¿Qué es la retrospectiva de News Magazine?
Imagina cada sprint ágil como un número de un periódico o revista. Cada una tiene su propio conjunto de historias, titulares, temas, polémicas, celebraciones e información importante que compartir.
Llevar esta idea a su retrospectiva convierte a su equipo en editores y narradores. Es una forma sencilla, creativa y atractiva de pedir a la gente que reflexione sobre el último sprint mientras se dirige al siguiente. A medida que el equipo pasa de un tema a otro, puede mejorar la versión anterior.
Formato retrospectivo de News Magazine
Titulares
¿Qué queremos decirle a todo el mundo? ¿Qué información clave le gustaría compartir?
Temas de actualidad
¿Qué temas son importantes y relevantes? ¿Cuál es su centro de atención en este momento?
Noticias falsas
¿Qué suposiciones resultaron ser falsas? ¿Qué verdades hemos descubierto?
Citas
¿Cuál sería el presupuesto para el último sprint? ¿Cómo describiría la última iteración en forma de cita?
Próximo número
¿Qué ideas tenemos para el próximo sprint? ¿Qué deberíamos cubrir en la próxima ronda?
Preguntas sugeridas para romper el hielo en la retrospectiva de News Magazine
- ¿Qué fue lo último que leyó en las noticias?
- Las revistas no son más que cómics comercializados, ¿estás de acuerdo?
- ¿Cuál es su cita favorita?
- Si pudiera ser famoso por algo, ¿qué sería?
Calentamiento retro
En un mundo de noticias falsas, ¿cómo determinar y saber qué creer? Pide a los equipos que creen su propia noticia y titular, ya sea falsa o real, y comprueba si la gente es capaz de averiguar cuál es la verdad.
Ideas y consejos para la retrospectiva de News Magazine
- Haz que la gente añada reacciones a sus titulares o historias favoritas. Luego pueden compartir por qué. Es una buena manera de ver dónde está el consenso en la sala.
- Cronometra cada paso de la retrospectiva para que el proceso fluya, siga su curso y se desarrolle con la energía adecuada.
- Pregunte al equipo cómo pueden informar sobre el siguiente sprint. ¿Qué otra información pueden captar para que esta retrospectiva sea aún mejor la próxima vez?
- Rote el papel de facilitador. Cambiar el papel puede romper la rutina, así que quizás cada persona facilite una “categoría” diferente, igual que rotarían los presentadores.
- Aproveche al máximo su modo de presentación y profundice en las ideas en las fases de lluvia de ideas, agrupación y debate de su retrospectiva.
- Ayude a la gente a centrarse en la sala con un rompehielos.
- Concluya la retrospectiva preguntando al equipo cómo describiría a su propio equipo en una “cita” de una sola frase.
Cómo realizar una retrospectiva de una revista de noticias en TeamRetro
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Discuta primero lomás importante
Usted y su equipo discuten las ideas más votadas y pueden capturar comentarios en profundidad. El modo de presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.
Revisar y crear acciones
Facilita el debate poniendo a todos de acuerdo. Cree elementos de acción, asigne responsables y fechas de vencimiento que se llevarán a cabo para su revisión en la próxima retrospectiva.
Comparte los resultados
Una vez que hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retro se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.