Guia de Retrospectiva do Scrum Master

Essa mentalidade visa criar uma cultura e estilo de comunicação na retrospectiva. Em vez de julgamento, culpa e vergonha, a diretriz principal da retrospectiva busca criar uma forma colaborativa de pensar. Cada pessoa na equipe demonstra respeito, compreensão e curiosidade para aprender e crescer juntos. A Diretriz Principal forma a base da maneira como uma retrospectiva deve ser conduzida.

Existem alguns pontos importantes sobre esta diretriz principal. Ela assume que as pessoas são genuínas e têm o melhor interesse da equipe e do produto em mente. Incentiva um espaço mais seguro para as pessoas entenderem que não existe apenas uma solução perfeita ou ideal e que experimentar, crescer e se adaptar é mais importante. As informações que uma pessoa tem em um determinado momento a orientaram e guiaram para uma decisão, e a maneira de melhorar e aprender é através da colaboração e compartilhamento de informações.

Isso garante que o enquadramento do que acontece na retrospectiva não seja direcionado a uma pessoa ou área específica, mas sobre como a equipe como um todo pode melhorar seus resultados gerais.

Este é apenas um dos motivos pelos quais temos isso como texto padrão no Contexto e Agenda das suas reuniões de retrospectiva. Como uma nova equipe, é importante revisar isso como ponto de partida – ou adaptá-lo com base na dinâmica da sua equipe.

Isso ajuda todos a se comportarem e agirem de maneira acordada e produtiva na sua reunião.