Czym jest retrospektywa Must Should Could Won’t?
Nasze działania powinny odzwierciedlać nasze priorytety, a Must Should Could Won’t to świetny szablon retrospektywy Sprintu, który pomaga zespołom zidentyfikować te priorytety, aby zapewnić dalsze dostarczanie wartości tam, gdzie jest ona najbardziej potrzebna.
Mając to na uwadze, to podejście dobrze wpisuje się w procesy i frameworki zwinne, biorąc pod uwagę jego skupienie na dostarczaniu wartościowych rzeczy w pierwszej kolejności. To także świetny pomysł na retrospektywę Sprintu Scrum, ponieważ oferuje product ownerowi mechanizm, by wejść w buty swojego klienta i spojrzeć na produkt z jego perspektywy.
Szablon Must Should Could Won’t może być również wykorzystany do przeprowadzania futurespektyw z Twoim zespołem.
Szablon Must Should Could Won’t jest niezwykle skuteczny, gdy jest dobrze wykorzystywany. To szczególnie przydatne narzędzie do utrzymania skupienia na priorytetach w projektach z dużą liczbą zgłoszeń funkcji i konkurujących ze sobą interesariuszy. To także świetny sposób, aby zapewnić, że osobiste uprzedzenia zespołu projektowego nie zniekształcą priorytetów projektu.
Format retrospektywy Must Should Could Won’t
Must (M)
Te elementy są krytyczne lub kluczowe dla dostarczenia lub wydania albo są wymagane przez prawo lub wymogi realizacji projektu.
Should (S)
Te elementy są ważne, ale nie krytyczne dla wydania ani nie są wrażliwe czasowo. Mogą to być prośby pochodzące od użytkowników, ale nie są przeszkodami i można je postrzegać jako elementy miłe w posiadaniu – pomyśl o niskokosztowych dodatkach wartości.
Could (C)
Byłoby świetnie je mieć, ale wydanie może zostać zrealizowane bez nich. Mogą to być pomysły na przyszłe iteracje, potencjalny wzrost lub wyróżniki produktu oraz coś, co może się wydarzyć w przyszłości.
Won’t (W)
To elementy, których zespół nie będzie realizował i które są wyraźnie poza zakresem. Na przykład mogą zdecydować się nie wspierać systemu operacyjnego lub że określony kierunek produktu jest wyraźnie wykluczony.
Sugerowane pytania na rozgrzewkę do retrospektywy Must Should Could Won’t
- Jak spędzasz większość czasu w weekend?
- Które słowo najbardziej do Ciebie przemawia – „should” czy „could”?
- Jak zdecydujesz, czy przedsięwzięcie to coś, co musisz zrobić?
Próba retro
Zaproś swój zespół do przećwiczenia retro, odwołując się do decyzji, którą podejmują regularnie.
Na przykład, który przedmiot z Twojej obecnej listy zakupów musisz, powinieneś, mógłbyś lub nie kupiłbyś?
Pomysły i wskazówki do retrospektyw Must Should Could Won’t
-
Szukasz sposobu na przerwanie myślenia grupowego lub nie chcesz zmarnować dobrego pomysłu? Dlaczego nie spróbować asynchronicznej retrospektywy Must Should Could Won’t! Oprócz oferowania zespołowi platformy do skupienia się na priorytetach projektu, daje członkom zespołu przestrzeń do wniesienia własnych przemyśleń we własnym czasie.
-
Chcesz wspierać psychologicznie bezpieczną przestrzeń? Zmień swoją retrospektywę Must Should Could Won’t, aby umożliwić uczestników anonimowe dzielenie się swoimi uwagami – wszystkie głosy będą słyszane z tą samą siłą, a pomysły, a nie osoby, które je zasugerowały, będą w centrum uwagi.
-
Wyjaśnij zespołowi rozumienie każdego nagłówka. Najczęściej zadawane pytanie dotyczy różnicy między should a could. Should oznacza po prostu, że może to być uzgodniona praktyka lub potencjalna przyszła korzyść, jeśli zostanie podjęta teraz. Could oznacza, że istnieje potencjał w przyszłości i można to zrobić.
-
Szablon Must Should Could Won’t może być również wykorzystany na początku projektu w formie futurespektywy, aby pomóc zespołowi ukształtować strategię wysokiego poziomu, która wspiera płynną realizację ich celu.
-
Wykorzystaj sposób, w jaki zespoły głosują, do zarządzania priorytetami. Pozwala to omówić kluczowe elementy, a następnie przenieść je do odpowiednich grup lub kolumn według potrzeb. Innym sposobem zarządzania priorytetami jest wykorzystanie reakcji zespołu i poproszenie ludzi, aby dali każdemu elementowi kciuk w górę lub w dół, na przykład, aby wskazać swój poziom poparcia dla przedstawionych elementów.
-
Przeglądając ostateczną listę elementów, skupicie się na elementach działań wokół kolumny Must, ale nie zapomnijcie wrócić do tej listy w przyszłych sesjach planowania. TeamRetro pozwala zachować całą historię Twoich retrospektyw online, dzięki czemu możesz je znaleźć w razie potrzeby i przejrzeć, gdy nadejdzie odpowiedni czas.
Jak przeprowadzić retrospektywę Must Should Could Won’t w TeamRetro
Start Your Session in a Click
Log into TeamRetro and choose your template. Customise questions and the workflow to create your perfect retro for your team.
Create Your Team Easily – No Separate Accounts Needed
Brainstorm Individually – Free From Bias
Smart Grouping for Faster Insights
Fair, Flexible, and Fast Voting
Engage, React, and Capture Key Insights
Walk your team through ideas one by one with Presentation Mode. Stay in sync, spark real-time discussions, and capture feedback with comments, live reactions, and polls—all in one place.
Turn Ideas Into Action
Propose next steps with team buy-in, get AI-powered action suggestions, and keep everything in one place. Committed actions sync to your personal dashboard and integrate with your workflow tools—keeping you on track.
Save, Share, and Stay on Track
Get quick AI-powered summaries, add facilitator notes, and store retrospectives in your library for easy access. Schedule your next session and track published actions to keep your team accountable at the next retro.
Turn Team Data into Actionable Insights
Uncover trends, common themes, and key engagement metrics at a glance. Track sentiment shifts, analyze conversations, and monitor completed actions to drive continuous improvement.