Czym jest retrospektywa Działa, nie działa?
Nic nie trafia w sedno tak, jak bezpośrednie pytanie o to, co działa, a co nie. Pomimo swojej prostoty, nie umniejsza to jej wpływu. Jeśli Twój zespół ma mało czasu lub preferuje bardziej bezpośrednie podejście, to jest to szablon retrospektywy, którego powinieneś użyć. Zajęcie się tym, gdzie Twój zespół utknął lub zaczął zwalniać, to dobry sposób, aby wydostać go z impasu i pomóc mu ruszyć naprzód.
Format retrospektywy Działa, nie działa
Co działa?
Są to wszystkie aspekty, które obecnie działają. Mogą być zarówno pozytywne, jak i negatywne. Na przykład, zdalne retrospektywy online są zabawne i angażujące, albo strona internetowa może działać, ale wymaga aktualizacji. To pytanie może wywołać pomysły od zespołu, które są neutralne (tj. mogą nadal działać bez zmian). Jak mówi stare przysłowie – jeśli coś działa, nie naprawiaj tego. Pozwala to każdemu w zespole omówić, co działa, a być może zakwestionować pewne pomysły, jeśli się z nimi nie zgadza.
Co nie działa?
Alternatywnie, jest to miejsce, w którym zespół utknął i nie może ruszyć dalej. Elementy wymienione tutaj oznaczają, że zespół jest zablokowany i nie może iść naprzód. Zasadniczo, dopóki te przeszkody nie zostaną usunięte, nie ma dla nich możliwości przejścia do następnej fazy. Przykłady obejmują niedotrzymane terminy, konflikty w harmonogramie lub niekompletne zależności. Jako Scrum Master, celem jest pomóc zespołowi w pełni zrozumieć naturę i potencjalne pierwotne przyczyny tego, co tworzy tę blokadę, oraz pomóc im ją ominąć lub usunąć.
Sugerowane pytania na rozgrzewkę do retrospektywy Działa, nie działa
- Nazwij coś, co trudno określić, czy działa, czy nie.
- Co wiesz, że tak naprawdę nie działa, ale mimo to nadal to robisz/używasz/kupujesz?
- Coś, co przez wieki nie działało, a teraz działa?
Próba retro
Zaproś swój zespół do przećwiczenia retrospektywy, odnosząc się do mebla biurowego.
Na przykład, jak działa lub nie działa gorące biurko lub wolne biurko?
Pomysły i wskazówki dotyczące retrospektyw Działa, nie działa
Podobnie jak w przypadku każdej dobrej retrospektywy, dla zespołu przydatne jest zachowanie równowagi między tym, co dobre, a tym, co złe. Jak można się spodziewać, zazwyczaj łatwo jest ludziom zidentyfikować negatywy i miejsca, w których utknęli lub zwolnili.
Jednym z narzędzi, którego można użyć, jest poproszenie zespołu o zastanowienie się, dlaczego coś faktycznie działa, a następnie zapytanie ich, jak mogliby to powielić w przypadku czegoś, co nie działa.
Na przykład, jeśli rozproszony zespół uważa, że pulpit nawigacyjny działa dobrze, ponieważ jasno oferuje odpowiednie i użyteczne metryki ruchu w sieci, pulpit nawigacyjny może stanowić rozwiązanie do zarządzania zgłoszeniami klientów, aby pomóc w komunikacji wolumenu pracy i czasu realizacji.
-
Przygotuj grunt. Przywitaj ludzi, aby nadać ton spotkaniu i zapewnić im bezpieczną przestrzeń do dzielenia się pomysłami. Świetnym sposobem na to jest zapytanie „Czy możemy już zacząć?” i poczekanie, aż ludzie zaczną.
-
Spraw, żeby burza mózgów była anonimowa, aby ludzie czuli się bezpiecznie, dzieląc się swoimi przemyśleniami. Ludzie będą bardziej zaangażowani, gdy poczują, że mogą wyrazić to, co muszą.
-
Wykorzystaj koncepcje brain writingu – daj ludziom „cichy czas” na pisanie, czytanie i odpowiadanie na to, co jest prezentowane. Nawet jedna minuta może zrobić różnicę.
-
Wykorzystaj sposób głosowania zespołów do zarządzania kulturą. Uzyskasz ciekawe spostrzeżenia, gdy ludzie będą głosować indywidualnie. Ostatnią rzeczą, której chcesz, jest mentalność owczego pędu, gdzie ludzie po prostu podążają za tym, co już zostało zrobione.
-
Podziękowanie znaczy wiele. Podziękuj zespołowi na koniec spotkania.
-
Na spotkaniach twarzą w twarz, cyfrowe działanie pozwala zbierać pomysły, głosować i komentować anonimowo, a także oszczędza ręczne zestawianie. Jeśli prowadzisz spotkanie cyfrowo, użyj narzędzia do wideokonferencji, aby nadać mu osobisty charakter.
-
Rotuj rolę facylitatora. Zmiana roli może przełamać rutynę.
-
Kontynuuj z listą działań, którą odhaczysz na początku następnego retro zespołu.
Jak przeprowadzić retrospektywę Działa, nie działa w TeamRetro
Start Your Session in a Click
Log into TeamRetro and choose your template. Customise questions and the workflow to create your perfect retro for your team.
Create Your Team Easily – No Separate Accounts Needed
Brainstorm Individually – Free From Bias
Smart Grouping for Faster Insights
Fair, Flexible, and Fast Voting
Engage, React, and Capture Key Insights
Walk your team through ideas one by one with Presentation Mode. Stay in sync, spark real-time discussions, and capture feedback with comments, live reactions, and polls—all in one place.
Turn Ideas Into Action
Propose next steps with team buy-in, get AI-powered action suggestions, and keep everything in one place. Committed actions sync to your personal dashboard and integrate with your workflow tools—keeping you on track.
Save, Share, and Stay on Track
Get quick AI-powered summaries, add facilitator notes, and store retrospectives in your library for easy access. Schedule your next session and track published actions to keep your team accountable at the next retro.
Turn Team Data into Actionable Insights
Uncover trends, common themes, and key engagement metrics at a glance. Track sentiment shifts, analyze conversations, and monitor completed actions to drive continuous improvement.