Wenn Schätzungen verborgen bleiben, bis alle fertig sind, treffen Teammitglieder unabhängige Entscheidungen, ohne von den Meinungen anderer beeinflusst zu werden. Dies verhindert den Ankereffekt, bei dem Menschen dazu neigen, sich an der zuerst genannten Zahl zu orientieren, was zu genaueren und unvoreingenommeneren Schätzungen führt.
