Qual dos valores do Scrum é mais demonstrado pela tua equipa?

Os Valores do Scrum são o lado “como trabalhamos juntos” da agilidade. Quando aparecem como comportamentos do dia a dia, as equipas entregam de forma mais consistente e aprendem mais rapidamente. O desafio então? Como conseguimos que cada pessoa numa equipa demonstre mais dos Valores do Scrum e crie mais felicidade, produtividade e terreno comum nas nossas interações diárias.

Neste post, exploramos como podemos fazer com que os membros da equipa reflitam sobre os valores, escolham um valor para fortalecer e planeiem um item de ação.

O que torna os valores do scrum essenciais para equipas ágeis?

Os Valores do Scrum de Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem mantêm as equipas alinhadas quando o trabalho se torna complicado. Eles orientam como as equipas trabalham sob pressão, como os conflitos são resolvidos e como os objetivos são alcançados. Quando vividos diariamente, reduzem o atrito, fazem emergir bloqueios mais cedo e tornam as conversas difíceis mais fáceis.

Achas um pouco piegas falar sobre valores? Imagina o oposto. Como seria trabalhar com uma equipa sem compromisso, sem direção, isolada, rude e evasiva? Ninguém fala. Não podes confiar nos outros e em breve perdes a direção e a tua própria motivação.

Mover as equipas de valores baseados no papel para a prática vivida permanece, portanto, um objetivo para Scrum Masters, Agile Coaches e Equipas Ágeis.

Os cinco valores do scrum na prática

Então, como são os valores na prática?

1. Compromisso

“A Equipa Scrum compromete-se a alcançar os seus objetivos e a apoiar-se mutuamente.”

Como é que se parece? Cumprir promessas a cada sprint.
Ex.: Alinhar em torno de um objetivo de sprint de uma frase e adaptar-se em conjunto quando as coisas escorregam.

2. Foco

“O foco principal está no trabalho do sprint para fazer o melhor progresso possível em direção a esses objetivos.”

Como é que se parece? Proteger o que mais importa.
Ex.: Priorizar o trabalho e reduzir o ruído para que o objetivo do sprint se mantenha no caminho certo e o product backlog seja gerido e preparado.

3. Abertura

“A Equipa Scrum e os seus stakeholders são abertos sobre o trabalho e os desafios.”

Como é que se parece? Partilhar cedo e frequentemente.
Ex.: Ser transparente sobre o progresso, desafios e bloqueios nas reuniões diárias.

4. Respeito

“Os membros da Equipa Scrum respeitam-se mutuamente como pessoas capazes e independentes, e são respeitados como tal pelas pessoas com quem trabalham.“

Como é que se parece? Valorizar os outros.
Ex.: Respeitar as equipas para se auto-gerirem e determinarem como fazem o trabalho para alcançar o Objetivo do Sprint e seguir a diretiva principal.

5. Coragem

“Os membros da Equipa Scrum têm a coragem de fazer a coisa certa, de trabalhar em problemas difíceis.”

Como é que se parece? Falar pelo Objetivo do Sprint.
Ex.: Levantar questões cedo, desafiar o scope creep e resistir para manter o alinhamento.

Health check dos valores do Scrum

Obter uma imagem de onde a tua equipa se posiciona é o próximo passo para avançar. Um health check dos Valores do Scrum no TeamRetro torna-os visíveis, mensuráveis e acionáveis. É uma verificação rápida do pulso que pode fornecer alguns pontos de dados rápidos, comentários independentes/anónimos e uma forma de obter novas ideias da equipa, ou de IA contextual que pode sugerir algumas ações baseadas nos resultados.

Fornece uma forma fácil de identificar frutos ao alcance, pontuações individuais e de equipa mais baixas e depois discutir formas de abordar algumas dessas questões individualmente ou como equipa. Tudo isto pode ser feito de forma psicologicamente segura, mas reflete como as perceções e respostas individuais contribuem para a equipa como um todo. Ver a distribuição das respostas neste caso é tão perspicaz quanto as pontuações agregadas.

Transformar dados em ação

Aqui está uma folha de dicas rápida sobre algumas melhorias de ação genéricas para cada valor. No entanto, sugerimos que uses pontuações reais e feedback da tua equipa e as suas respostas ao questionário para criar ações, acordos de equipa e conclusões que sejam valiosos para ti. Usando a funcionalidade de IA do TeamRetro, podes obter sugestões de ação mais contextuais para a tua equipa discutir.

No final do health check, pede a cada membro da equipa para identificar qual deles mais gostaria de fortalecer. Isto cria propriedade pessoal sem sobrecarregar as pessoas. Faz com que criem uma ação com a qual se possam comprometer e partilhar com a equipa.

Ao combinar o health check dos Valores do Scrum do TeamRetro com comportamentos práticos da equipa, esses valores passam de ideais abstratos para hábitos mensuráveis que impulsionam a melhoria contínua.

Quer o executes uma vez apenas para obter uma linha de base e criar um conjunto de acordos de equipa, ou algo que queiras monitorizar e acompanhar à medida que a tua equipa muda ou evolui, criar uma lista de comportamentos acordados define o ambiente para a tua equipa.

Dos valores do scrum aos hábitos do scrum

Se estás a executar o teu health check no TeamRetro, podes capturar, acompanhar e manter conta dos itens de ação e acordos de equipa da tua equipa. Podes então referir-te a estes na próxima retrospetiva ou health check. É um bom lembrete, melhora a responsabilização e pode continuar a motivar bons hábitos com a equipa.

Poderias integrar isto nas tuas discussões individuais, colocá-lo num poster na parede do escritório, ou executá-lo como parte das tuas retrospetivas para mantê-lo no radar de todos.

Por exemplo, no final da tua retrospetiva ou pergunta quebra-gelo, poderias perguntar “Como demonstraste um dos Valores do Scrum neste sprint? Como nos ajudou?” Isto reforça o progresso e normaliza a experimentação. Poderias até levar isto mais longe executando uma retrospetiva dos Valores do Scrum.

Finalmente, não te esqueças de reconhecer e celebrar pequenas vitórias. Destaca quando os valores aparecem na prática. Usa a funcionalidade de kudos no TeamRetro para dar um reconhecimento aos membros da equipa quando demonstraram um dos Valores do Scrum. Não é apenas um sentimento caloroso e aconchegante que dás, é uma forma de construir resiliência e exemplos de como os valores aparecem na tua equipa.

Os Valores do Scrum não são apenas posters na parede—são os hábitos diários que tornam as equipas resilientes, alinhadas e eficazes. Ao refletir sobre os valores, escolher um para fortalecer, transformá-lo num micro-comportamento, verificar o progresso e celebrar vitórias, as equipas criam as condições para confiança, aprendizagem e entrega sustentável. Ações pequenas e consistentes compõem-se em grandes mudanças culturais.

👉 Pronto para ver onde a tua equipa está? Executa um health check dos Valores do Scrum no TeamRetro para obter uma linha de base, gerar discussões significativas e capturar itens de ação práticos que transformam valores em hábitos.