Qu’est-ce que le Manifeste Agile et quels sont ses 12 principes ?
Le Manifeste Agile est un ensemble de valeurs qui visent à guider la façon dont les équipes agiles travaillent. Il a été rédigé par 17 praticiens indépendants du logiciel qui, après de longues délibérations, se sont mis d’accord sur quatre valeurs fondamentales. Les 12 principes servent ensuite de pratiques d’orientation qui aident l’équipe à mettre en œuvre l’agilité et à travailler avec elle.
Ce bilan de santé vous permet de rappeler ces principes à votre équipe et de l’aider à réfléchir à la manière dont sa pratique quotidienne s’aligne sur ces principes. À partir de là, il est utile de s’assurer que les équipes sont alignées et qu’elles disposent de stratégies qui leur permettent d’être fortes, connectées et de travailler sur la même base.
Les 12 principes basés sur le Manifeste Agile
Chacun des principes suivants représente une dimension de la santé à laquelle chaque membre de l’équipe peut répondre. Ils réfléchissent à la manière dont ils travaillent au quotidien et indiquent dans quelle mesure ils sont d’accord ou non avec les principes appliqués dans la manière dont leur équipe (ou eux-mêmes) travaille.
Cela vous donne, en tant que Scrum Master, un moyen de découvrir les problèmes et de traiter les obstacles et les barrières dans le cadre du voyage de transformation agile. Il fournit à l’équipe des données sur les domaines à améliorer et vous permet d’enregistrer les actions et les accords de l’équipe en vue d’un changement.
Livraison continue
Principe 1
Notre priorité absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de qualité.
Ouverture au changement
Principe 2
Nous acceptons les changements d’exigences, même à un stade avancé du développement. Nos processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.
Communiqués fréquents
Principe 3
Nous livrons des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais les plus courts.
Collaboration
Principe 4
Nos commerciaux et nos développeurs travaillent ensemble tout au long du projet.
Renforcement de l'équipe
Principe 5
Nous construisons des projets autour d’individus motivés. Nous leur offrons l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et nous leur faisons confiance pour accomplir le travail.
Communication
Principe 6
Nous avons des conversations en face à face efficaces et efficientes pour transmettre des informations à une équipe de développement et en son sein.
Logiciel de travail
Principe 7
Notre logiciel de travail est la première mesure du succès.
Développement durable
Principe 8
Nos processus agiles favorisent le développement durable. Nos sponsors, développeurs et utilisateurs peuvent maintenir un rythme constant indéfiniment.
Qualité
Principe 9
Nous accordons une attention permanente à l’excellence technique et à la qualité de la conception afin d’améliorer la flexibilité.
Simplicité
Principe 10
Nous embrassons la simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non effectué.
Auto-organisation
Principe 11
Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent parce que nous sommes une équipe auto-organisée.
Amélioration continue
Principe 12
À intervalles réguliers, notre équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en conséquence.
Comment créer un Bilan de santé dans TeamRetro
Ton modèle est prêt à l’emploi
Sous Bilans de santé, sélectionne le bilan de santé que tu souhaites compléter. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.
Révéler et discuter les résultats
Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.
Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.
Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.
Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.