Retrospectiva de News Magazine

Idea retrospectiva – Comparte las últimas historias y titulares y crea otros nuevos.

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¿Qué es la retrospectiva de News Magazine?

Imagina cada sprint ágil como un número de un periódico o revista. Cada una tiene su propio conjunto de historias, titulares, temas, polémicas, celebraciones e información importante que compartir.

Llevar esta idea a su retrospectiva convierte a su equipo en editores y narradores. Es una forma sencilla, creativa y atractiva de pedir a la gente que reflexione sobre el último sprint mientras se dirige al siguiente. A medida que el equipo pasa de un tema a otro, puede mejorar la versión anterior.

Formato retrospectivo de News Magazine

Titulares

¿Qué queremos decirle a todo el mundo? ¿Qué información clave le gustaría compartir?

Temas de actualidad

¿Qué temas son importantes y relevantes? ¿Cuál es su centro de atención en este momento?

Noticias falsas

¿Qué suposiciones resultaron ser falsas? ¿Qué verdades hemos descubierto?

Citas

¿Cuál sería el presupuesto para el último sprint? ¿Cómo describiría la última iteración en forma de cita?

Próximo número

¿Qué ideas tenemos para el próximo sprint? ¿Qué deberíamos cubrir en la próxima ronda?

Preguntas sugeridas para romper el hielo en la retrospectiva de News Magazine

  • ¿Qué fue lo último que leyó en las noticias?
  • Las revistas no son más que cómics comercializados, ¿estás de acuerdo?
  • ¿Cuál es su cita favorita?
  • Si pudiera ser famoso por algo, ¿qué sería?

Calentamiento retro

En un mundo de noticias falsas, ¿cómo determinar y saber qué creer? Pide a los equipos que creen su propia noticia y titular, ya sea falsa o real, y comprueba si la gente es capaz de averiguar cuál es la verdad.

Ideas y consejos para la retrospectiva de News Magazine

  • Haz que la gente añada reacciones a sus titulares o historias favoritas. Luego pueden compartir por qué. Es una buena manera de ver dónde está el consenso en la sala.
  • Cronometra cada paso de la retrospectiva para que el proceso fluya, siga su curso y se desarrolle con la energía adecuada.
  • Pregunte al equipo cómo pueden informar sobre el siguiente sprint. ¿Qué otra información pueden captar para que esta retrospectiva sea aún mejor la próxima vez?
  • Rote el papel de facilitador. Cambiar el papel puede romper la rutina, así que quizás cada persona facilite una “categoría” diferente, igual que rotarían los presentadores.
  • Aproveche al máximo su modo de presentación y profundice en las ideas en las fases de lluvia de ideas, agrupación y debate de su retrospectiva.
  • Ayude a la gente a centrarse en la sala con un rompehielos.
  • Concluya la retrospectiva preguntando al equipo cómo describiría a su propio equipo en una “cita” de una sola frase.

Cómo realizar una retrospectiva de una revista de noticias en TeamRetro

Inicie su retrospectiva en un clic
Inicie sesión en TeamRetro y elija su plantilla de retrospectiva del sprint.

Invite fácilmente a su equipo: no necesita cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que la gente empiece rápidamente. También hay disponibles opciones de SSO.
Hora de la lluvia de ideas
A continuación, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado, o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Agrupación de ideas tras una lluvia de ideas en una reunión retrospectiva
Ideas relacionadas con el grupo
Arrastre y suelte ideas relacionadas para combinarlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, ahorrándole a usted y a su equipo un tiempo valioso.
Agrupación de ideas tras una lluvia de ideas en una reunión retrospectiva
Votar de forma independiente para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota sobre lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que pases a Discutir.
Agrupación de ideas tras una lluvia de ideas en una reunión retrospectiva

Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El
modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Agrupación de ideas tras una lluvia de ideas en una reunión retrospectiva

Revisar y crear acciones

Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.

Agrupación de ideas tras una lluvia de ideas en una reunión retrospectiva

Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

¡Felicidades! Acabas de dirigir un retro como un jefe.
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