Die Schätzung spielt eine entscheidende Rolle in der Agilen Planung, aber es geht nicht nur darum, User Stories Zahlen oder Größen zuzuweisen. Im Kern geht es bei der Schätzung darum, ein gemeinsames Verständnis aufzubauen, Erwartungen zu formulieren und Teams in die Lage zu versetzen, Arbeit zuverlässiger zu planen und zu liefern.

Es ist eine überraschend menschliche Übung, die strukturiertes Raten mit Gruppepsychologie verbindet, mit gerade genug Mathematik, um alle ehrlich zu halten.

Die Wahl des richtigen Decks verbessert die Agile Story Point Schätzung, die Teamausrichtung und steigert die Teamgeschwindigkeit. Es kann komplexe Arbeit vereinfachen und abstrakten Ideen während der Backlog-Verfeinerung oder Sprintplanung Struktur verleihen.

Es kann direkt beeinflussen, wie leicht Sie einen Konsens erzielen, wie zuversichtlich die Leute in Bezug auf ihre Schätzungen sind und wie genau Sie zukünftige Sprints vorhersagen können. Und wer möchte das nicht?

Kommen wir also zum Punkt.

Ich habe ein Schätzungsmeeting mit meinem Team vor mir. – „Wie wähle ich das richtige Deck aus?“

Hier untersuchen wir die gängigen Optionen für Planning Poker Kartendecks, geben unsere Top-Tipps weiter und zeigen, worüber Sie bei der Auswahl eines Decks nachdenken müssen, und verwenden ein Fallbeispiel, um zwei gängige Methoden zu vergleichen. In diesem Fall Fibonacci versus T-Shirt-Größe.

Lustige Ursprungsgeschichte

Planning Poker basiert auf Wideband Delphi, einer Prognosemethode, die von der RAND Corporation irgendwann zwischen den 1940er und 1968 erfunden wurde (nicht einmal Historiker sind sich einig 😄). Es wurde 2002 für Agile Teams modernisiert und von Mike Cohn zum Mainstream gemacht.

Wählen Sie Ihr Planning Poker Deck: Warum die Zahlen wichtig sind?

Wenn es um Planning Poker Decks geht, leisten die Zahlen mehr Arbeit, als Sie denken.

Einige der gängigsten Kartendecks sind:

  • Scrum: Basierend auf den traditionellen Scrum-Werten (0, 1,2,3,5,8) hilft dieses Deck, Schätzungen über Agile Teams hinweg zu standardisieren, die Scrum-Methoden folgen.
  • Fibonacci: Eine Sequenz (1, 2, 3, 5, 8, 13…), eine Sequenz, die absichtlich ungenauer wird, wenn die Zahlen wachsen, um zunehmende Anstrengungen und Komplexität darzustellen.
  • Sequenziell: Eine lineare Progression von Zahlen (z. B. 1, 2, 3, 4, 5…) für Teams, die konsistentere, gleichmäßig verteilte Schätzungen wünschen. Eine beliebte Wahl, wenn Projekte weniger Variationen aufweisen. Dies kann auch für Schätzungen basierend auf idealen Tagen oder zeitbasiert verwendet werden.
  • Halbe Karte: Ermöglicht eine feinere Granularität zwischen gängigen Schätzungen durch Einbeziehung von Werten wie (1, 1½, 2, 2 ½, 3) – eine präzisere Schätzsequenz, die Schätzungen weiter verfeinert.
  • Potenz von zwei: Exponentielle Größenbestimmung (1, 2, 4, 8, 16…) ist eine Variation der Fibonacci-Sequenz, die die Unsicherheit betont, wenn es um größere Aufgaben geht.
  • T-Shirt-Größen: Abstrakte Bezeichnungen wie XS, S, M, L, XL, die gut für die High-Level-Planung, relative Rangfolge oder die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams geeignet sind. Es kann ein nützlicher Diskussionspunkt sein, um eine allgemeine Teamdefinition für jede T-Shirt-Größe zu erhalten.

Es gibt einige andere Variationen, darunter gewichtete Mittelwertbildung und gewichtete kürzeste Job zuerst, aber sie neigen dazu, etwas zu verkomplizieren, das nicht so genau berechnet werden kann, und führen zu einem übermäßigen Vertrauen, dass das Endergebnis einfach aufgrund seiner Komplexität genau sein muss.

Faktoren für die Wahl des richtigen Planning Poker Kartendecks

Bei der Auswahl eines Decks ist das Ziel nicht Perfektion, sondern Klarheit und Konsistenz. Das richtige Deck sollte produktive Gespräche unterstützen und sich auf natürliche Weise in die Arbeitsweise Ihres Teams einfügen. Einige Faktoren können die Entscheidung erleichtern:

Workflow-Ausrichtung

Wählen Sie ein Deck, das sich auf natürliche Weise in die Tools, Zeremonien und Prozesse einfügt, die Ihr Team bereits verwendet. Das beste Deck ist eines, über das Ihr Team nicht nachdenken muss.

Team-Erfahrung

T-Shirt-Größen sind oft einfacher für neuere oder gemischt-disziplinäre Teams, während die Fibonacci-Schätzung gut für Teams funktioniert, die sich wohl fühlen, relative Komplexität und Kompromisse zu diskutieren.

Präzisionsgrad

Numerische Decks unterstützen detailliertere Schätzungen, während abstrakte Größenbestimmungen die frühe Planung schlank halten und falsche Präzision vermeiden.

Planungsziele

T-Shirt-Größen eignen sich gut für Discovery- und Roadmap-Gespräche. Fibonacci und ähnliche numerische Decks eignen sich besser für die Sprintplanung und die Verfolgung der Teamgeschwindigkeit im Laufe der Zeit.

Risiko und Unsicherheit

Wenn die Arbeitsaufgaben stark in Unbekannten variieren, helfen Decks wie Fibonacci oder Power of Two, Unsicherheit aufzudecken, indem sie die Schätzungen mit zunehmender Größe weiter auseinanderziehen.

Art der Arbeit

Routinemäßige oder wiederholbare Aufgaben eignen sich möglicherweise für lineare oder zeitbasierte Decks, während explorative oder kreative Arbeit von relativer oder abstrakter Größenbestimmung profitiert.

Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung

Abstrakte oder Bucket-Style-Decks fördern einen schnelleren Konsens und reduzieren die Überanalyse bei der Bearbeitung großer Backlogs. Die Decks, die in unserem Schätzungsset enthalten sind, werden für einen einfacheren Ansatz ausgewählt.

Teamübergreifende Konsistenz

Wenn mehrere Teams zusammenarbeiten oder Schätzungen vergleichen, kann die Verwendung desselben Decks Verwirrung reduzieren und die gemeinsame Planung effektiver gestalten.

Kognitive Belastung

Einfachere Decks reduzieren den mentalen Aufwand und helfen Teams, sich auf Diskussionen und gemeinsames Verständnis zu konzentrieren, anstatt über Zahlen zu debattieren. Die Decks, die in unserem Schätzungsset enthalten sind, werden für einen einfacheren Ansatz ausgewählt.

Änderungstoleranz

Das Wechseln von Decks während des Projekts kann die Geschwindigkeitsverfolgung stören. Überlegen Sie, ob Ihr Team Kontinuität schätzt oder sich mit dem Experimentieren mit neuen Ansätzen wohlfühlt.

Remote-Zusammenarbeit

Für Remote-Teams funktionieren Decks mit weniger Optionen und klareren Unterscheidungen oft besser, wodurch Reibungsverluste und Entscheidungsermüdung während Online-Sitzungen reduziert werden.

Letztendlich ist das beste Planning Poker Kartendeck dasjenige, das sinnvolle Gespräche fördert, ein gemeinsames Verständnis aufbaut und die tägliche Arbeitsweise Ihres Teams unterstützt.

Obwohl es einige Standard- oder Go-to- – beliebte Modelle gibt, ist es (entschuldigen Sie das Wortspiel) kein Einheitsgrößen-Szenario.

Entscheidungsmatrix für Planning Poker Kartendecks

Legende:

★★★ = Starke Übereinstimmung

★★☆ = Kann funktionieren

★☆☆ = Nicht ideal

Kartendeck →
Entscheidungsfaktor ↓		 Scrum Fibonacci Sequenziell Halbe Karte Potenz von zwei T-Shirt-Größen
Frühe Discovery / Roadmap-Planung ★☆☆ ★★☆ ★★☆ ★☆☆ ★☆☆ ★★★
Sprintplanung & Lieferung ★★★ ★★★ ★★☆ ★★★ ★★☆ ★☆☆
Neue oder gemischt-disziplinäre Teams ★★☆ ★☆☆ ★★★ ★☆☆ ★☆☆ ★★★
Erfahrene Agile Teams ★★★ ★★★ ★★☆ ★★★ ★★★ ★★☆
Hohe Unsicherheit / Unbekannte ★★☆ ★★★ ★☆☆ ★☆☆ ★★★ ★★☆
Vorhersehbare, wiederholbare Arbeit ★★☆ ★★☆ ★★★ ★★★ ★☆☆ ★☆☆
Benötigt hohe Präzision ★☆☆ ★★☆ ★★☆ ★★★ ★☆☆ ★☆☆
Falsche Präzision vermeiden ★★☆ ★★★ ★☆☆ ★☆☆ ★★★ ★★★
Schneller Konsens erforderlich ★★☆ ★★☆ ★★☆ ★☆☆ ★☆☆ ★★★
Fördert Diskussion & Ausrichtung ★★★ ★★★ ★★☆ ★★★ ★★☆ ★★☆
Remote-First-Teams ★★☆ ★★★ ★★☆ ★☆☆ ★★☆ ★★★
Teamübergreifende Konsistenz erforderlich ★★★ ★★★ ★★☆ ★☆☆ ★★☆ ★☆☆

Fallstudie: Fibonacci vs. T-Shirt-Größen für ein internes Produktteam

Eine interne Produktabteilung einer mittelständischen Organisation war für den Aufbau und die Wartung mehrerer gemeinsamer Tools verantwortlich, die im gesamten Unternehmen verwendet wurden. Sie arbeitete regelmäßig mit Stakeholdern aus den Bereichen Operations, Finanzen und Kundensupport zusammen.

Obwohl die Arbeit nicht kundenorientiert war, waren die Auswirkungen erheblich — kleine Lieferverzögerungen erzeugten oft Welleneffekte im gesamten Unternehmen.

Das Entwicklungsteam war erfahren und stabil und arbeitete in zweiwöchigen Sprints mit einem vorhersehbaren Release-Rhythmus. Die Planungssitzungen begannen sich jedoch angespannt anzufühlen.

Als das Produkt reifte, benötigte das Team einen klareren Ansatz für die Schätzung, der sowohl die längerfristige Planung als auch die tägliche Lieferung unterstützen konnte.

Die Herausforderung

Das Team stand vor zwei unterschiedlichen Planungskontexten:

  • Arbeit im Frühstadium, in der sich die Anforderungen noch entwickelten und der Input von nicht-technischen Stakeholdern unerlässlich war
  • Sprint-Level-Arbeit, bei der Stories gut definiert waren und das Team zuverlässige Schätzungen benötigte, um die Geschwindigkeit zu verfolgen und die Lieferung vorherzusagen

Um dies zu beheben, verglich das Team zwei häufig verwendete Schätzansätze: Fibonacci-Schätzung und T-Shirt-Größen.

Option 1: Fibonacci-Schätzung

Die Fibonacci-Schätzung verwendet eine nichtlineare Zahlenfolge, bei der jeder Wert eine sinnvolle Steigerung des Aufwands und der Unsicherheit darstellt. Dies half dem Team zu erkennen, dass größere Stories schwieriger präzise zu schätzen waren, und förderte eine tiefere Diskussion, wenn die Schätzungen abwichen.

Das Team fand Fibonacci besonders effektiv für:

  • Sprintplanung
  • Verfolgung der Geschwindigkeit über Iterationen hinweg
  • Verbesserung der Prognosegenauigkeit im Laufe der Zeit

Sobald die Arbeitsaufgaben verfeinert und zur Auslieferung bereit waren, unterstützte Fibonacci eine konsistente Planung und half dem Team, seine Kapazität von Sprint zu Sprint zu verstehen.

Kompromisse

  • Langsamer bei frühen Backlog-Diskussionen

Weniger zugänglich für nicht-technische Stakeholder während der Planungssitzungen

Option 2: T-Shirt-Größen im Agilen

Die T-Shirt-Größen verfolgen einen abstrakteren Ansatz, indem relative Größen anstelle von Zahlen verwendet werden. Dies erleichterte es Stakeholdern außerhalb des Entwicklungsteams, während der Planung beizutragen, und hielt die Gespräche auf den relativen Aufwand und nicht auf die Präzision konzentriert.

Das Team fand T-Shirt-Größen besonders nützlich für:

  • Frühe Backlog-Verfeinerung
  • Roadmap-Planung
  • Funktionsübergreifende oder Remote-Planning-Poker-Sitzungen

Durch das Entfernen von Zahlen aus dem Gespräch kam das Team schneller durch Ideen im Frühstadium und vermied es, sich zu früh zu stark zu engagieren.

Kompromisse

  • Nicht detailliert genug für die Sprint-Level-Prognose

Erforderliche Übersetzung in numerische Schätzungen vor der Lieferung

Die Entscheidung

Anstatt ein einzelnes Deck zu wählen, richtete das Team jeden Ansatz auf ein bestimmtes Planungsziel aus:

  • T-Shirt-Größen für die frühe Backlog-Verfeinerung und Roadmap-Planung
  • Fibonacci-Schätzung für die Sprintplanung und -lieferung

Dies ermöglichte es dem Team, Klarheit und Konsistenz zu wahren, ohne die Präzision zu früh im Prozess zu erzwingen.

Wie Planning Poker Kartendecks die Teamgeschwindigkeit beeinflussen

Bei der Teamgeschwindigkeit geht es nicht um Geschwindigkeit, sondern um Konsistenz. Eine zuverlässige Geschwindigkeit ermöglicht es Teams, mit Zuversicht zu planen und bessere Lieferzusagen zu machen.

Numerische Schätzdecks wie Fibonacci unterstützen die Geschwindigkeit, indem sie Teams helfen:

  • Vergleich der abgeschlossenen Arbeit über Sprints hinweg
  • Identifizierung von Liefertrends
  • Verbesserung der langfristigen Prognose

T-Shirt-Größen beeinflussen die Geschwindigkeit indirekter. Indem sie die Schätzung schlank halten, tun Teams oft:

  • Schneller planen
  • Mehr Zeit damit verbringen, den Umfang zu klären
  • Früher ausrichten, bevor sie sich auf detaillierte Schätzungen festlegen

Beide Ansätze können die Teamgeschwindigkeit steigern, wenn sie konsequent und in der richtigen Planungsphase eingesetzt werden.

Es gibt keinen allgemeingültigen „richtigen“ Weg zu schätzen. Die effektivsten Teams wählen einen Ansatz, der eine klare Kommunikation, Ausrichtung und vorhersehbare Lieferung unterstützt.

Wenn Teams wachsen, entwickeln sich oft auch ihre Schätzpraktiken weiter. Die Überprüfung, wie Sie schätzen — und warum — kann eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit sein, die Planungsergebnisse und die langfristige Teamgeschwindigkeit zu verbessern.

Beginnen Sie in Sekundenschnelle mit dem Schätzen

Das Planning Poker Deck, das Ihr Team verwendet, prägt die Art und Weise, wie Sie planen, zusammenarbeiten und liefern. Einige Teams benötigen numerische Präzision, während andere von einer schnellen, schlanken Größenbestimmung profitieren — insbesondere in Remote- oder asynchronen Planning Poker Sitzungen.

Die Wahl des richtigen Decks ist nicht nur eine Präferenz, sondern eine strategische Entscheidung, die beeinflusst, wie klar Ihr Team kommuniziert und wie zuverlässig es liefert.

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