La retrospectiva del valor Scrum

Idea de retrospectiva de sprints – Explorar el nexo entre scrum y los valores del equipo.

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¿Qué es la retrospectiva de Scrum Values?

El marco de Scrum engloba los valores clave de Scrum que ayudan a guiar la forma en que el equipo piensa y trabaja en conjunto. Este formato retro es una inmersión profunda en los comportamientos y acciones que cada persona lleva a cabo en su vida diaria y en sus prácticas laborales que reflejan estos valores.

Los valores de Scrum son:

Coraje – Podría decirse que es la base de un equipo ágil o de scrum. La capacidad de aceptar, emprender o efectuar cambios requiere valor. La capacidad de experimentar y probar cosas nuevas requiere valor. Ser capaz de aprender y compartir los fracasos requiere valor.

Enfoque – En Scrum, un enfoque interactivo-incremental y la entrega puntual ayudan al equipo a mantenerse centrado en el objetivo del proyecto. De este modo se evitan despilfarros, retrasos, bloqueos de la producción o escapes de los plazos si el equipo entiende lo que se necesita para aumentar su concentración. La gestión de las distracciones puede ser uno de los aspectos, pero también es posible que necesiten aportaciones adicionales de personas o la clarificación de objetivos.

Apertura – Vivir Scrum requiere transparencia y apertura. Esto permite al equipo hacer ajustes sensatos al ser capaz de dar y manejar comentarios constructivos. Para ello se requiere seguridad psicológica, una cultura explícitamente abierta y denunciar las cosas que puedan hacer que la gente se sienta infravalorada o juzgada al dar su opinión o sus ideas.

Respeto – Trabajar en equipo significa ser capaz de mostrar respeto por los compañeros, sus decisiones, su experiencia y sus opiniones. Incluye ser capaz de respetar la diversidad. Por supuesto, tu percepción personal y tu aportación son igual de importantes.

Compromiso – Se trata de tener responsabilidad personal y de equipo para cumplir los compromisos hasta el final. Este valor puede expresarse de 3 formas diferentes: compromiso con el sprint, compromiso como equipo y compromiso como individuo con los objetivos del sprint.

Formato retrospectivo de los valores de Scrum

En la exploración de los Valores Scrum para un equipo y cómo se viven como una experiencia del día a día, el Scrum Master puede plantear las siguientes preguntas para que los equipos consideren y compartan.

Valor

¿Cómo abordamos los problemas difíciles?

Enfoque

¿Cómo podemos centrarnos mejor en nuestros objetivos?

Apertura

¿Cómo nos mantenemos abiertos a lo nuevo?

Respetar

¿Cómo mostramos respeto a los demás?

Compromiso

¿Cómo podemos hacer realidad nuestros compromisos?

Sugerencia de preguntas para romper el hielo en las retrospectivas de Scrum Values

  • ¿Con qué valor se identifica más?
  • ¿De qué acto de valor o respeto has sido testigo?
  • ¿Qué le ayuda a concentrarse?

Ensayo retro

Invita a tu equipo a ensayar el retro haciendo referencia a la última vez que organizaron una fiesta. y pídales que respondan a una o varias de las siguientes preguntas.

  • ¿Qué fue bien en el parte?
  • ¿Qué fue menos bien?
  • ¿Qué harías en la próxima fiesta?
  • ¿Qué le desconcertó de la fiesta posterior?

Ideas y consejos para su retrospectiva de Scrum Values

Dado que este retro requiere la implicación y la acción personal, hay ciertos mensajes e ideas que pueden comunicarse al equipo en torno a cada valor.

  • Como este formato significa que se puede plantear cualquier tema, los entornos anónimos suelen ser más adecuados. Es importante explicitar aquí los valores de Scrum para ayudar a sentar las bases.

  • Valor – Esto requiere que cada miembro del equipo se apoye mutuamente, le ayude a asumir riesgos con conocimiento de causa y aprenda por el camino. Ayudar a la gente a admitir que nadie es perfecto y compartir toda la información posible para ayudar al equipo es un gran primer paso.
  • Concentración – Incluso con la complejidad y la incertidumbre, la concentración es esencial para realizar un trabajo significativo. La eliminación de la multitarea, la gestión de las expectativas de los objetivos de los sprints y una cartera de productos priorizada ayudarán a centrar la atención. Cada equipo también puede tener un “incremento Hecho” para cada sprint.
  • Apertura – La colaboración y el intercambio de datos e ideas contribuirán a la apertura. Un backlog de producto transparente e incluso la naturaleza empírica de realizar retrospectivas en línea con TeamRetro fomentarán la apertura en el equipo. Mantener el enfoque de la retrospectiva del sprint en la mejora continua en relación con las interacciones, los procesos y las herramientas del equipo ayuda a fomentar la apertura.
  • Respeto – Gran parte de esto se reduce a cómo cada persona podría demostrar respeto a su manera, así como a su papel. Cada miembro del equipo de desarrollo respeta las experiencias, habilidades e ideas de todos para promover el aprendizaje y el crecimiento.
  • Compromiso – El éxito se consigue fijando objetivos realistas y ciñéndose a ellos. Cada miembro del equipo se compromete no sólo con sus logros individuales, sino también con los de su equipo. El propietario del producto puede demostrar su compromiso tomando decisiones en el mejor interés del producto, sin tratar de complacer a una sola… o incluso a todas las partes interesadas. El Scrum Master demuestra el compromiso manteniendo el marco de scrum, garantizando cajas de tiempo apropiadas y empleando la presión adecuada para que se realice el trabajo. El equipo de desarrollo se compromete a crear incrementos que cumplan su definición de “hecho”, no algo que esté casi hecho.

Cómo realizar una retrospectiva de valores Scrum en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
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¿Tiene algún comentario, sugerencia o pregunta? Nos encantaría conocer su opinión.