Qu’est-ce que la rétrospective Glad Sad Mad ?
La rétrospective glad sad mad structure la discussion autour du parcours émotionnel de ton équipe pendant le sprint précédent, et c’est un excellent moyen d’identifier des opportunités pour améliorer le moral de l’équipe et la satisfaction au travail. La rétrospective demande aux participants de partager ce qui les a rendus heureux ou fiers (glad), déçus (sad), et ce qui les a frustrés ou agacés (mad).
Cette rétrospective glad sad mad encourage ton équipe à être plus consciente de ses émotions afin de construire une dynamique d’équipe positive, et offre l’occasion de réfléchir aux problèmes et aux opportunités sous un autre angle. Il est important de se rappeler la directive principale de la rétrospective et de se concentrer sur les événements, les comportements et les processus – et non sur l’attribution de responsabilités ou la culpabilisation des individus.
Glad – Qu’est-ce qui te rend heureux quand tu repenses à ce projet ? Quels sont les éléments que vous appréciez le plus ?
Sad – Quelles sont certaines des choses qui t’ont déçu ou que tu aurais aimé voir améliorées ?
Mad – Liste les choses qui te rendent fou. Qu’est-ce qui vous empêche de donner le meilleur de vous-même ?
Questions d’Icebreaker suggérées pour Mad Sad Glad
- En ce moment, êtes-vous en colère, triste ou heureux ?
- Préférez-vous être triste ou en colère ?
- Qu’est-ce qui vous a fait plaisir récemment ?
Répétition de Retro
Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à quelque chose qu’ils ont vu récemment.
Par exemple, en pensant à vos dernières vacances, qu’est-ce qui vous a mis en colère, attristé ou réjoui ?
Conseils d’animation pour tes rétrospectives Mad Sad Glad
- Donnez aux gens le temps et l’espace nécessaires pour s’ouvrir et partager. Et tant qu’ils ne font pas de remarques désobligeantes et qu’ils comprennent le principe du zéro reproche, alors chaque idée doit être discutée.
- N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible, et certains problèmes ne sont peut-être tout simplement pas réparables. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
- Des rétrospectives fréquentes peuvent être préférables à des post-mortems approfondis mais rares. Plutôt que d’effectuer un post-mortem, envisagez d’organiser fréquemment des rétrospectives afin de pouvoir apporter rapidement des changements avant qu’il ne soit trop tard. Comme pour un grand navire, il est beaucoup plus facile d’apporter de petites modifications en cours de route, plutôt que de s’apercevoir à la fin que l’on a accosté dans le mauvais port.
- Anonyme ou nominatif ? Étant donné que glad sad mad consiste à partager ce que les gens ressentent, l’anonymat présente des avantages et des inconvénients :
- Brainstorming anonyme – Si tu as une dynamique d’équipe positive, une maturité raisonnable et de bonnes compétences de communication au sein de l’équipe, l’anonymat est un excellent moyen d’offrir un espace sûr pour s’exprimer. En étant anonyme, il peut faire ressortir quelque chose dans le projet qui resterait autrement caché sous la surface. L’inconvénient de l’anonymat est qu’il permet aux gens de dire ce qu’ils veulent, de jouer le jeu politique ou d’être insensibles. Toutefois, pour le facilitateur expérimenté qui sait faire face à cette situation, l’option anonyme peut fournir des informations inestimables.
- Brainstorming non anonyme – En associant des noms aux commentaires, cela renforce la responsabilisation et signifie aussi que cela commence automatiquement à modérer les idées proposées. Cela exigera des membres de l’équipe un certain niveau de confiance et de courage pour dire ce qu’ils ont sur le cœur, mais pourrait réduire la probabilité que la vérité soit cachée par peur d’être épinglée.
- Pensez à la culture actuelle de votre équipe et à la façon dont vous pensez qu’elle pourrait réagir à une rétrospective de la folie, de la tristesse et de la joie. Si vous pensez pouvoir gérer le risque social en adoptant le bon ton, en ayant une équipe relativement respectueuse et collaborative et en vous concentrant sur les solutions, et non sur les reproches, nous vous recommandons de recourir au brainstorming anonyme.
Animer une rétrospective Glad Sad Mad
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.