Retrospektive Schlangen und Leitern

Sprint retrospektive idee – Spielen Sie ein Retro-Brettspiel, mit dem Ihr Team die Ziellinie erreicht

Was ist die retrospektive von Schlangen und Leitern?

Du liebst das Spiel Schlangen und Leitern? Dieses unterhaltsame und einfache Retrospektionsformat baut auf dem beliebten Spiel auf, das das Team dazu bringt, sich Gedanken darüber zu machen, was an der Ziellinie passiert, was gebraucht wird, was das Team auf die nächste Stufe bringt und was es zurückfallen lassen könnte.

Retrospektives format von Schlangen und Leitern

Das Spiel mit den Schlangen und Leitern ist vom Konzept her einfach, kann aber bei der Durchführung des Projekts oder des Epos ein spielerisches Element, eine Hypothese und eine zukünftige Risikoplanung hinzufügen. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Sie vielleicht zuerst mit dem Ziel und nicht mit dem Start beginnen sollten.

Oberfläche

Dies sind die Ziele und Erwartungen am Ende des Zyklus. Dies könnte die Definition von “erledigt” oder die Sprint-Ziele sein, auf die sich das Team geeinigt hat. Zu wissen, was das Team am Ende der Ziellinie erwartet, kann helfen, die Energie des Teams zu bündeln und die Richtung vorzugeben, in die alle gehen sollen.

Start

Das sind alle Dinge, die man braucht, um loszulegen. Von der Einrichtung der Datenbank oder der Staging-Umgebung über die richtige Teamstruktur bis hin zu Ressourcentools und Tools für die Zusammenarbeit im Remote-Team zur Durchführung von Retrospektiven. Dies trägt dazu bei, das Team auf den richtigen Weg zu bringen.

Schlangen

Dies sind die Fallstricke, die das Team in den Abgrund reißen oder in die sprichwörtliche Wunde beißen werden. Bitten Sie das Team, alle Dinge aufzulisten, auf die sie achten sollten, und alle Risiken, die auftreten könnten. Dann ist es an der Zeit, die Schlangen in einen Käfig zu sperren oder ihnen auszuweichen, um die Wahrscheinlichkeit eines Fehlschlags zu verringern, wenn sie wieder nach unten rutschen.

Leitern

Das sind die Dinge, die das Team auf die nächste Stufe bringen werden. Dabei kann es sich um Menschen, Schulungen, Ressourcen oder Werkzeuge handeln, die ihnen helfen, die Geschwindigkeit zu erhöhen, um die Sprint-Ziele zu erreichen.

Die Vorlage “Schlangen und Leitern” kann auch verwendet werden, um mit Ihrem Team Zukunftsperspektiven zu entwickeln.

Oft können viele der Elemente, die sich aus dieser Retrospektive ergeben, in die Teamvereinbarungen aufgenommen werden und bilden einen Teil des Sozialvertrags für das Team. Mit der Vereinbarungsfunktion von TeamRetro können Sie diese erfassen und in Ihre zukünftigen Sprint-Retrospektiven mitnehmen.

Vorgeschlagene Eisbrecherfragen für die Retrospektive von Schlangen und Leitern

  • Was war Ihr Lieblingsbrettspiel, als Sie ein Kind waren?
  • Von welcher Leiter haben Sie kürzlich profitiert?
  • Welche Schlangen haben Sie gelernt zu meiden?

Retro-Probe

Laden Sie Ihr Team dazu ein, das Retrospiel mit Bezug auf eine Spielshow zu proben.

Sehen Sie sich zum Beispiel diesen Ausschnitt aus einer Spielshow an.

  • Womit sollen die Kandidaten beginnen?
  • Was sind die Fallstricke?
  • Was könnte helfen?
  • Was können sie am Ende erwarten?

Eisbrecher-Aktivität

Brauchen Sie einen schnellen Eisbrecher oder einen Denkanstoß? Mit diesem Schlangen- und Leiterspiel für mehrere Spieler kann Ihr Team aus der Ferne ein schnelles virtuelles Spielbrett spielen und den Ton angeben, um Ihre Retrospektive besonders unterhaltsam und ansprechend zu gestalten.

Ideen und tipps für ihre Schlangen und Leitern retrospektiven

  • Wenn es an der Zeit ist, mit der Retrospektive zu beginnen, geben Sie einen Überblick und erklären Sie, warum die erste Spalte, mit der Sie beginnen, eigentlich die Zielspalte ist.
  • Wenn Sie diese Nachrüstung am Anfang nicht verwenden, können Sie die Frage dahingehend ändern, was Ihrem Team geholfen hat, die Ziellinie zu erreichen.
  • Die Snakes and Ladders-Vorlage kann auch zu Beginn eines Projekts in Form einer Zukunftsperspektive verwendet werden, um Ihrem Team zu helfen, eine übergeordnete Strategie zu entwerfen, die die reibungslose Erreichung ihres Ziels unterstützt.
  • Nicht alle Leitern und Schlangen sind gleich lang. Eine gute Provokation wäre die Frage, welche Schlange uns den ganzen Weg zurück zum Anfang schickt und welche Leiter uns den ganzen Weg nach oben beschleunigt.
  • Wechseln Sie die Rolle des Moderators. Ein Wechsel der Rolle kann die Routine durchbrechen.
  • Erstellen Sie anschließend eine Aktionsliste, die Sie zu Beginn der nächsten Team-Retro abhaken werden.

Wie man eine Schlangen und Leitern retrospektive in TeamRetro durchführt

Starten Sie Ihre Retrospektive mit einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie eine Vorlage für die Sprint-Retrospektive.

Laden Sie Ihr Team einfach ein – keine separaten Konten erforderlich
Versenden Sie eine E-Mail-Einladung, einen Link oder fügen Sie einen Link zu Ihrem Slack-Kanal hinzu, damit die Teilnehmer schnell beginnen können. SSO-Optionen sind ebenfalls verfügbar.
Zeit für Brainstorming
Jedes Teammitglied kann nun ein individuelles Brainstorming zu jedem Thema durchführen. So wird das Gruppendenken vermieden und jeder kann sich einbringen. Sie können anzeigen, wann sie fertig sind, oder Sie können einen Timer einstellen, damit Sie wissen, wann der nächste Schritt ansteht.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Gruppenbezogene Ideen
Ziehen Sie verwandte Ideen per Drag & Drop, um sie für eine einfachere Abstimmung zu kombinieren. TeamRetro kann auch automatisch Ideen vorschlagen, die ähnlich sind, was Ihnen und Ihrem Team wertvolle Zeit spart.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung
Unabhängig abstimmen, um Verankerung zu vermeiden
Jedes Teammitglied stimmt darüber ab, was es am liebsten weiter diskutieren würde. Die Ergebnisse werden erst dann für alle sichtbar, wenn Sie zu Diskutieren übergehen.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Diskutieren Sie das Wichtigste zuerst
Sie und Ihr Team besprechen die am besten bewerteten Ideen und können Kommentare zur Vertiefung erfassen. Im Präsentationsmodus können Sie mit Ihrem Team die Ideen einzeln durchgehen und die Diskussion auf das Wesentliche konzentrieren.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Überprüfung und Erstellung von Aktionen

Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie alle auf dieselbe Seite bringen. Erstellen Sie Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche und Fälligkeitsdaten zu, die bei der nächsten Retrospektive überprüft werden können.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Geben Sie die Ergebnisse weiter
Sobald Sie Ihre Nachbereitung abgeschlossen haben, können Sie die Ergebnisse und Maßnahmen mit dem Team teilen. Ihre Rückblicke werden gespeichert, damit Sie sie bei Bedarf wieder aufrufen können.

Herzlichen Glückwunsch! Du hast soeben eine Retro wie ein Boss durchgeführt.
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