beginne mit einer kurzen 'Tour' durch jeden Raum und erkläre die Metapher, bevor ihr in die Reflexion eintaucht. Dies hilft allen, das Thema zu verstehen und bringt sie dazu, kreativ darüber nachzudenken, wie sie ihre Beiträge formulieren.
- Balance das lustige Halloween-Thema mit ernsthafter Reflexion - während das Format spielerisch ist, erinnere das Team daran, dass die geteilten Einsichten wertvoll sind und mit Respekt behandelt werden sollten, besonders im Verlies und Spinnweben-Korridor.
- Achte auf Teams, die das Verlies mit Beschwerden überladen könnten. Wenn dies passiert, lenke die Energie zum Geheimlabor und ermutige lösungsorientiertes Denken darüber, welche Experimente helfen könnten, aus dem Verlies zu entkommen.
- Wenn ihr den Friedhofsgarten besprecht, frame es positiv als Platz schaffen für neues Wachstum, anstatt bei Fehlern zu verweilen. Feiere den Mut, den es braucht, vertraute Praktiken loszulassen.
- Überspringe den Spinnweben-Korridor nicht, auch wenn es sich unangenehm anfühlt - vernachlässigte Probleme lösen sich selten von selbst. Schaffe Sicherheit, indem du anerkennst, dass Ansammlung normal ist und das Ziel Fortschritt ist, nicht Schuld.
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