Rétrospective agile

Idée de rétrospective de sprint – un outil agile populaire qui vous aide à passer en revue votre dernier sprint.

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Qu’est-ce qu’une rétrospective Agile ?

La technique de rétrospective agile pose quatre questions de base qui amènent l’équipe à réfléchir aux résultats du dernier sprint et aux actions sur lesquelles elle doit se concentrer ensuite. Bien qu’elle soit simple, elle envoie le message de base que vous êtes à l’écoute et prêt à vous améliorer. Basée sur le livre d’Esther Derby, Diana Larsen et Ken Schwaber, cette méthode éprouvée agit comme une mise au point du moteur qui permet à votre équipe de fonctionner de manière optimale. Organisé régulièrement, il permet de mettre en évidence les problèmes liés au cycle de vie du développement logiciel et donne à votre équipe un moyen de les résoudre ensemble.

Plutôt que de procéder à un post mortem, des rétrospectives agiles régulières, courtes, précises et documentées permettent d’apporter rapidement des changements avant qu’il ne soit trop tard. Comme pour un grand navire, il est beaucoup plus facile d’apporter de petites modifications en cours de route que de découvrir à la fin que l’on s’est trompé de port. Contrairement aux débriefings ou aux analyses post mortem, il se veut plus positif et proactif.

La bonne nouvelle est que ce format est relativement sûr en raison de sa nature objective. L’organisation de réunions sous forme numérique permet de gagner du temps et d’enregistrer les idées, les votes et les actions à entreprendre. Plus besoin de déchiffrer l’écriture et de retaper les notes.

Format de la rétrospective agile

Qu’est-ce qui s’est bien passé ?

Il met l’accent sur les réussites et les choses dont les gens sont fiers, que ce soit d’un point de vue technique ou en termes de travail d’équipe.

Qu’est-ce qui a moins bien marché ?

Vise à identifier les domaines à améliorer, les lacunes dans les processus ou le manque d’harmonisation.

Que voulons-nous essayer ensuite ?

Il crée une perspective d’avenir et encourage l’équipe à résoudre les problèmes.

Qu’est-ce qui nous intrigue ?

Identifie les défis, les obstacles ou les barrières potentiels qui doivent être traités en temps opportun.

Suggestions de questions brise-glace pour les rétrospectives Agile

Qu’est-ce qui vous a intrigué récemment en dehors de votre travail ?
Pensez à une situation où vous avez été pris au dépourvu. Que s’est-il passé et que feriez-vous la prochaine fois ?
Quand avez-vous relevé un défi à la maison ou en dehors de votre travail qui vous a incité à poursuivre votre action ?

Répétition rétro

Invitez votre équipe à répéter la rétro en se référant à la dernière fois qu’elle a organisé une fête. puis leur demander de répondre à une ou plusieurs des questions suivantes.

Qu’est-ce qui s’est bien passé à la fête ?
Qu’est-ce qui a moins bien marché ?
Que feriez-vous à la prochaine fête ?
Qu’est-ce qui vous a laissé perplexe lors de l’after-party ?

Idées et conseils pour vos rétrospectives Agile

Planter le décor. Accueillez les participants, donnez le ton de la réunion et offrez-leur un espace sûr pour partager leurs idées. Une bonne façon de le faire est de demander “Pouvons-nous commencer maintenant ?” et d’attendre que les gens commencent.
Utiliser le format de la rétrospective agile pour les nouvelles équipes afin de les initier à l’agenda agile.
Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
Utiliser les concepts de l’écriture cérébrale – donner aux gens un “temps de silence” pour écrire, lire et réagir à ce qui est présenté. Il suffit peut-être d’une minute pour faire toute la différence.
Utilisez la façon dont les équipes votent pour gérer la culture. Vous obtiendrez des informations intéressantes lorsque les gens voteront individuellement. La dernière chose que vous souhaitez, c’est une mentalité de mouton où les gens se contentent de suivre ce qui a déjà été fait.
Un remerciement fait beaucoup de bien. Faites un clin d’œil à l’équipe à la fin de la réunion.
Dans les réunions en face-à-face, le numérique permet de recueillir des idées, de voter et de faire des commentaires de manière anonyme, tout en évitant une compilation manuelle. Si vous organisez votre réunion sous forme numérique, utilisez un outil de vidéoconférence pour apporter une touche personnelle.
Jouez à tour de rôle le rôle d’animateur. Changer de rôle peut briser la routine.
Poursuivez avec une liste d’actions que vous cocherez au début de la prochaine rétro d’équipe.

Comment mener une rétrospective Agile dans TeamRetro

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire

Envoyez une invitation par courriel, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour que les gens commencent rapidement. Des options SSO sont également disponibles.

Temps de réflexion

Chaque membre de l’équipe peut maintenant faire un brainstorming individuel sur chaque thème. Cela évite la pensée de groupe et permet à chacun de s’exprimer. Ils peuvent indiquer quand ils ont terminé, ou vous pouvez régler une minuterie pour savoir quand passer à l’étape suivante.

Idées liées au groupe

Glissez-déposez des idées connexes pour les combiner et faciliter le vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, ce qui vous permet, à vous et à votre équipe, de gagner un temps précieux.

Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage

Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.

Examiner et créer des actions

Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.

Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.

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