Los valores de Scrum son el lado de la agilidad que se refiere a “cómo trabajamos juntos”. Cuando se manifiestan como comportamientos cotidianos, los equipos rinden de manera más consistente y aprenden más rápido. ¿Cuál es el desafío entonces? ¿Cómo logramos que cada persona en un equipo demuestre más los valores de Scrum y cree más felicidad, productividad y puntos en común en nuestras interacciones diarias?
En esta publicación, exploramos cómo podemos lograr que los miembros del equipo reflexionen sobre los valores, elijan un valor para fortalecer y planifiquen un elemento de acción.
¿Qué hace que los valores de Scrum sean esenciales para los equipos ágiles?
Los valores de Scrum de Compromiso, Foco, Apertura, Respeto y Coraje mantienen a los equipos alineados cuando el trabajo se complica. Guían cómo trabajan los equipos bajo presión, cómo se resuelven los conflictos y cómo se logran los objetivos. Cuando se viven a diario, reducen la fricción, sacan a la luz los bloqueadores antes y facilitan las conversaciones difíciles.
¿Crees que es un poco cursi hablar de valores? Imagina lo contrario. ¿Cómo sería trabajar con un equipo sin compromiso, sin dirección, aislado, grosero y evasivo? Nadie habla. No puedes confiar en los demás y pronto pierdes la dirección y tu propio impulso.
Por lo tanto, trasladar los equipos de los valores basados en papel a la práctica vivida sigue siendo un objetivo para los Scrum Masters, los Agile Coaches y los equipos ágiles.
Los cinco valores de Scrum en la práctica
Entonces, ¿cómo se ven los valores en la práctica?
1. Compromiso
“El equipo Scrum se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente”.
¿Cómo se ve? Cumplir las promesas en cada sprint.
P. ej., Alinear en torno a un objetivo de sprint de una frase y adaptarse juntos cuando las cosas se retrasan.
2. Foco
“El foco principal está en el trabajo del sprint para lograr el mejor progreso posible hacia estos objetivos”.
¿Cómo se ve? Proteger lo que más importa.
P. ej., Priorizar el trabajo y reducir el ruido para que el objetivo del sprint se mantenga encaminado y la lista de productos se gestione y prepare.
3. Apertura
“El equipo Scrum y sus partes interesadas son abiertos sobre el trabajo y los desafíos”.
¿Cómo se ve? Compartir pronto y a menudo.
P. ej., Ser transparente sobre el progreso, los desafíos y los bloqueadores en las reuniones diarias.
4. Respeto
“Los miembros del equipo Scrum se respetan mutuamente como personas capaces e independientes, y son respetados como tales por las personas con las que trabajan.”
¿Cómo se ve? Valorar a los demás.
P. ej., Respetar a los equipos para que se autogestionen y determinen cómo hacen el trabajo para lograr el objetivo del sprint y seguir la directiva principal.
5. Coraje
“Los miembros del equipo Scrum tienen el coraje de hacer lo correcto, de trabajar en problemas difíciles”.
¿Cómo se ve? Defender el objetivo del sprint.
P. ej., Plantear problemas pronto, desafiar la ampliación del alcance y oponerse para mantenerse alineados.
Health Check de los valores de Scrum
Obtener una imagen de dónde se encuentra tu equipo es el siguiente paso para avanzar. Un Health Check de los valores de Scrum en TeamRetro los hace visibles, medibles y accionables. Es una verificación rápida que puede proporcionar algunos puntos de datos rápidos, comentarios independientes/anónimos y una forma de obtener nuevas ideas del equipo, o de la IA basada en el contexto que puede sugerir algunas acciones basadas en los resultados.
Proporciona una manera fácil de identificar los frutos más fáciles de alcanzar, las puntuaciones individuales y de equipo más bajas y luego discutir formas de abordar algunos de esos problemas individualmente o como equipo. Todo esto se puede hacer de una manera psicológicamente segura, pero refleja cómo las percepciones y respuestas individuales contribuyen al equipo en su conjunto. Ver la distribución de las respuestas en este caso es tan revelador como las puntuaciones agregadas.
Convertir los datos en acción
Aquí tienes una hoja de trucos rápida sobre algunas mejoras de acción genéricas para cada valor. Sin embargo, te sugerimos que utilices las puntuaciones y los comentarios reales de tu equipo y sus respuestas a la encuesta para generar acciones, acuerdos de equipo y conclusiones que sean valiosas para ti. Con la función de IA de TeamRetro, puedes obtener sugerencias de acción más contextualizadas para que tu equipo las discuta.
| Valor | mejoras de acción |
|---|---|
| Compromiso |
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| Enfoque |
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| Apertura |
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| Respetar |
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| Valor |
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Al final del Health Check, pide a cada miembro del equipo que identifique cuál le gustaría fortalecer más. Esto crea propiedad personal sin abrumar a las personas. Haz que propongan una acción a la que puedan comprometerse y compartir con el equipo.
Al combinar el Health Check de los valores de Scrum de TeamRetro con comportamientos prácticos del equipo, esos valores pasan de ideales abstractos a hábitos medibles que impulsan la mejora continua.
Tanto si lo ejecutas una vez solo para obtener una línea de base y crear un conjunto de acuerdos de equipo, como si es algo que quieres supervisar y rastrear a medida que tu equipo cambia o evoluciona, elaborar una lista de comportamientos acordados establece el ambiente para tu equipo.
De los valores de Scrum a los hábitos de Scrum
Si estás ejecutando tu Health Check en TeamRetro, puedes capturar, rastrear y mantener un registro de los elementos de acción y los acuerdos de equipo de tu equipo. A continuación, puedes referirte a estos en la próxima retrospectiva o Health Check. Es un buen recordatorio, mejora la responsabilidad y puede seguir motivando los buenos hábitos con el equipo.
Podrías integrar esto en tus discusiones individuales, ponerlo en un póster en la pared de la oficina o ejecutarlo como parte de tus retrospectivas para mantenerlo en el radar de todos.
Por ejemplo, al final de tu retrospectiva o pregunta para romper el hielo, podrías preguntar “¿Cómo demostraste uno de los valores de Scrum en este sprint? ¿Cómo nos ayudó?” Esto refuerza el progreso y normaliza la experimentación. Incluso podrías llevar esto más allá ejecutando una retrospectiva de los valores de Scrum.
Por último, no olvides reconocer y celebrar las pequeñas victorias. Destaca cuando los valores aparecen en la práctica. Utiliza la función de felicitaciones en TeamRetro para dar un reconocimiento a los miembros del equipo cuando hayan demostrado uno de los valores de Scrum. No es solo una sensación cálida y acogedora que das, es una forma de construir resiliencia y ejemplos de cómo aparecen los valores en tu equipo.
Los valores de Scrum no son solo carteles en la pared, son los hábitos diarios que hacen que los equipos sean resilientes, estén alineados y sean eficaces. Al reflexionar sobre los valores, elegir uno para fortalecer, convertirlo en un microcomportamiento, comprobar el progreso y celebrar las victorias, los equipos crean las condiciones para la confianza, el aprendizaje y la entrega sostenible. Las acciones pequeñas y consistentes se combinan en grandes cambios culturales.
👉 ¿Listo para ver dónde se encuentra tu equipo? Ejecuta un Health Check de los valores de Scrum en TeamRetro para obtener una línea de base, generar debates significativos y capturar elementos de acción prácticos que conviertan los valores en hábitos.