Die vier Ls im Rückblick

Sprint Retrospektive Idee – Gefühle auf sichere Art und Weise erkunden

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Was ist die Retrospektive der Four L (4L’s)?

Die 4Ls stehen für Liked, Learned, Lacked und Longed For und wurden ursprünglich von Mary Gorman und Ellen Gottesdiener entwickelt. Es handelt sich um eine einfache und beliebte Technik für Scrum Master und ihr Team, um die positiven Aspekte (Gefallen und Gelerntes) sowie die negativen (Fehlendes und Ersehntes) sowohl aus sachlicher als auch aus emotionaler Sicht hervorzuheben. Sie können den ursprünglichen Blogbeitrag Die 4Ls lesen : Eine retrospektive Technik.

Wenn Sie die Art und Weise, wie Sie Retrospektiven durchführen, von Zeit zu Zeit ändern, können Sie neue Erkenntnisse gewinnen. Die Fragen mögen subtil sein, aber wenn man sich von der traditionellen agilen Retrospektive entfernt und den Menschen erlaubt, sich mehr aus einer “Herz und Verstand”-Perspektive zu engagieren, kann das die Denkweise der Menschen verändern und neue Einsichten eröffnen.

Das Format der 4L-Retrospektive

Wenn Sie sich anhören, was Ihr Team am Wasserspender sagt, werden Sie feststellen, dass es dazu neigt, Dinge zu sagen wie “Wenn wir nur…” oder “Ich wünschte, wir hätten…”. Auf der anderen Seite sagen sie auch Dinge wie “Ratet mal, was ich herausgefunden habe…” und “Ich habe es wirklich geliebt…”.

Die 4Ls-Retrospektive soll die Menschen dazu bringen, diese Gedanken als Teil der Agilität und mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung zu teilen.

Sie basiert auf dem folgenden Kernthema:

Gefallen an

Was hat den Leuten beim letzten Sprintlauf gefallen? Dabei kann es sich um einen Prozess, eine Leistung, eine bestimmte Teamaktion oder sogar eine Technologie handeln.

Gelernt

Was hat das Team aus Experimenten, Tests, Gesprächen und aus der Zusammenarbeit mit anderen gelernt? Dabei handelt es sich um neue Entdeckungen, interessante Punkte oder Highlights.

Fehlt

Was schien bei der letzten Version zu fehlen? Im Nachhinein betrachtet, könnte dies etwas sein, das unklar war oder umgesetzt werden musste, um sicherzustellen, dass die Dinge weiterhin reibungslos ablaufen.

Sehnsucht nach

Was wünschen sie sich, dass es etwas gibt oder möglich ist, damit das Projekt erfolgreich wird?

Diese Fragen können dazu beitragen, dass das Team bereit ist, seine Gedanken mitzuteilen, neue Ideen einzubringen und das Gefühl zu fördern, gehört zu werden.

Vorgeschlagene Fragen zur Vorbereitung auf die Retrospektive von Four L

  • Hätten Sie lieber etwas gemocht oder daraus gelernt?
  • Wonach haben Sie sich als Kind gesehnt?
  • Was ist eine Sache, die Sie sich nicht entgehen lassen dürfen?

Retro-Probe

Fordern Sie Ihr Team auf, das Retro zu proben und sich dabei auf das zu beziehen, was sie zuletzt gegessen haben.

Wenn Sie zum Beispiel an Ihre letzte Mahlzeit denken…

  • Was hat Ihnen daran gefallen?
  • Was haben Sie darüber erfahren?
  • Was fehlte ihr?
  • Wonach haben Sie sich gesehnt?

Ideen und Tipps für Ihre 4L-Retrospektiven

  • Der Unterschied zwischen den Liked- und den Learned-Ideen mag subtil sein, aber er ist vorhanden. Während die “Likes” eher auf Emotionen und Gefühlen beruhen, basieren die anderen auf Daten, einem tatsächlichen Ergebnis eines Experiments oder einer neu erlernten Fähigkeit.

  • Es gibt auch einen Unterschied zwischen Mangel und Sehnsucht. Fehlt” impliziert etwas, das ein Defizit darstellt. Es könnte also etwas sein, das fehlt. Etwas, nach dem man sich sehnt, ist eher zukunftsorientiert und etwas, von dem man sich wünscht, dass es in Zukunft existieren könnte.

  • Schaffen Sie einen sicheren Raum, indem Sie die Karte notfalls anonymisieren. Es wird jedoch allgemein empfohlen, den Rückblick auf die 4L ehrlich und offen zu gestalten.

  • Eine Möglichkeit, schnell ein Gefühl für die Gesundheit und Zufriedenheit des Teams zu bekommen, ist die Anzahl der Ideen in jeder Rubrik. In jedem sollte es einige Ideen geben. Wenn jeder alles mochte, dann könnte das symptomatisch dafür sein, dass die Leute sich nicht durchsetzen wollen oder Angst haben, ihre Meinung zu sagen. Ähnlich verhält es sich, wenn es nur Negative gibt, also umgekehrt.

  • Ein Dankeschön ist ein langer Weg. Rufen Sie dem Team am Ende der Sitzung ein Lob zu.

  • Erstellen Sie anschließend eine Aktionsliste, die Sie zu Beginn der nächsten Team-Retro abhaken werden.

Wie man eine 4Ls-Retrospektive in TeamRetro durchführt

Start your retrospective in a click
Log into TeamRetro and choose your sprint retrospective template.

Invite your team easily – no separate accounts needed
Send an email invite, a link or add to your Slack channel to get people started quickly. SSO options are also available.
Time to brainstorm
Each team member can now brainstorm individually under each topic. This avoids group think and allows everyone to have their say. They can indicate when they have finished, or you can set a timer so that you know when to move onto the next stage.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Group related ideas
Drag and drop  related ideas to combine them for easier voting. TeamRetro can also automatically suggest ideas that are similar, saving you and your team valuable time.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Vote independently to avoid anchoring
Each team member votes on what they would most like to discuss further. The results won’t be displayed to everyone until you advance to Discuss.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Discuss the most important things first
You and your team discuss the top voted ideas and can capture deep dive comments.  Presentation mode allows you to walk your team through ideas one-by-one and keep the conversation focused.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Review and create actions

Easily facilitate discussion by bringing everyone onto the same page. Create action items, assign owners and due dates that will carry through for review at the next retrospective.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Share the results
Once you have finished your retro, you can share the results and actions with the team. Your retro will be stored so you can revisit them as needed.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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Haben Sie einen Kommentar, eine Anregung oder eine Frage? Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.