Czym jest retrospektywa Pathfinder?
Podobnie jak w podejściu Lean Coffee, retrospektywa Pathfinder otwiera przestrzeń dla zespołów, żeby stworzyły listę tematów, które chcą omówić, a następnie zbadały sposoby wprowadzenia zmian lub nowe eksperymenty do wypróbowania.
Celem tego podejścia otwartej przestrzeni jest umożliwienie uczestnikom poruszenia dowolnego tematu lub obszaru, który chcieliby omówić, bez z góry ustalonego porządku obrad czy sugerujących pytań. W przeciwieństwie do metody Lean Coffee, która ma bardziej kanbanowy charakter, tutaj uwaga skupia się na tym, co można by zmienić, lub na nowych działaniach, które można podjąć i zmierzyć. Jest to „skupienie na rozwiązaniach” w odróżnieniu od zarządzania zadaniami, dlatego wymaga bardziej innowacyjnego myślenia.
Przykładem podejścia Pathfinder może być sytuacja, w której zespół ma trudności z zarządzaniem przepływem komunikacji między zespołem rozwoju produktu a zespołem zapewnienia jakości. Jedną ze zmian może być aktualizacja procesu operacyjnego lub przepływu pracy, a czymś, co zespół chciałby wypróbować, może być wprowadzenie nowej platformy do zatwierdzania w czasie rzeczywistym.
To dobre ćwiczenie do przeprowadzenia z zespołem zdalnym lub rozproszonym, gdy istnieje potrzeba zbadania szerokiego zakresu tematów, a nie konkretnego motywu czy punktu skupienia.
Wypróbuj to jako bardziej otwarte podejście z nowymi zespołami lub gdy nie wiesz dokładnie, od czego chcesz zacząć lub na czym skupić retrospektywę.
Format retrospektywy Pathfinder
Omówmy
Daj zespołowi czas i przestrzeń, żeby wypisał zakres tematów, o których chciałby porozmawiać najbardziej. Daj im znać, że może to być wszystko, co mają na myśli, i stwórz bezpieczną przestrzeń, budując umowy zespołowe i kontrakty społeczne – czy to wprowadzając zasady Chatham House, czy tworząc wspólne zrozumienie dla zapewnienia bezpieczeństwa psychologicznego.
Indywidualna burza mózgów może być najlepsza, żeby zespół czuł, że może dodać cokolwiek, a proces burzy mózgów podczas zdalnego spotkania zespołu możesz też uczynić anonimowym.
Zmieńmy
To są aspekty, które zespół uważa za warte kontynuowania. Jakie są rzeczy, które może kontrolować, na które może wpływać lub które może zmienić? Może to być osobiście, w ramach zespołu lub tuż poza ich kręgiem.
Dobrze jest pamiętać, żeby skupić dyskusję na aspektach, które zespół faktycznie może kontrolować. Wyjście poza to może być negatywnym cyklem, ponieważ zespół frustruje się, skupiając się na aspektach, których nie może zmienić ani na które nie może wpływać. Zmiany mogą obejmować wszystko – od systemów, technologii, procesów po umiejętności komunikacyjne, eksperymenty techniczne i działania do podjęcia.
Wypróbujmy
Na podstawie sugerowanych zmian zespół następnie uzgadnia i wypisuje aspekty, które chciałby najbardziej wypróbować.
Korzystanie z niezależnego głosowania w TeamRetro pozwala sprawdzić, czy masz zaangażowanie i wkład zespołu. Można je dalej doprecyzować i zaproponować jako elementy działań lub uzgodnienia w TeamRetro.
Sugerowane pytania na rozgrzewkę do retrospektywy Pathfinder
- Kiedy czułeś się zagubiony?
- Co pomaga ci trzymać się właściwego kursu?
- Co zmieniłoby coś w twojej pracy lub osobistym szczęściu dzisiaj
Próba retro
Zaproś swój zespół do przećwiczenia retrospektywy w odniesieniu do projektu domowego.
Na przykład: co chciałbyś omówić, zmienić lub wypróbować przed pomalowaniem pokoju?
Pomysły i wskazówki do retrospektyw Pathfinder
-
Świetnym sposobem na rozpoczęcie tej retrospektywy jest poproszenie wszystkich, żeby podzielili się jedną rzeczą, która zmieniłaby coś w ich pracy lub osobistym szczęściu dzisiaj. To pomaga przełamać lody i utorować drogę do otwartych rozmów.
-
Ponieważ ten format oznacza, że można poruszyć dowolny temat, ustawienia anonimowe są zazwyczaj bardziej odpowiednie.
-
Świetne pytanie, które można zadać podczas tego ćwiczenia, to: „Co mogłoby zepchnąć nasz zespół z właściwej ścieżki?”
-
Wykorzystaj sposób głosowania zespołów do zarządzania kulturą. Uzyskasz ciekawe spostrzeżenia, gdy ludzie głosują indywidualnie. Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, jest mentalność stadna, w której ludzie po prostu podążają za tym, co już zostało zrobione.
-
Podziękowanie ma wielką wartość. Podziękuj zespołowi na koniec spotkania.
-
Możesz tworzyć umowy zespołowe i uzyskać zaangażowanie w działania zespołu, korzystając z reakcji lub proponując je zespołowi do głosowania orientacyjnego. TeamRetro pozwala robić to cyfrowo, natychmiastowo i skutecznie.
-
Kontynuuj z listą działań, którą odhaczysz na początku następnego retro zespołu.
- Można to przeprowadzić zarówno jeden na jeden, jak i z zespołem.
- Korzystanie z opcji głosowania pozwala zdecydować, które aspekty są najważniejsze do omówienia.
Jak przeprowadzić retrospektywę Pathfinder w TeamRetro
Start Your Session in a Click
Log into TeamRetro and choose your template. Customise questions and the workflow to create your perfect retro for your team.
Create Your Team Easily – No Separate Accounts Needed
Brainstorm Individually – Free From Bias
Smart Grouping for Faster Insights
Fair, Flexible, and Fast Voting
Engage, React, and Capture Key Insights
Walk your team through ideas one by one with Presentation Mode. Stay in sync, spark real-time discussions, and capture feedback with comments, live reactions, and polls—all in one place.
Turn Ideas Into Action
Propose next steps with team buy-in, get AI-powered action suggestions, and keep everything in one place. Committed actions sync to your personal dashboard and integrate with your workflow tools—keeping you on track.
Save, Share, and Stay on Track
Get quick AI-powered summaries, add facilitator notes, and store retrospectives in your library for easy access. Schedule your next session and track published actions to keep your team accountable at the next retro.
Turn Team Data into Actionable Insights
Uncover trends, common themes, and key engagement metrics at a glance. Track sentiment shifts, analyze conversations, and monitor completed actions to drive continuous improvement.