Czym jest radar dysfunkcji zespołu?
Radar dysfunkcji zespołu to narzędzie pomagające zidentyfikować, co idzie nie tak w zespole. Oferuje sposób na szybkie wskazanie kluczowych słabości, aby można było się nimi zająć.
Czym jest dysfunkcja zespołu?
Dysfunkcja zespołu to termin opisujący osłabione, zakłócone lub wadliwe zachowanie zespołu. Najczęściej objawia się jako niepomocne nawyki lub postawy, które podważają efektywność zespołu. W związku z tym znacząco wpływa na sukces zespołu.
Dysfunkcja zespołu jest często spowodowana strachem. Członkowie zespołu stawiają swój własny sukces lub przetrwanie na pierwszym miejscu, zamiast brać pod uwagę dobro zespołu. Takie zespoły wykazują wyraźny brak zaufania i zaangażowania. Są niechętne ryzyku, więc często unikają konfliktu i odpowiedzialności.
Zespoły dysfunkcyjne mają zazwyczaj niskie morale i niską produktywność. Jakość ich wyników również może być niska.
Zrozumienie podstawowych wymiarów dysfunkcji zespołu
Istnieje sześć kluczowych dysfunkcji zespołu. Są one ze sobą powiązane, a każda z nich stanowi kolejny krok.
Ta kontrola kondycji prosi członków zespołu o pomoc w zdefiniowaniu, co idzie nie tak. Każdy członek rejestruje stopień, w jakim każdy z poniższych wymiarów dotyczy jego zespołu. Lider zespołu może następnie zobaczyć, jak bezpiecznie czuje się grupa i omówić, co to oznacza dla zespołu.
Brak zaufania
Strach przed byciem wrażliwym powstrzymuje zespół przed budowaniem wzajemnego zaufania.
Członkowie zespołu ukrywają błędy i słabości, chowają urazy. Negatywne relacje są powszechne.
Unikanie konfliktu
Istnieje sztuczna harmonia, która może tłumić konstruktywność w zespole.
Brak zdrowej debaty, która krytycznie oceniałaby pomysły. Konflikt jest postrzegany jako krytyka i brany do siebie.
Brak zaangażowania
Członkowie zespołu nie realizują działań z powodu braku jasności lub zaangażowania.
Brak pasji i zainteresowania oznacza, że członkowie zespołu są mniej skłonni do podjęcia działań.
Niska odpowiedzialność
Zespół nie rozlicza się wzajemnie z zachowań i wyników, ponieważ chce uniknąć problemów interpersonalnych.
Przy braku zaangażowania w działania, członkowie zespołu czują się mniej odpowiedzialni.
Skupienie na sobie
Skupienie na celach indywidualnych, a nie na wspólnym sukcesie całego zespołu.
Członkowie zespołu dbają o rzeczy inne niż wspólne cele zespołu. Jest to wzmacniane, gdy członkowie zespołu są oceniani indywidualnie, a nie na podstawie wyników ich zespołu.
Brak nauki
Zespół wciąż napotyka te same wyzwania, problemy i błędy. Antywzorce są częstsze niż rozwiązania.
Jest niewiele okazji do nauki. Te, które istnieją, nie są cenione. Dotyczy to również regularnych spotkań retrospektywnych.
Jak utworzyć Health Check w TeamRetro
Twój szablon jest gotowy do użycia
W sekcji Health Checks wybierz health check, który chcesz wypełnić. Zdecyduj, czy chcesz przeprowadzić ankietę zespołu anonimowo, używając aliasów czy jawnie.
Ujawnij i omów wyniki
Dane z twojego health checka są wyświetlane, pokazując średnią odpowiedź i sumę każdej odpowiedzi. Sortuj wymiary według najbardziej pozytywnych, negatywnych lub mieszanych odpowiedzi, żeby dyskusje były bardziej wartościowe.
Utrzymuj rozmowę na właściwym torze dzięki trybowi prezentacji
Przełącz się na tryb prezentacji, żeby zsynchronizować urządzenia, ułatwiając prowadzenie i skupienie rozmów. Zapisuj komentarze i działania po drodze.
Przejrzyj swój plan działania
Przypisz osoby odpowiedzialne za działania i ustaw terminy dla nowych elementów oraz przejrzyj wcześniejsze działania. Ta lista działań może być śledzona, udostępniana lub zintegrowana z innymi narzędziami do zarządzania przepływem pracy.
Udostępnij wyniki
Świetna robota, wszystko gotowe! Udostępnij wyniki swojemu zespołowi przez e-mail, pobierz i wydrukuj lub opublikuj w narzędziach takich jak Jira, Asana i Trello. Wyniki można śledzić w panelu.